第十部∝〖模式与你 第十部0〖模式与你 而他能够整理出来的完整条目量达到了相当原来条目量的2.2倍, 口作为一名行政主管 其中经验部分增量最明显,其次是创意。所以,遝模式可以使你的 知识资本倍增,若把这些知识资本输入到WBSA中国数据库中,其 作为一名行政主管,你是企业的显化了的信息中枢,管理企业 收入也将倍增。 文件、会议、活动、外交等是日常工作,这些工作比较繁杂,工作 标准的随意性较大,OK模式则会在不同方面不同程度地为你建立起 口作为谈判者 工作标准。从上到下的信息要按公司的0K模式传达,即突出重点 又要点全面,从下至上的信息要针对公司的0模式形成材料,语 作为谈判者,你经常代表公司与合作对象进行谈判,OK模式是 言文字简练,针对性强。主持会议要在头脑中有一个完整的OκK模 你判断对方的线索性工具。你在无准备的情况下遇到了合作谈判对 型,或正环推进或反环推进,安排好会议程序 象,当他提出合作创意时,你要画出一个包含他的创意的决策环, 然后按照0K模式向对方提问题,对方回答问题过程中,你在完善 口作为财务主管 他的决策环,直到把他的决策环完整地展现出来,才能说你初步了 解了对方;然后你从各决策点出发,提问问题,目的在于完善他的 作为财务主管,掌握着全方位的公司现有资源信息,但经常是 决策子环,当他的决策环系完整了,才能说你已深入地了解了对方, 会计工作因有专业规范易于工作到位,而财务工作是从会计的死数 据此,你可以做出初步判断,随后进行必要的调查核实,才能形成 字出发把企业说活,这项工作常使人头疼,经常受到决策领导的批 合作关系的结论 评。用遝K模式去从事经济核算、财务分析、财务控制和财务预测, 十分有规律,且图形化,易于与领导迅速沟通、对话 口作为一名人事主管 口作为一位刚参加工作的学生 作为一名人事主管,你要经常选择人、评判人,你会感到缺乏 个有规律的审查工具,K模式可以担当。你费心选用的人员只有 作为一位刚参加工作的学生,把自己掌握的知识能顺利地转化 两类,一类是策划决策型的,一类是管理型的,对于策划决策型的, 为工作能力是一个难题,掌握了K模式则会对你有较大的帮助 按遝K模式做出整理、判断和创新的题库或企业评价标准;对于管 你首先要了解企业,并画出它的遝模式,然后按此模式,对自己 理型的,按OκK模式做出执行能力、技术、效果的题库或企业评价 掌握的知识进行取舍,坚决地放弃没用的知识,坚决地把有用的知 标准。结合本企业情况,不断实践,就会把工作手段丰富起来 识与各决策点联系起来,从而你就有了判断、创新决策点的基础, 判断正确了,你会与同事顺利地架起沟通与合作的桥梁,创新正确⋅ 第十部 OK 模式与你 ⋅ 485 而他能够整理出来的完整条目量达到了相当原来条目量的 2.2 倍， 其中经验部分增量最明显，其次是创意。所以，OK 模式可以使你的 知识资本倍增，若把这些知识资本输入到 WBSA 中国数据库中，其 收入也将倍增。 … 作为谈判者 作为谈判者，你经常代表公司与合作对象进行谈判，OK 模式是 你判断对方的线索性工具。你在无准备的情况下遇到了合作谈判对 象，当他提出合作创意时，你要画出一个包含他的创意的决策环， 然后按照 OK 模式向对方提问题，对方回答问题过程中，你在完善 他的决策环，直到把他的决策环完整地展现出来，才能说你初步了 解了对方；然后你从各决策点出发，提问问题，目的在于完善他的 决策子环，当他的决策环系完整了，才能说你已深入地了解了对方， 据此，你可以做出初步判断，随后进行必要的调查核实，才能形成 合作关系的结论。 … 作为一名人事主管 作为一名人事主管，你要经常选择人、评判人，你会感到缺乏 一个有规律的审查工具，OK 模式可以担当。你费心选用的人员只有 两类，一类是策划决策型的，一类是管理型的，对于策划决策型的， 按 OK 模式做出整理、判断和创新的题库或企业评价标准；对于管 理型的，按 OK 模式做出执行能力、技术、效果的题库或企业评价 标准。结合本企业情况，不断实践，就会把工作手段丰富起来。 ⋅ 第十部 OK 模式与你 ⋅ 486 … 作为一名行政主管 作为一名行政主管，你是企业的显化了的信息中枢，管理企业 文件、会议、活动、外交等是日常工作，这些工作比较繁杂，工作 标准的随意性较大，OK 模式则会在不同方面不同程度地为你建立起 工作标准。从上到下的信息要按公司的 OK 模式传达，即突出重点 又要点全面，从下至上的信息要针对公司的 OK 模式形成材料，语 言文字简练，针对性强。主持会议要在头脑中有一个完整的 OK 模 型，或正环推进或反环推进，安排好会议程序。 … 作为财务主管 作为财务主管，掌握着全方位的公司现有资源信息，但经常是 会计工作因有专业规范易于工作到位，而财务工作是从会计的死数 字出发把企业说活，这项工作常使人头疼，经常受到决策领导的批 评。用 OK 模式去从事经济核算、财务分析、财务控制和财务预测， 十分有规律，且图形化，易于与领导迅速沟通、对话。 … 作为一位刚参加工作的学生 作为一位刚参加工作的学生，把自己掌握的知识能顺利地转化 为工作能力是一个难题，掌握了 OK 模式则会对你有较大的帮助。 你首先要了解企业，并画出它的 OK 模式，然后按此模式，对自己 掌握的知识进行取舍，坚决地放弃没用的知识，坚决地把有用的知 识与各决策点联系起来，从而你就有了判断、创新决策点的基础， 判断正确了，你会与同事顺利地架起沟通与合作的桥梁，创新正确