即对组织可能带来的影响进行评估,要兼顾长短影响,同时,对新方案的承担 力要考虑,一般来说,组织主管尽量避免作出非预设决定,因任何一个新的决 定,本身就是先例,以后组织可能会采用,所以组织要考虑以后的承担问题。 、影响理性决定的因素 决定是一个理性解决问题的过程,但实际进行决定时,人们常受许多因素 的限制,使它做不到完全理性地决策。 什么是理性决定?花费多少资源(代价)而获得最大的效益(收获)的过程, 即成本效益的问题。如果人们沿着这样的思维去作决定,就是理性的决定。也 就是用成本效益的思维过程。 3、制约非理性限制性因素的方法。 集体决定:要保证组织目标不被个人目标侵略,设立委员会,集体作决策, 是主要办法。即重要决定由委员会或小组负责。 注意的问题:(1)高层职员兼任职务太多的问题。有些经理,开会时间占 办公时间80%(2)规模大的会议决定能力反而降低,(群体规模理论),因此 大的会议不要常开,一开就要外理。 因此,最好成立一些工作小组,专门处理某一事务,例:政协—一工作委 员会 二、沟通 对组织讲,沟通对组织十分重要,ALEX:组织是一个收集、评估、整理10 即对组织可能带来的影响进行评估，要兼顾长短影响，同时，对新方案的承担 力要考虑，一般来说，组织主管尽量避免作出非预设决定，因任何一个新的决 定，本身就是先例，以后组织可能会采用，所以组织要考虑以后的承担问题。 2、影响理性决定的因素。 决定是一个理性解决问题的过程，但实际进行决定时，人们常受许多因素 的限制，使它做不到完全理性地决策。 什么是理性决定？花费多少资源（代价）而获得最大的效益（收获）的过程， 即成本效益的问题。如果人们沿着这样的思维去作决定，就是理性的决定。也 就是用成本效益的思维过程。 3、制约非理性限制性因素的方法。 集体决定：要保证组织目标不被个人目标侵略，设立委员会，集体作决策， 是主要办法。即重要决定由委员会或小组负责。 注意的问题：（1）高层职员兼任职务太多的问题。有些经理，开会时间占 办公时间 80%。（2）规模大的会议决定能力反而降低，（群体规模理论），因此 大的会议不要常开，一开就要外理。 因此，最好成立一些工作小组，专门处理某一事务，例：政协——工作委 员会。 二、沟通 对组织讲，沟通对组织十分重要，ALEX：组织是一个收集、评估、整理