(2)分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工 作所损失的时间。 (3)分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上， 有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。Pp:10. 2、在企业管理中，实行所有权与管理权分离对管理有什么意义？ 答题要点： (1)独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活 动，还成为一种职业。 (2)随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，既提高了管 理效率，又为企业组织形式的进一步发展奠定了基础。 (3)具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生 创造了条件。Pp:11. 3、哈尔西的奖金方案是如何设计的？ 答题要点： 哈尔西的奖金方案是按每个工人来设计的： (1)给予每个工人每天的“保证工资”： (2)以该工人过去的业绩为基准，超额者发给约为正常工资率1/3的奖金。 Pp:12. 4、请简述以下三种报酬制度的弊端：计时制、利润分享和收益分享。 答题要点： (1)计时制：对员工积极性的发挥无激励作用：常因座主降低工资率而扼 杀工人提高产量的积极性。 (2)利润分享制：导致部门间良莠不齐，有失公允。 (3)收益分享制：虽有改进，但在同一部门中不公平问题依然存在。Pp:12 5、小瓦特和博尔顿采取有效地管理方法，建立了哪些管理制度？ 答题要点： (1)在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设备，编制 生产计划，制定生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预 测：（2）分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工 作所损失的时间。 （3）分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上， 有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。Pp:10. 2、在企业管理中，实行所有权与管理权分离对管理有什么意义？ 答题要点： （1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活 动，还成为一种职业。 （2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，既提高了管 理效率，又为企业组织形式的进一步发展奠定了基础。 （3）具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生 创造了条件。Pp:11. 3、哈尔西的奖金方案是如何设计的？ 答题要点： 哈尔西的奖金方案是按每个工人来设计的： （1）给予每个工人每天的“保证工资”； （2）以该工人过去的业绩为基准，超额者发给约为正常工资率 1/3 的奖金。 Pp:12. 4、请简述以下三种报酬制度的弊端：计时制、利润分享和收益分享。 答题要点： （1）计时制：对员工积极性的发挥无激励作用；常因雇主降低工资率而扼 杀工人提高产量的积极性。 （2）利润分享制：导致部门间良莠不齐，有失公允。 （3）收益分享制：虽有改进，但在同一部门中不公平问题依然存在。Pp:12. 5、小瓦特和博尔顿采取有效地管理方法，建立了哪些管理制度？ 答题要点： （1）在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设备，编制 生产计划，制定生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预 测；