供应链管理 流程、伙伴和业绩(第三版) Supply chain management Processes, Partnerships, Performance (3rd) 第8章产品开发及商业化流程
第8章 产品开发及商业化流程 供应链管理 流程、伙伴和业绩（第三版） Supply Chain Management Processes，Partnerships，Performance（3rd）
目录 1.综述 2.简介 3.产品开发项目类型 4.作为一个供应链管理流程的产品开 发及商业化流程 5.战略级产品开发及商业化流程 6.运营级产品开发及商业化流程 7.小结
目录 1. 综述 2. 简介 3. 产品开发项目类型 4. 作为一个供应链管理流程的产品开 发及商业化流程 5. 战略级产品开发及商业化流程 6. 运营级产品开发及商业化流程 7. 小结
教学目标与任务 *教学目标: *能力目标:具备战略级和运营级产品开发 商业流程设计能力。 *知识目标:系统性掌握战略级和运营级产 品开发商业流程知识结构; *情景目标:案例研究与实战
教学目标与任务 教学目标： 能力目标：具备战略级和运营级产品开发 商业流程设计能力。 知识目标：系统性掌握战略级和运营级产 品开发商业流程知识结构； 情景目标：案例研究与实战
教学目标与任务 *教学任务: *教学重点:掌握战略级和运营级产品开发 商业流程。 *教学难点:战略级和运营级产品开发商业 流程知识结构; *教学关键点:案例研究与实战
教学目标与任务 教学任务： 教学重点：掌握战略级和运营级产品开发 商业流程。 教学难点：战略级和运营级产品开发商业 流程知识结构； 教学关键点：案例研究与实战
1综述 产品开发及商业化: 是一个供应链管理流程,他为如何与供应商一道开发 产品,并将其推向市场,提供了一个操作架构
1 综述 产品开发及商业化： 是一个供应链管理流程，他为如何与供应商一道开发 产品，并将其推向市场，提供了一个操作架构
2简介 1快速的开发产品,并有效地将其投放到市场, 对企业的长期成功来说是非常重要的 2从供应链管理的角度来看,产品开发及商 业化需要将客户和供应商整合到该流程当中,减 少市场投放时间
2 简介 1.快速的开发产品，并有效地将其投放到市场， 对企业的长期成功来说是非常重要的。 2.从供应链管理的角度来看，产品开发及商 业化需要将客户和供应商整合到该流程当中，减 少市场投放时间
2简介 信息流 第二层第一层 制造流 供应商供应商 客户最终用户 采购 产品流若销和销售 物流 生产 研发 财务 客户关系管理 供应商关系管理 供应链管理流程 客户服务管理 需求管理 订单履约 制造过程管理 品开发及商业化 退货管理 图8-1供应链管理在供应链上整合和管理商业流程
2 简介 图8-1供应链管理在供应链上整合和管理商业流程 产品流 信息流 客户关系管理 采购 物流 营销和销售 生产 研发 财务 供 应 链 管 理 流 程 供应商关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履约 制造过程管理 产品开发及商业化 退货管理 第二层 供应商 第一层 供应商 制造流 客户 消费者 最终用户
3产品开发项目类型 新产品平台 ·现有产品平台的变异 现有产品的逐渐改善 从本质上就是新产品
3 产品开发项目类型 •新产品平台 •现有产品平台的变异 •现有产品的逐渐改善 •从本质上就是新产品
4作为一个供应链管理流程的产品开发及商业化流程 战略子流 流程界面 运营子流程 程 审核制造、营 销、制造和货源 选定新产品并评估其 组织战略 客户关系管理 适配情况 确定想法产生和 筹建跨部门产品开发 供应商关系管 小组 筛选过程 规范新产品开发项目 定跨部门的产 客户服务管理 开发小组成员 设计和建造新产品原 资格指南 需求管理 识别产嘉下线时 的难题和限制条 评佔制造/采购决策 订单履约 确定渠道 制定新产品项目 开发的方针 制造过程管理 推出新产品 制定指标评估模 退货管理 衡量业绩 图82产品开发及商业化
4 作为一个供应链管理流程的产品开发及商业化流程 图8-2产品开发及商业化 审核制造、营 销、制造和货源 组织战略 确定想法产生和 筛选过程 制定跨部门的产 品开发小组成员 资格指南 识别产品下线时 的难题和限制条 件 制定新产品项目 开发的方针 战略子流 程 流程界面 运营子流程 制定指标评估模 板 客户关系管理 供应商关系管 理 客户服务管理 需求管理 订单履约 制造过程管理 退货管理 选定新产品并评估其 适配情况 筹建跨部门产品开发 小组 规范新产品开发项目 设计和建造新产品原 型 评估制造/采购决策 推出新产品 衡量业绩 确定渠道
5战略级产品开发及商业化流程 审核公司、营销、制造、和货源组织战略 确定想法产生和俯选过程 制定跨部门的产品开发小组成员资格指南 识别产品下线时的难题和限制条件 确定新产品项目开发的方针 制定指标评估模板
5 战略级产品开发及商业化流程 •审核公司、营销、制造、和货源组织战略 •确定想法产生和筛选过程 •制定跨部门的产品开发小组成员资格指南 •识别产品下线时的难题和限制条件 •确定新产品项目开发的方针 •制定指标评估模板