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企业内部各单位之间 内部各单位 第二节 财务管理的目标 一、 财务管理目标的概念 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的 基本标准。 研究财务管理目标问题，既是建立科学的财务管理理论的需要，也是优化我国财务管 理行为的需要，无论在理论上，还是在实践上都有重要意义 二 财务管理目标的基本特点 (一)财务管理目标具有相对稳定性（一定时期或特定条件） 在一定的时期或特定的条件下，财务管理的目标是保持相对稳定的， (二)财务管理目标具有多元性（主辅目标，树 向 多元性是指，财务管理目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群 主导目标是指，在这多元日标中，有一个处于支配地位，起主导作用的目标。 辅助目标是指，其他一些处于被支配地位，对主导目标的实现有配合作用的目标。 (三)财务管理目标具有层次性（纵向） 层次性是指，财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。 整体目标，是 指整 企业财务管理所要达到的 目标 2、分部目标，是指在整体目标的制约下，进行某一部分财务活动所要达到的目标。 3、具体目标，是在整体目标和分部日标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的 日标 财条管理日标的稳定性、多元性和层次性是财条管理日标的基木特征，研究财条管理日标的 这三个特征对确定财务管理目标体系的意义 意义在于： (1)财务管理目标的稳定性要求在财务管理中必须把不同经济时期的经济 形式、外界环境的变化与财务管理的内在规律结合起来，适时提出并坚定不移的抓住企业财 务管理的其本目标，防止忽冷忽执热，忽左忽右 (2)财务管理目标的多元性要求我们既要了解各目标之间的统一性又要了解 各目标之间的差 要以主导目标为中心，协调各目标之间的矛盾。 (3)财务管理目标的层次性要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容 的个性联系起来，以整体目标为中心，作好各项具体工作。 根据管理目标的稳定性、多元性、层次性，可以建立一种协调不同时间、不同系列、 不同层次的财务目标体系，以完善企业财务理论，指导企业财务管理实践。 三、财务管理的整体目标 (一)以总产值最大化为目标 缺点：(1)只讲产值，不讲效益： 在产值目标的支配下，有些投入的新增产值小于新增成木，浩成亏损，减少利润，但因为能 增加产值， 企业仍愿意增加投入 (2)只求数量 不求质量：追求总量产值最大化决定了企业在生产经营活动过程中只 重视产品数量而忽视产品质量 和花色品种，因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值的增加。 ]^.*ÃOPJK .*ÃOP * /056+, ]^ ÁnoÒRpq]^ V Ir# ab stuv{ )½¤*`wM 彤l)Ì)BòÌÒxBy¤¾ # - /056789 0&1$ QY¨z0Q0&0-';0{|1 Ì&0-';0{|¿ }XY¨z0#$ 021$ Q~Q0f?1 ~Qß $O&~
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