4作为一个供应链管理流程的产品开发及商业化流程 战略子流 流程界面 运营子流程 程 审核制造、营 销、制造和货源 选定新产品并评估其 组织战略 客户关系管理 适配情况 确定想法产生和 筹建跨部门产品开发 供应商关系管 小组 筛选过程 规范新产品开发项目 定跨部门的产 客户服务管理 开发小组成员 设计和建造新产品原 资格指南 需求管理 识别产嘉下线时 的难题和限制条 评佔制造/采购决策 订单履约 确定渠道 制定新产品项目 开发的方针 制造过程管理 推出新产品 制定指标评估模 退货管理 衡量业绩 图82产品开发及商业化4 作为一个供应链管理流程的产品开发及商业化流程 图8-2产品开发及商业化 审核制造、营 销、制造和货源 组织战略 确定想法产生和 筛选过程 制定跨部门的产 品开发小组成员 资格指南 识别产品下线时 的难题和限制条 件 制定新产品项目 开发的方针 战略子流 程 流程界面 运营子流程 制定指标评估模 板 客户关系管理 供应商关系管 理 客户服务管理 需求管理 订单履约 制造过程管理 退货管理 选定新产品并评估其 适配情况 筹建跨部门产品开发 小组 规范新产品开发项目 设计和建造新产品原 型 评估制造/采购决策 推出新产品 衡量业绩 确定渠道