5.2.3项目费用估算 (1)项目费用估算的概念和类型 项目费用估算是根据项目资源需求计划和所需各种资源的价格信息，估算和确定项目各 种活动的费用和整个项目总费用的管理工作。项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次 估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和 精度也不同。一般来说，将费用估算分为三种类型：初步估算、控制估算和最终估算。三种 类型费用估算的主要特征如表5-4所示。 表54项目成本估算的种类及各自特点 种类 初步估算 控制估算 最终估算 项目计划阶段，伴随 进行时期 可行性研究后期 项目工作内容的精确 项目实施阶段 确定而进行 主要依据 项目组的可行性研究和报告所 项目进程中一些重大 做的估算 最新的市场价格 工作的详细估算，及 最新的估算和预测 较为粗略。用流程示意图而非结 比较精确。由项目团 构图等详细资料来表示项目设 队全面负责制定，但 主要资源按照实际详 特点 施的组成情况。当主要资源的规 其中的一部分可分别 细价格估算，投资较 格已经确定时，也可进行一些较 由财务或专业咨询部 少又不易确定的部分 为详细的估算 门完成 采用类比或预测 精确程度 -25%~75% -10%-25% -5%~10% 为管理部门提供初步的经济情 能够为筹措资金提供 依据不同时期的项目 依据，也可以用来明 况，并为筹措资金提供依据。是 情况为项目管理提供 作用 肯定经济价值进而转入计划阶 确责任和实施成本控 制。宜与正式的风险 精确信息，是控制项 段的必要条件 分析同时进行 目费用的工具 棒球场估算、概念估算、可能性 其他说法 估算、SWAG(科学粗略解剖) 自上而下估算、分析 详细估算、WBS估 估算 估算 算、工程估算 (2)项目费用估算的依据 ①工作分解结构(WBS) ②资源需求计划 ③资源价格 活动持续时间 历史信息 会计表格 (3)项目费用估算的方法 ①类比估算法 ②参数模型法 ③WBS全面详细估计 ④软件工具法 5.2.4项目费用预算 (1)项目费用预算的概念 (2)项目费用预算的依据和方法 3333 5.2.3 项目费用估算 （1）项目费用估算的概念和类型 项目费用估算是根据项目资源需求计划和所需各种资源的价格信息，估算和确定项目各 种活动的费用和整个项目总费用的管理工作。项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次 估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和 精度也不同。一般来说，将费用估算分为三种类型：初步估算、控制估算和最终估算。三种 类型费用估算的主要特征如表 5-4 所示。 表 5-4 项目成本估算的种类及各自特点 （2）项目费用估算的依据 ① 工作分解结构（WBS） ② 资源需求计划 ③ 资源价格 活动持续时间 历史信息 会计表格 （3）项目费用估算的方法 ① 类比估算法 ② 参数模型法 ③ WBS 全面详细估计 ④ 软件工具法 5.2.4 项目费用预算 （1） 项目费用预算的概念 （2）项目费用预算的依据和方法 种类 初步估算 控制估算 最终估算 进行时期 可行性研究后期 项目计划阶段，伴随 项目工作内容的精确 确定而进行 项目实施阶段 主要依据 项目组的可行性研究和报告所 做的估算 最新的市场价格 项目进程中一些重大 工作的详细估算，及 最新的估算和预测 特点 较为粗略。用流程示意图而非结 构图等详细资料来表示项目设 施的组成情况。当主要资源的规 格已经确定时，也可进行一些较 为详细的估算 比较精确。由项目团 队全面负责制定，但 其中的一部分可分别 由财务或专业咨询部 门完成 主要资源按照实际详 细价格估算，投资较 少又不易确定的部分 采用类比或预测 精确程度 -25%～75% -10%～25% -5%～10% 作用 为管理部门提供初步的经济情 况，并为筹措资金提供依据。是 肯定经济价值进而转入计划阶 段的必要条件 能够为筹措资金提供 依据，也可以用来明 确责任和实施成本控 制。宜与正式的风险 分析同时进行 依据不同时期的项目 情况为项目管理提供 精确信息，是控制项 目费用的工具 其他说法 棒球场估算、概念估算、可能性 估算、SWAG（科学粗略解剖） 估算 自上而下估算、分析 估算 详细估算、WBS 估 算、工程估算