围绕降低成本做文章。因为成本是反映企业生产经营状况的一个综合指标,抓成本可以促进 产量提高,可以促进质量改善,可以促进消耗降低,可以促进专业管理和基础工作加强。邯 钢人清楚地意识到既然它们的产品都赔钱,那么为什么不能搞一个所有产品都不赔钱的成本 指标,并把它分解落实到分厂、分段、班组和个人?每个单位、每个人都完成了自己承担的 指标,企业自然就不会赔钱了。因此,邯钢从1991年开始推行以“模拟市场核算,实行成 本否决”为核心的企业内部改革,将每一个产品的目标成本指标逐层分解到分厂、车间、班 组、岗位和职工,使得厂内的每个环节都承担降低成本的责任,使得职工真正地做到人人当 家理财。 、“模拟市场核算”的具体做法 邯钢实施“模拟市场核算”的核心就是确定目标成本,而对于一个企业来说,成本是无 法确定甚至是难以预测的。邯钢同一般企业追求目标利润最大化的做法不同,它的着眼点是 控制目标成本,从市场价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本,用公式表示就是 单位目标成本=市场价格一单位产品负担的期间费用一单位目标利润 该公式表示邯钢的成本计量方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”,改变为以市场 价格为依据的“倒推法”,即:将过去从产品的原材料进价开始,按厂内工序逐步结转的“正 算”方法,改变为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序逐步推算的“倒推”方 法,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 以邯钢的圆钢生产为例,介绍“模拟市场核算”的具体过程。圆钢生产工艺流程如下 炼铁--炼钢-开坯-轧材 由公式:目标利润=本年预计单位利润(1+计划年度利润增长率),可以求得圆钢的 单位目标利润,本年度圆钢预计单位销售利润为370.50元,计划年度目标总利润比本年预 计实现数增长5%,则计划年度该产品目标销售利润为370.50*105%=389元。圆钢产品售价 为2200元,单位产品负担的期间费用238元,单位目标利润389元,则这种圆钢的单位目 标成本(制造成本)=2200—238-389=1573元。 计算出圆钢的目标成本之后,关键在于如何用倒推法挖掘各工序的潜在效益,将指标 层层分解下去,逐步落实到各责任单位和责任人,以保证目标成本的完成。有了计划年度的 目标成本,通过本年度圆钢的单位成本可以确定计划年度成本降低任务。假设本年度圆钢产 品预计单位成本为1627元,则计划年度圆钢每吨成本应降低54元(1627—1573),这54 元的成本任务需要用倒推法通过指标挖潜核定产品生产流程中各工序的目标成本 由圆钢的生产工艺流程,邯钢人做法的第一步首先从轧材厂挖潜,挖潜的方法就是主 要技术指标比先进、找差距。看这些指标是否达到本企业历史最好水平,和国内外同行业同 类型设备的先进水平比有多大的差距,这个差距就是潜力,再从本单位实际情况出发,制定 出通过努力能够实现的既先进又合理的指标。指标定下来了,该工序的挖潜额也就可以计算 出来。通过圆钢目标成本挖潜测算表测算出轧材成本吨材成本可以降低7元,即从1627元/ 吨降为1620元/吨。(见表1)2 围绕降低成本做文章。因为成本是反映企业生产经营状况的一个综合指标，抓成本可以促进 产量提高，可以促进质量改善，可以促进消耗降低，可以促进专业管理和基础工作加强。邯 钢人清楚地意识到既然它们的产品都赔钱，那么为什么不能搞一个所有产品都不赔钱的成本 指标，并把它分解落实到分厂、分段、班组和个人？每个单位、每个人都完成了自己承担的 指标，企业自然就不会赔钱了。因此，邯钢从 1991 年开始推行以“模拟市场核算，实行成 本否决”为核心的企业内部改革，将每一个产品的目标成本指标逐层分解到分厂、车间、班 组、岗位和职工，使得厂内的每个环节都承担降低成本的责任，使得职工真正地做到人人当 家理财。 二、“模拟市场核算”的具体做法 邯钢实施“模拟市场核算”的核心就是确定目标成本，而对于一个企业来说，成本是无 法确定甚至是难以预测的。邯钢同一般企业追求目标利润最大化的做法不同，它的着眼点是 控制目标成本，从市场价格和目标利润倒推出某项产品的目标成本，用公式表示就是： 单位目标成本=市场价格 — 单位产品负担的期间费用 — 单位目标利润 该公式表示邯钢的成本计量方法由过去以“计划价格”为依据的“正算法”，改变为以市场 价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正 算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序逐步推算的“倒推”方 法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 以邯钢的圆钢生产为例，介绍“模拟市场核算”的具体过程。圆钢生产工艺流程如下： 炼 铁---- 炼钢----开坯----轧材 由公式：目标利润 = 本年预计单位利润 (1 + 计划年度利润增长率)，可以求得圆钢的 单位目标利润，本年度圆钢预计单位销售利润为 370.50 元，计划年度目标总利润比本年预 计实现数增长 5%，则计划年度该产品目标销售利润为 370.50*105%=389 元。圆钢产品售价 为 2200 元，单位产品负担的期间费用 238 元，单位目标利润 389 元，则这种圆钢的单位目 标成本(制造成本)=2200 — 238 —389 = 1573 元。 计算出圆钢的目标成本之后，关键在于如何用倒推法挖掘各工序的潜在效益，将指标 层层分解下去，逐步落实到各责任单位和责任人，以保证目标成本的完成。有了计划年度的 目标成本，通过本年度圆钢的单位成本可以确定计划年度成本降低任务。假设本年度圆钢产 品预计单位成本为 1627 元，则计划年度圆钢每吨成本应降低 54 元(1627 — 1573)，这 54 元的成本任务需要用倒推法通过指标挖潜核定产品生产流程中各工序的目标成本。 由圆钢的生产工艺流程，邯钢人做法的第一步首先从轧材厂挖潜，挖潜的方法就是主 要技术指标比先进、找差距。看这些指标是否达到本企业历史最好水平，和国内外同行业同 类型设备的先进水平比有多大的差距，这个差距就是潜力，再从本单位实际情况出发，制定 出通过努力能够实现的既先进又合理的指标。指标定下来了，该工序的挖潜额也就可以计算 出来。通过圆钢目标成本挖潜测算表测算出轧材成本吨材成本可以降低 7 元，即从 1627 元/ 吨降为 1620 元/吨。(见表 1)