由此我们不难得出这样的结论：所谓品牌延伸的可能性，在很大程度上取决于原有品牌 的核心特性能否完全和真实地转移到延伸的产品之上。特定的配方、技术诀窍通常与特定的 产品紧密地联系在一起，要想将其延伸使用到一个新产品之上（哪怕是产品线延伸）是十分 困难的：相反，品牌的经营理念、品牌对消费者所作出的利益承诺却比较容易转移到新产品 之上，因此，延伸能力必然大大增强。 与特许延伸截然不同的是，在产品线延伸问题上，配方型、技术诀窍型品牌的延伸能力 似乎更强一些。在消费者的心目中，2升装的“可口可乐”和1.2升装的“可口可乐”并 没有实质性的区别，它只不过是适应了消费者在不同场合、不同时间的不同需求，消费者对 这种延伸不会进行实质性的评价，他们所作的是价格与容量比，即价值的分析，而不是其它。 相反，理念型或者利益型的品牌进行产品线延伸就比配方型或技术诀窍型的要困难得多，因 为在品牌的产品线延伸问题上，消费者对于理念或者利益这些比较抽象的特性关注得很少， 他们缺乏一种自动地将在某一特定产品上的理念转移到经过改进的另一种产品之上的能力。 所以，从市场上来看，那些成功地进行产品线延伸的大多是一些配方型或技术诀窍型的品牌， 如“可口可乐”、“乐凯”(“乐凯”与“金乐凯”)等。 3.品牌延伸与品牌经营领域的界定 除了品牌自身的特性以外，品牌延伸行为能否取得成功还取决于品牌在推向市场之初对 品牌经营领域的界定。换句话说，品牌延伸空间的大小，与品牌自身经营领域的界定存在着 密切的关系。而品牌经营领域的界定完全是一种企业的经营行为，其可控制性极大，因此 科学地界定品牌经营领域对于品牌延伸战略的成功具有十分重要的意义。 早在20世纪70年代初，美国的管理学者利维特(Levitt)就在其著名的《营销中的“近 视病”》一文中指出：新的营销环境的变化，要求企业重新界定经营范围和性质，铁路运输 行业的衰落，一个非常重要的原因就是他们未能根据环境的变化来重新界定其经营性质，所 沿用的依然是传统观念，使得自己的经营范围过窄，束缚了企业经营的手脚.因此，企业在 实施品牌延伸战略以前，必须首先合理地界定品牌的经营范用，这个问题解决了，企业品牌 未来延伸的空间就确定了，而且企业品牌经营范围界定得越宽，品牌延伸的空间就越大，反 之亦然。我们首先来看一下几个国际名牌对自己经营领域的界定。 7 由此我们不难得出这样的结论：所谓品牌延伸的可能性，在很大程度上取决于原有品牌 的核心特性能否完全和真实地转移到延伸的产品之上。特定的配方、技术诀窍通常与特定的 产品紧密地联系在一起，要想将其延伸使用到一个新产品之上（哪怕是产品线延伸）是十分 困难的；相反，品牌的经营理念、品牌对消费者所作出的利益承诺却比较容易转移到新产品 之上，因此，延伸能力必然大大增强。 与特许延伸截然不同的是，在产品线延伸问题上，配方型、技术诀窍型品牌的延伸能力 似乎更强一些。在消费者的心目中，2 升装的“可口可乐”和 1．2 升装的“可口可乐”并 没有实质性的区别，它只不过是适应了消费者在不同场合、不同时间的不同需求，消费者对 这种延伸不会进行实质性的评价，他们所作的是价格与容量比，即价值的分析，而不是其它。 相反，理念型或者利益型的品牌进行产品线延伸就比配方型或技术诀窍型的要困难得多，因 为在品牌的产品线延伸问题上，消费者对于理念或者利益这些比较抽象的特性关注得很少， 他们缺乏一种自动地将在某一特定产品上的理念转移到经过改进的另一种产品之上的能力。 所以，从市场上来看，那些成功地进行产品线延伸的大多是一些配方型或技术诀窍型的品牌， 如“可口可乐”、“乐凯”（“乐凯”与“金乐凯”）等。 3．品牌延伸与品牌经营领域的界定 除了品牌自身的特性以外，品牌延伸行为能否取得成功还取决于品牌在推向市场之初对 品牌经营领域的界定。换句话说，品牌延伸空间的大小，与品牌自身经营领域的界定存在着 密切的关系。而品牌经营领域的界定完全是一种企业的经营行为，其可控制性极大，因此， 科学地界定品牌经营领域对于品牌延伸战略的成功具有十分重要的意义。 早在 20 世纪 7O 年代初，美国的管理学者利维特（Levitt）就在其著名的《营销中的“近 视病”》一文中指出：新的营销环境的变化，要求企业重新界定经营范围和性质，铁路运输 行业的衰落，一个非常重要的原因就是他们未能根据环境的变化来重新界定其经营性质，所 沿用的依然是传统观念，使得自己的经营范围过窄，束缚了企业经营的手脚．因此，企业在 实施品牌延伸战略以前，必须首先合理地界定品牌的经营范围，这个问题解决了，企业品牌 未来延伸的空间就确定了，而且企业品牌经营范围界定得越宽，品牌延伸的空间就越大，反 之亦然。我们首先来看一下几个国际名牌对自己经营领域的界定