表1圆钢目标成本测算表 成本 计量|本年度预计单位成本指标挖潜计划年度目标成本 原材 坯 吨 1.04614999600045.741.042149422 料「减回收吨 0.015 20.25 0.0034.050.012 16.20 轧昆 千克 1.18 6.72 0.030.17 6.55 油脂千克0.055 0.24 0.0550.24 树脂瓦千克004 0.05 0.004 0.05 轧制费 油 千克 35.5 28400.750.0 34.75 27.80 电千瓦时684 21.90 943.02 18.88 2.126 0.81 0.1260.05 0.76 用「直接工资元「 13.71 13.71 职工福利元 1.92 1.92 造费用元 73.54 1.47 7207 单位制造成本 1627 7 1620 对照轧材供需挖潜的方法,可以分别求得开坯工序的挖潜潜力为吨坯降成本8元,影 响吨材成本降低8*1.042=834元;炼钢工序的挖潜潜力为吨钢降成本28元,影响吨材成本 降低28*1.26*1.042=30.93元:要求吨材成本降低54元,还有773元的差距(50-4627),这 可以倒推到炼铁这道工序。这就是说,通过倒推法,如果这四个加工步骤都能实现各自的挖 潜任务,每吨圆钢成本下降54元就有了保证,从而成功地实现“模拟市场核算”。 邯钢在实行“模拟市场核算”的过程中,针对产品的不同情况,确定相应的目标利润, 原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降 不下来的产品,停止生产。同时明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照 顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂,1990年按原“计划价格”考核,该分厂完成了指 标,照样拿了奖金,但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年,依据“倒推”方 法确认该分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元,但分厂认为绝对办不到,多次要求调整。 总厂厂长刘汉章指出:这一指标是根据市场价格“倒推”出来的,再下调就要亏损,要你们 吨钢成本降低2412元,你们降低24.11元也不行,不是我无情,而是市场无情。于是,该 分厂采用同样的“倒推”方法,测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额,将构成成本的各 项原材料、燃料消耗、各项费用指标等,大到840元一吨的铁水,小到仅占吨钢成本0.03 元的印刷费、邮寄费,逐个进行分解,形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系,结果当 年盈利250万元,成本总额比上年降低了2250万元。1994年,该分厂的总成本比目标成本 降低3400万元,超创内部目标利润4600万元。3 表 1 圆钢目标成本测算表 成 本 项 目 计量 单位 本年度预计单位成本 指标挖潜 计划年度目标成本 单耗 金额 单耗 金额 单耗 金额 原材 料 坯 吨 1.046 1499.96 0.004 5.74 1.042 1494.22 减:回收 吨 0.015 20.25 0.003 4.05 0.012 16.20 轧 制 费 用 轧昆 千克 1.18 6.72 0.03 0.17 1.15 6.55 油脂 千克 0.055 0.24 0.055 0.24 树脂瓦 千克 0.004 0.05 0.004 0.05 焦油 千克 35.5 28.40 0.75 0.06 34.75 27.80 电 千瓦时 68.4 21.90 9.4 3.02 59 18.88 水 吨 2.126 0.81 0.126 0.05 2 0.76 直接工资 元 13.71 13.71 职工福利 元 1.92 1.92 制造费用 元 73.54 1.47 72.07 单位制造成本 元 1627 7 1620 对照轧材供需挖潜的方法，可以分别求得开坯工序的挖潜潜力为吨坯降成本 8 元，影 响吨材成本降低 8*1.042=8.34 元；炼钢工序的挖潜潜力为吨钢降成本 28 元，影响吨材成本 降低 28*1.26*1.042=30.93 元；要求吨材成本降低 54 元，还有 7.73 元的差距(50-46.27)，这 可以倒推到炼铁这道工序。这就是说，通过倒推法，如果这四个加工步骤都能实现各自的挖 潜任务，每吨圆钢成本下降 54 元就有了保证，从而成功地实现“模拟市场核算”。 邯钢在实行“模拟市场核算”的过程中，针对产品的不同情况，确定相应的目标利润， 原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降 不下来的产品，停止生产。同时明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照 顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂，1990 年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指 标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损 1500 万元。1991 年，依据“倒推”方 法确认该分厂吨钢目标成本要比上年降低 24.12 元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。 总厂厂长刘汉章指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损，要你们 吨钢成本降低 24.12 元，你们降低 24.11 元也不行，不是我无情，而是市场无情。于是，该 分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额，将构成成本的各 项原材料、燃料消耗、各项费用指标等，大到 840 元一吨的铁水，小到仅占吨钢成本 0.03 元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系，结果当 年盈利 250 万元，成本总额比上年降低了 2250 万元。1994 年，该分厂的总成本比目标成本 降低 3400 万元，超创内部目标利润 4600 万元