1.1型(贫乏型管理)一只做一些维持自己职务的最低限度的工作,庸庸碌碌,只要不出差错, 多一事不如少一事 9.1型(独裁的,重任务型管理)—强调有效地控制下属,努力完成各项任务一一—世界上一些大 型的跨国公司的总裁 1.9型(乡村俱乐部型管理)一内部一团和气,太平无事,但忙忙碌碌,却效益很差。一一中国 大多数国有企业的管理者。 55型(中庸之道型管理)既对工作的数量和质量有一定的要求,又强调通过引导和激励去使 下属完成任务——领导往往缺乏进取心,乐意维持现状一一中国的传统管理者 99型(战斗集体型管理)—一日本企业家吸收西方管理技巧和中国传统的管理理念,创造日本奇 迹 领导权变理论 权变理论是在考察领导者的特性、行为之后,进一步增加一个环境因素,认为不存在一种“普 遍适用”的领导方式,强调领导的有效性取决于领导者特性、被领导者特性及二者所处的特定环 境三个因素的相互作用 目前国外有两大流派:一派认为领导者的个性特征是稳定的,要提高效率,必须探索领导者 个性特征与情景特征之间的关系,安排领导者到适合他个性的环境中。另一派认为领导者的领导 作风和领导行为可以改变,优秀的领导者应善于分析下级个性特点和环境因素,并据具体条件选 择运用恰当的领导方式。菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。 1.菲德勒权变模型 美国管理学家菲德勒提出的权变理论认为领导工作是一个过程。在这个过程中,领导者施加 影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性及领导方法对群体的适合程度。用公式 表示为: S=f (L, F, E) 其中,S为领导方式,L为领导者特征,F为被领导者特征,E为环境特征 菲德勒认为,对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本因素是职位权力、任务结构和上 下级关系 ①职位权力是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面取得的 支持的程度 ②任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度 ③领导者与下级的关系是指下级乐于追随的程度 ①、②、③均具备,则为有效的领导行为提供了有利条件,反之,则为不利条件。菲德勒共总 结出八种领导形态(详细见书P202表11-1)。 2.路径一目标理论 这是美国管理学者罗伯特·豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为领导者的工作是帮 助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总目标 致。“路径一目标”指有效的领导者能够明确地指明实现工作目标的方式来帮助下属,并为他们 清除各种障碍和危险,从而使下属的相关工作容易进行。这一理论可描述如下: ①领导者对绩效予以更有吸引力的奖酬,就可以改善对下属的激励,领导者对人们的表扬、提 拔和赏识,就可以提高下属对实现目标的效价 ②如果下属的任务规定得不明确,领导者可以通过有益的指导、培训和解释目标等途径,来使 任务得到明确,从而加强对下属的激励,减少工作的模棱两可,使下属更易于达到目标,这样期 望值就会增大。 ③如果下属的工作已经很明确,领导者就不应该在使工作明确方面想办法,领导者就需要把更 多的时间花在关心下属的个人需要上,包括关注、表扬和支持他们,而不是为工作操心1.1 型(贫乏型管理)—只做一些维持自己职务的最低限度的工作，庸庸碌碌，只要不出差错， 多一事不如少一事。 9.1 型(独裁的，重任务型管理)—强调有效地控制下属，努力完成各项任务——世界上一些大 型的跨国公司的总裁 1.9 型(乡村俱乐部型管理)—内部一团和气，太平无事，但忙忙碌碌，却效益很差。——中国 大多数国有企业的管理者。 5.5 型(中庸之道型管理)—既对工作的数量和质量有一定的要求，又强调通过引导和激励去使 下属完成任务——领导往往缺乏进取心，乐意维持现状——中国的传统管理者 9.9 型(战斗集体型管理)—日本企业家吸收西方管理技巧和中国传统的管理理念，创造日本奇 迹。 二、领导权变理论 权变理论是在考察领导者的特性、行为之后，进一步增加一个环境因素，认为不存在一种“普 遍适用”的领导方式，强调领导的有效性取决于领导者特性、被领导者特性及二者所处的特定环 境三个因素的相互作用。 目前国外有两大流派：一派认为领导者的个性特征是稳定的，要提高效率，必须探索领导者 个性特征与情景特征之间的关系，安排领导者到适合他个性的环境中。另一派认为领导者的领导 作风和领导行为可以改变，优秀的领导者应善于分析下级个性特点和环境因素，并据具体条件选 择运用恰当的领导方式。菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。 1．菲德勒权变模型 美国管理学家菲德勒提出的权变理论认为领导工作是一个过程。在这个过程中，领导者施加 影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性及领导方法对群体的适合程度。用公式 表示为： S=f（L，F，E） 其中，S 为领导方式，L 为领导者特征，F 为被领导者特征，E 为环境特征。 菲德勒认为，对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本因素是职位权力、任务结构和上 下级关系。 ①职位权力是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面取得的 支持的程度。 ②任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。 ③领导者与下级的关系是指下级乐于追随的程度。 ①、②、③均具备，则为有效的领导行为提供了有利条件，反之，则为不利条件。菲德勒共总 结出八种领导形态（详细见书 P202 表 11-1）。 2．路径—目标理论 这是美国管理学者罗伯特· 豪斯发展的一种领导权变理论。该理论认为领导者的工作是帮 助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总目标一 致。“路径—目标”指有效的领导者能够明确地指明实现工作目标的方式来帮助下属，并为他们 清除各种障碍和危险，从而使下属的相关工作容易进行。这一理论可描述如下： ①领导者对绩效予以更有吸引力的奖酬，就可以改善对下属的激励，领导者对人们的表扬、提 拔和赏识，就可以提高下属对实现目标的效价。 ②如果下属的任务规定得不明确，领导者可以通过有益的指导、培训和解释目标等途径，来使 任务得到明确，从而加强对下属的激励，减少工作的模棱两可，使下属更易于达到目标，这样期 望值就会增大。 ③如果下属的工作已经很明确，领导者就不应该在使工作明确方面想办法，领导者就需要把更 多的时间花在关心下属的个人需要上，包括关注、表扬和支持他们，而不是为工作操心