第一章财务管理总论 【教学目的与要求】 通过本章教学使学生掌捏财务管理的概念、财务活动与财务关系,掌握财务管理的日标,熟 悉财务管理的方法,了解财务管理的环境 【内容体系及课时安排】 第一讲总论部分3课时 一、财务管理的内容 (一)财务管理的概念 (二)财务活动 1、筹资活动 2、投资活 3、资金营运活动 4、分阳活动 (三)财务关系 二、财务管理的目标 财务管理目标的概念与特点 (二)财务管理的整体目材 (三)财务管理的分部目标 (四)财务管理目标的协调 三、财务管理的方法 财务预测 (二) 财务决策方 (三)财务预算方法 (四)财务控制方法 (五)财务分析方法 四、财务管理的环境 财务管到 不境的概念与分类 (二)经济环域 (三)法律环境 (四)金融环境 【要点、难点】 财务管理的概念,财务关系和财务活动的具体体现、财务管理目标的表述以及金融市场环境 的相关内容。 【理论前沿及知识证伸】 1.关于企业财务管理最优目标的研究 1.关于企业财务控制方法的研究 【参考书】
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1.《财务成本管理》注册会计师考试用书 东北财经大学出版并20043 2.《公司财务学》第三版齐寅峰若 经济科学出版社20028 3.《财务管理与政策》[美]詹姆斯C范霍恩著刘志远主译东北财经大学 出版社200011 【过论预】 1企业财务活动的概念及内容 2企业财务关系的概念及内容? 3.为什么企业价值最大化是财务管理的最优目标? 【作业】 见习题册(第一章) 【案例解析】 有一天,财务管理人员与市场营销人员讨论企业的目标。财务管理人员认为企业的目标是企 业价值最大化,而市场营销人员则认为企业的目标是最大程度地满足顾客要求。 请讨论: 1财务管理人员与市场营销人员对企业目标的认识有何异同点? 2.企业目标与财务管理目标是否一致?
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第一节 财务管理的概念 、概念 财务管理是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企 业财务活动,处理财务关系的一顶管理工作。 理解此概念需要注意以下几点: 1、财务管理是人所做的一项工作,是企业各项经济管理工作中的一种工作 、财务管理工作区别于其它经济管理工作主要在于财务管理工作是对企业资金运动的 管理 资金是再生产过程中运动者的价值: 企业的生产过程包括实物商品的运动过程和资金价值的运动过程 2 ,财务管理工作包括两大部分 (1)组织企业财务活动: (2)处理企业与各有关方面的财务关系 二、企业财务活动 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的一项总称。 具体来说,财务活动是指企业筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。 (二)内容 1.筹资活动 企业通过发行股票、债券和吸收直接投资的方式筹集资金,这表现为企业资金的收入 同时,企业偿还借款 支付利息、股利以及付出各种筹资费用等,则表现为资金的支出 资产=负债+所有者权益 资金=负债资金或借入资金+权益资金或自有资金 筹资规模、资本结构的考虑 2投资活动 因企业投资而产生的资金的收支便是由投资而引起的财务活动 ()广义:企业将筹集的资金投入使用的过程,包括对内投资和对外投资 “义=对内投资+对外投资: (2)狭义:仅指对外投资。 狭义=对外投资=股票+债券+其他(联营) 3.资金营运活动 企业在正常的经营活动中,会发生一系列的资金 支。 如采购材料和商品、支付工资利 其他营业费用等等,这都属于企业经营所引起的财务活 (1)采购材料、购买商品以便从事生产和销售活动: (2)商品售出后取得收入收回资金的过程: (3)有时现有资金不能满足企业经营,因此还采取短期供款以满足经营所需资金 4分配活动 企业生产经营活动中会产生利润,也可能会因为对外投资而分得利润,这表明企业有了 资金的增值或取得了投资报酬。企业的利润要按规定的程序进行分配。 ①收入一成本费用一流转税=营业利润 3
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营业利润(内部)+投资净收益(外部)+营业外收支净额=利润总额 ②利润总额-所得税=税后净利: ③税后净利-公积金-公益金 可供分配的利酒 ④可供分配的利润-向投资者分配的利润=未分配利润: 广义分配,指收入和利润的分配,即①②③④: 狭义分配,仅指利润的分配,即②③④ 上术财务活动的四个方面不是石相划列、石不相关的,而是相百联系、相互依存的。于是这 四个方面也就是财务管理的基本内容:企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利涧 及其分配的管理。 三、企业财务关系 (一)概念:企业在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利益关系 (二)企业同其所有者之间的关系 这主要指企业的所有 者向 业投入资金 企业向所有者支付投资报酬所形成的经济关系。 企业所有者主要分成四类:1国家: 2法人单位 3个人: 4外商企 同其所有者之间的财务关系,体现若所有权的性质,反映经营权和所有权之间的关系。 企业同期债权人之间的关系 这主要指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经 济关系 企业的债权人主要有:1债券持有人 2贷款机构: 3商业信用提供者 4其他出借 (四)企业同其被投资单位的关系这主要指企业将其闲置资金以购进股票或直接投资的形 式向其他企业投资所形成的经济关系。 (五)企业同其债务人的关系 这主要是指企业将其资金以购进债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成能 经济关系 (六)企业内部各单位的关系 这主要指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。 (七)企业与职工之间的关系 这主要是指企业向职工之辅劳动报酬的过程中所形成的经济关系。 (八) 企业与税务机关之间的关系 这主要是指企业要按税法规定依法纳税二与国家税务机关所形成的经济关系。 (九)财务关系的内容与实质 内容 实质 企业与政府税条机关) 强制性与无偿性的分配关系 企业与投资者 经营权与所有权的关系 企业与受资者 投资与受资的关系 企业与债权人 债务与债权的关系 企业与债务人 债权与债务的关系
