三、领导理论的发展 1.关于领导最新理论 ①归因理论②魅力理论③变革型理论④自我领导 2.未来的企业领导模型 ①P· senge-一设计者、仆人和教师 ② aela Faren& Beverly Kave:角色促进者、评估者、预测者、最终帮助者 ③ Edgar· H. Schein:初创期——提供组织所需动力;成长期—一文化创造者;发展期——文 化维持者:变革剧烈期一—变革代理人。 ④ William·N· Plamgeg:保持组织开放状态;了解团队长处和不足;具有超越经济目标之上 的远大目标:分散权利与责任:培养许多新的领导。 第三节领导艺术 领导艺术概述 领导艺术的含义和特点 ①领导艺术一为达到某一领导目标,在一定知识和实践基础上,在领导过程中表现出的一种非模 式化,富有创造性的才能与技巧。其实质是事物的复杂性和可变性,要从实际出发, 具体情况具体分析,是富有创造性的领导方法的体现。 ②特点:非模式化、直觉性、随机性、创造性、情感性、模糊性、实践性、科学性。 2.领导艺术分类与作用 ①领导艺术分类 A.履行职能的艺术。主要包括沟通、激励和指导的艺术,以及决策艺术、用权艺术、授权艺 术、用人艺术等 B.提高领导工作有效性的艺术。 C.人际关系的协调艺术 2.管理艺术的作用 二、主要领导艺术 用人和用权艺术 A.用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938年毛泽东把领导者的 职责归结为:“出主意,用干部”,将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 领导者用人的艺术主要有:合理选择,知人善任:扬长避短、宽容待人;合理使用,积极培养 用人要正、激励人才。 B.用权艺术。规范化用权;实效化用权:体制外用权 C*.授权艺术。包括合理选择授权方式;授权留责(领导者将权力授予下级后,下级在工作中出问 题,下级负责任,领导也应负领导责任,士卒犯罪,过及主帅。);视能授权(领导者向下级授权,授 什么权,授多大权,应根据下级能力的高低而定。):明确责权(领导者向被授权者授权时,应明确所 授工作任务的目标、责任和权力,不能含糊不清、模棱两可。);适度授权(领导者授权时应分清哪些 权力可以下授,哪些权力应该保留。);监督控制(领导者授权后,对下属的工作要进行合理的也即适 度的监督控制,防止放任自流或过细的工作检查两种极端现象。);逐级授权(领导者只能对自己的直 接下级授权,不能越级授权。);防止反向授权 2.决策艺术 ①决策艺术的特点:科学与经验的结合:综合性知识与创造性发挥。 ②决策艺术 A.运筹艺术一统筹兼顾,把握关键三、领导理论的发展 1．关于领导最新理论 ①归因理论 ②魅力理论 ③变革型理论 ④自我领导 2．未来的企业领导模型 ①P• senge——设计者、仆人和教师 ②Caela Faren & Beverly Kave：角色促进者、评估者、预测者、最终帮助者 ③Edgar• H• Schein：初创期——提供组织所需动力；成长期——文化创造者；发展期——文 化维持者；变革剧烈期——变革代理人。 ④William• N• Plamgeg：保持组织开放状态；了解团队长处和不足；具有超越经济目标之上 的远大目标；分散权利与责任；培养许多新的领导。 第三节 领导艺术 一、领导艺术概述 1．领导艺术的含义和特点 ①领导艺术—为达到某一领导目标，在一定知识和实践基础上，在领导过程中表现出的一种非模 式化，富有创造性的才能与技巧。其实质是事物的复杂性和可变性，要从实际出发， 具体情况具体分析，是富有创造性的领导方法的体现。 ②特点：非模式化、直觉性、随机性、创造性、情感性、模糊性、实践性、科学性。 2．领导艺术分类与作用 ①领导艺术分类 A．履行职能的艺术。主要包括沟通、激励和指导的艺术，以及决策艺术、用权艺术、授权艺 术、用人艺术等； B．提高领导工作有效性的艺术。 C．人际关系的协调艺术 2．管理艺术的作用 二、主要领导艺术 1．用人和用权艺术 A．用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的 职责归结为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养； 用人要正、激励人才。 B．用权艺术。规范化用权；实效化用权；体制外用权 C ＊．授权艺术。包括合理选择授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问 题，下级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。）；视能授权（领导者向下级授权，授 什么权，授多大权，应根据下级能力的高低而定。）；明确责权（领导者向被授权者授权时，应明确所 授工作任务的目标、责任和权力，不能含糊不清、模棱两可。）；适度授权（领导者授权时应分清哪些 权力可以下授，哪些权力应该保留。）；监督控制（领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适 度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检查两种极端现象。）；逐级授权（领导者只能对自己的直 接下级授权，不能越级授权。）；防止反向授权。 2．决策艺术 ①决策艺术的特点：科学与经验的结合；综合性知识与创造性发挥。 ②决策艺术 A．运筹艺术—统筹兼顾，把握关键