◆三、绩效考核的方法 ◆1、广泛用于职称评定的方法:共同确定法 ◆2、用于选拔干部的方法:立体考核法 ◆3、需要重点掌握的方法:分级法(排序法)、目标管 理法 ◆4、需要一般了解的方法:关键事件法、情境模拟法 ◆四、绩效考核的实施 ◆1、程序:横向(工作先后)和纵向(组织的层级) ◆2、需要掌握绩效考核中的常见错误 ◆(1)考核标准的问题:标准不明确、缺乏操作性等 ◆(2)考核者的失误:晕轮效应、个人偏见、经常性的误 差、居中趋势。4  三、绩效考核的方法  1、广泛用于职称评定的方法：共同确定法。  2、用于选拔干部的方法：立体考核法。  3、需要重点掌握的方法：分级法（排序法）、目标管 理法。  4、需要一般了解的方法：关键事件法、情境模拟法 。  四、绩效考核的实施  1、程序：横向（工作先后）和纵向（组织的层级）。  2、需要掌握绩效考核中的常见错误  ⑴考核标准的问题 ：标准不明确、缺乏操作性等。  ⑵考核者的失误 ：晕轮效应 、个人偏见、经常性的误 差 、居中趋势