ZARA的短还在于流程执行过程。 ZARA10~14天对于终端的反应， 包含了产品设计时间，如果按照规 范的流程先后次序执行，是无论如 何也不可能完成的。而其之所以能 够完成这个“不可能的任务”，是 因为其在组织结构设计上以及办公 场地布置上都充分关注了流程的并 行， 强调不同环节充分沟通解决问 题。比如，ZARA通过设计师、生产 计划采购人员团队在一起工作，加 强团队面对面沟通，快速决策，使 得针对某一款产品的评审、工艺技 术保证以及材料供应等问题一次得 到解决。◼ ZARA的短还在于流程执行过程。 ZARA10～14天对于终端的反应， 包含了产品设计时间，如果按照规 范的流程先后次序执行，是无论如 何也不可能完成的。而其之所以能 够完成这个“不可能的任务”，是 因为其在组织结构设计上以及办公 场地布置上都充分关注了流程的并 行，强调不同环节充分沟通解决问 题。比如，ZARA通过设计师、生产 计划采购人员团队在一起工作，加 强团队面对面沟通，快速决策，使 得针对某一款产品的评审、工艺技 术保证以及材料供应等问题一次得 到解决