在一定程度上,扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间、企业与 企业之间集成的要求而产生的,这使得企业与企业之间的职能能够跨越企业的界限得以集成,从而发挥更 大的资源配置优势 扩展企业的理论模型 (一)传统制造模式下的扩展企业模型 图3-1是基于传统制造模式下的扩展企业模型。从图中可以看出,企业必须强调在企业与企业之间的合作 设计与产品模式、用户驱动的设计、供应链管理与用户订单执行与控制等四个方面的职能,它们也是扩展 企业的主要职能领域。而EDI、现代先进计算机网络等技术使得整个价值链的集成成为可能,扩展企业的 概念从而得以提出和发展。 图3-1传统制造模式下的扩展企业模型 与企业之间集成的要求而产生的,这不仅使得企业与企业之间的职能能够跨越企业界限得以集成,从而 挥更大的资源配置优势,同时也使得企业之间的文化、工作经验得到交流,信息和数据得以畅通 1.用户驱动的设计 在目前买方市场竞争环境下,开发有市场竞争力的产品,就必须考虑用户的需求。主要形式有:直接根据 用户要求(用户直接向制造商提出特殊的产品需求)设计新产品,或者是在用户市场调查的基础上进行新 的设计 2.用户订单执行与控制 主要控制制造计划的实施情况和保证交货期协议,以确保实现对用户作出的承诺。其中必然要考虑制造过 程中的物流问题。 3.供应链管理 扩展企业基于JIT和精细生产原则而运作,供应链管理具有良好的生产计划功能,可以确保物料在不拖延 计划的基础上,在准确的时间到达准确的地点(而且包括企业内部和企业之间) 4.合作设计产品模式 扩展企业的运作要求能在产品设计中与原材料供应商等保持紧密的合作,以确保产品尽可能使用最好的 最近的原材料或零部件。 (二)基于供应链管理的扩展企业模型 正如前面所说,集成化供应链管理模式下的企业是扩展了的企业。这一扩展企业的模型如图3-2所示。由 于该模型很像英文字母X,因此简称为X模型。这一模型的提出奠定了集成化供应链管理研究的基础,更 为重要的是,该模型蕴含了集成化供应链管理的哲理 1.生产系统设计思想 传统的企业生产者在生产系统设计中主要从生产角度考虑,从企业内部因素考虑,没有从集成的角度去考 虑物流、信息流。供应、生产、分销没有形成真正有机的整体,而X模型体现了系统工程观点,把三者有 机结合起来 2.产品设计与制造过程设计 为了提高供应的质量(成本,服务,提前期),过去人们只是从企业的内部考虑如何挖掘潜能,没有从市 场的角度考虑供应商与制造商之间的合作关系,没有考虑业务外包问题。X模型体现了并行工程的思想 把产品与制造设计工作和供应商、分销商乃至顾客都考虑进去,建立协同的工作环境。在一定程度上，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间、企业与 企业之间集成的要求而产生的，这使得企业与企业之间的职能能够跨越企业的界限得以集成，从而发挥更 大的资源配置优势。 二、扩展企业的理论模型 （一）传统制造模式下的扩展企业模型 图 3-1 是基于传统制造模式下的扩展企业模型。从图中可以看出，企业必须强调在企业与企业之间的合作 设计与产品模式、用户驱动的设计、供应链管理与用户订单执行与控制等四个方面的职能，它们也是扩展 企业的主要职能领域。而 EDI、现代先进计算机网络等技术使得整个价值链的集成成为可能，扩展企业的 概念从而得以提出和发展。 图 3-1 传统制造模式下的扩展企业模型 一定程度上而言，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间在企业 与企业之间集成的要求而产生的，这不仅使得企业与企业之间的职能能够跨越企业界限得以集成，从而发 挥更大的资源配置优势，同时也使得企业之间的文化、工作经验得到交流，信息和数据得以畅通。 1. 用户驱动的设计 在目前买方市场竞争环境下，开发有市场竞争力的产品，就必须考虑用户的需求。主要形式有：直接根据 用户要求（用户直接向制造商提出特殊的产品需求）设计新产品，或者是在用户市场调查的基础上进行新 的设计。 2.用户订单执行与控制 主要控制制造计划的实施情况和保证交货期协议，以确保实现对用户作出的承诺。其中必然要考虑制造过 程中的物流问题。 3.供应链管理 扩展企业基于 JIT 和精细生产原则而运作，供应链管理具有良好的生产计划功能，可以确保物料在不拖延 计划的基础上，在准确的时间到达准确的地点（而且包括企业内部和企业之间）。 4.合作设计产品模式 扩展企业的运作要求能在产品设计中与原材料供应商等保持紧密的合作，以确保产品尽可能使用最好的、 最近的原材料或零部件。 （二）基于供应链管理的扩展企业模型 正如前面所说，集成化供应链管理模式下的企业是扩展了的企业。这一扩展企业的模型如图 3-2 所示。由 于该模型很像英文字母 X，因此简称为 X 模型。这一模型的提出奠定了集成化供应链管理研究的基础，更 为重要的是，该模型蕴含了集成化供应链管理的哲理。 1.生产系统设计思想 传统的企业生产者在生产系统设计中主要从生产角度考虑，从企业内部因素考虑，没有从集成的角度去考 虑物流、信息流。供应、生产、分销没有形成真正有机的整体，而 X 模型体现了系统工程观点，把三者有 机结合起来。 2.产品设计与制造过程设计 为了提高供应的质量（成本，服务，提前期），过去人们只是从企业的内部考虑如何挖掘潜能，没有从市 场的角度考虑供应商与制造商之间的合作关系，没有考虑业务外包问题。X 模型体现了并行工程的思想， 把产品与制造设计工作和供应商、分销商乃至顾客都考虑进去，建立协同的工作环境