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企业内部各单位之间 内部各单位 第二节 财务管理的目标 一、 财务管理目标的概念 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的 基本标准。 研究财务管理目标问题,既是建立科学的财务管理理论的需要,也是优化我国财务管 理行为的需要,无论在理论上,还是在实践上都有重要意义 二 财务管理目标的基本特点 (一)财务管理目标具有相对稳定性(一定时期或特定条件) 在一定的时期或特定的条件下,财务管理的目标是保持相对稳定的, (二)财务管理目标具有多元性(主辅目标,树 向 多元性是指,财务管理目标不是单一的,而是适应多因素变化的综合目标群 主导目标是指,在这多元日标中,有一个处于支配地位,起主导作用的目标。 辅助目标是指,其他一些处于被支配地位,对主导目标的实现有配合作用的目标。 (三)财务管理目标具有层次性(纵向) 层次性是指,财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。 整体目标,是 指整 企业财务管理所要达到的 目标 2、分部目标,是指在整体目标的制约下,进行某一部分财务活动所要达到的目标。 3、具体目标,是在整体目标和分部日标的制约下,从事某项具体财务活动所要达到的 日标 财条管理日标的稳定性、多元性和层次性是财条管理日标的基木特征,研究财条管理日标的 这三个特征对确定财务管理目标体系的意义 意义在于: (1)财务管理目标的稳定性要求在财务管理中必须把不同经济时期的经济 形式、外界环境的变化与财务管理的内在规律结合起来,适时提出并坚定不移的抓住企业财 务管理的其本目标,防止忽冷忽执热,忽左忽右 (2)财务管理目标的多元性要求我们既要了解各目标之间的统一性又要了解 各目标之间的差 要以主导目标为中心,协调各目标之间的矛盾。 (3)财务管理目标的层次性要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容 的个性联系起来,以整体目标为中心,作好各项具体工作。 根据管理目标的稳定性、多元性、层次性,可以建立一种协调不同时间、不同系列、 不同层次的财务目标体系,以完善企业财务理论,指导企业财务管理实践。 三、财务管理的整体目标 (一)以总产值最大化为目标 缺点:(1)只讲产值,不讲效益: 在产值目标的支配下,有些投入的新增产值小于新增成木,浩成亏损,减少利润,但因为能 增加产值, 企业仍愿意增加投入 (2)只求数量 不求质量:追求总量产值最大化决定了企业在生产经营活动过程中只 重视产品数量而忽视产品质量 和花色品种,因为提高产品质量、试制新产品都会妨碍产值的增加
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(3)只抓生产,不抓销售:在总产值目标的驱动下,企业只重视增加产值,而不管产 品是否能销售的出去。因此,往往出现工业报喜,商业报忧"的情况。 只重投入, 不重挖潜。因为更新改造容易对目前的产 值产生不利的影响,也 不能大量的增产:相反,采用粗放的经营模式,大量投入则往往使产值指标易于完成。 (二)、以利润最大化为目标 优点:1,剩余产品的多少可以用利润指标来衡量: 2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业: 3.只有每个企业都最大限度获利,整个社会的财富才能实现最大化 缺点:1.没有考虑利润的时间价值: 2.没有考虑获得利润与投入资本的关系: 3.没有考虑风险因素: 4.易导致短期行为 (三)、以股东财富最大化为目标 股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定 优点:1.考虑了资金时间价值和投资的风险价值: 2.反映了对企业资产保值增值的要求: 3.克服了短期行为:一定程度上能克服企业追求利润上的短期行为: 4有利干补会洛源的合理配置 比较容易最化 缺点:1、只适用于上市公司: 2、只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够: 3、股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目 标是不合理的。 (另外,1.计量比较困难:2.法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣:3.不能直接反映 企业当前的获利水平 (四)、以企业价值最大化为目标 基本思路:企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充 分考虑到资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础之上是 企业价值达到最大. 计量模型: VFCE (GD 如果各年的现金流量相等,则上式化简为: VU FCF 优点:1、考虑了取得报酬的时间并科学计算时间价值 2、科学地老忠了风哈与报酬的关系: 3、能克服企业在追求利润上的短期行为 4、有利于社会资源的合理流动及配置。 企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。其意义在于: (1)扩大了考虑问题的范围:
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