是理性的,但对组织就不是了,P427 2、韦伯理型的非理性。 例:分工原则——隔离感、冷漠、创造力的影响,瑞典ⅴOLVO(富豪) 车厂采取工序合作政策,取消了单调的流水作业方式,提高了士气 人情原则:组织无人情,则无士气 规章原则:权宜处理也重要,现实是变化的,自行判断是必要的。 要有灵活性,墨守成规会使成员丧失主动性和创造力 第四节组织行政操作 组织行政操作主要有3个重要方面 决定。 组织是行政体系,而行政就是办事的艺术,它的重点不在于实际办事,而 在于决定办些什么事,因此组织是个决定程序,除了首尾两端外,每一层即要 决定目标让下一层执行,也要决定如何去执行上层订立的目标。最低层的职员 在执行指示时,也必然对指示理解后根据现实的具体的环境作出行动选择 1、决定过程。 决定过程就是解决问题的过程,杜威把它分为4个阶段 (1)发现问题:决定者所面对的压力和问题。决定者所面对的压力和问 题来自各方面,组织内外,上下层,办事方式、人际关系等等 (2)诊断问题:对问题进行分类、分析、找出症结 (3)寻找可行的解决方案 (4)评估后果:方案出来后,在正式作决定前,要对这些方案的后果,9 是理性的，但对组织就不是了，P427 2、韦伯理型的非理性。 例：分工原则——隔离感、冷漠、创造力的影响，瑞典 VOLVO（富豪） 车厂采取工序合作政策，取消了单调的流水作业方式，提高了士气 人情原则：组织无人情，则无士气。 规章原则：权宜处理也重要，现实是变化的，自行判断是必要的。 要有灵活性，墨守成规会使成员丧失主动性和创造力。 第四节 组织行政操作 组织行政操作主要有 3 个重要方面 一、决定。 组织是行政体系，而行政就是办事的艺术，它的重点不在于实际办事，而 在于决定办些什么事，因此组织是个决定程序，除了首尾两端外，每一层即要 决定目标让下一层执行，也要决定如何去执行上层订立的目标。最低层的职员 在执行指示时，也必然对指示理解后根据现实的具体的环境作出行动选择。 1、决定过程。 决定过程就是解决问题的过程，杜威把它分为 4 个阶段： （1）发现问题：决定者所面对的压力和问题。决定者所面对的压力和问 题来自各方面，组织内外，上下层，办事方式、人际关系等等。 （2）诊断问题：对问题进行分类、分析、找出症结。 （3）寻找可行的解决方案 （4）评估后果：方案出来后，在正式作决定前，要对这些方案的后果