SJQU-QR-JW-033 (AO) 【客户关系管理】 【 Customer Relationships Management】 、基本信息 课程代码:【2060098】 课程学分:【2】 面向专业:【工商管理】 课程性质:【专业必修课】 开课院系:商学院工商管理系 使用教材 主教材【客户关系管理,邬金涛,严鸣,薛婧,中国人民大学出版社,2018-08-01】 辅助教材【客户关系管理一一客户关系的建立与维护(第4版),苏朝晖著,清华大学出 版社,2018-05-01】 参考教材【常青:如何持久吸引客户(谷歌、星巴克等500强都在用的客户留存指南), 诺亚弗雷明( Noah Fleming)著,吴威译,中国友谊出版公司,2017-12-01 客户关系管理(工商管理经典译丛·市场营销系列),乌尔瓦希毛卡尔等著,马宝龙, 姚卿译,中国人民大学出版社,201406-01 实时的客户关系管理,(美)格林伯格,王敏,刘祥亚译,机械工业出版社,2012.1 客户关系管理成功案例,杨德宏,李玲,机械工业出版社,2012.1 一对一营销-客户关系管理的核心战略,唐璎璋,孙黎,中国经济出版社,2013.2 客户关系管理的中国之路,田同生,机械工业出版社,20138 客户关系管理,董金祥等,浙江大学出版社,201312】 课程网站网址:超星学习通 先修课程:【管理学原理2060045(3):市场营销2060347(3)】 二、课程简介 客户关系管理是企业营销管理中一个新的分支,是现今很多企业急需探讨的热门话题 本课程介绍企业实施客户关系管理的具体流程和相应的企业变革。主要内容包括客户关系管 理与关系营销、客户关系管理整体流程、客户数据库、客户价值评估、客户细分、客户价值 设计、客户价值传递、客户价值监测等 三、选课建议 本课程主要面向工商管理等专业本科生、适合工商管理等专业三年级学生开设 四、课程与专业毕业要求的关联性 专业毕业要求
【客户关系管理】 【Customer Relationships Management】 一、基本信息 课程代码:【2060098】 课程学分:【2】 面向专业:【工商管理】 课程性质:【专业必修课】 开课院系:商学院工商管理系 使用教材: 主教材【客户关系管理,邬金涛,严鸣,薛婧,中国人民大学出版社,2018-08-01】 辅助教材【客户关系管理——客户关系的建立与维护 (第 4 版),苏朝晖 著,清华大学出 版社,2018-05-01】 参考教材【常青:如何持久吸引客户(谷歌、星巴克等 500 强都在用的客户留存指南), 诺亚.弗雷明(Noah Fleming) 著,吴威 译,中国友谊出版公司,2017-12-01 客户关系管理(工商管理经典译丛·市场营销系列),乌尔瓦希·毛卡尔 等 著,马宝龙, 姚卿 译,中国人民大学出版社,2014-06-01 实时的客户关系管理,(美)格林伯格,王敏,刘祥亚译,机械工业出版社,2012.1 客户关系管理成功案例,杨德宏,李玲,机械工业出版社,2012.1 一对一营销--客户关系管理的核心战略,唐璎璋,孙黎,中国经济出版社,2013.2 客户关系管理的中国之路,田同生,机械工业出版社,2013.8 客户关系管理,董金祥等,浙江大学出版社,2013.12】 课程网站网址:超星学习通 先修课程:【管理学原理 2060045(3);市场营销 2060347(3)】 二、课程简介 客户关系管理是企业营销管理中一个新的分支,是现今很多企业急需探讨的热门话题。 本课程介绍企业实施客户关系管理的具体流程和相应的企业变革。主要内容包括客户关系管 理与关系营销、客户关系管理整体流程、客户数据库、客户价值评估、客户细分、客户价值 设计、客户价值传递、客户价值监测等。 三、选课建议 本课程主要面向工商管理等专业本科生、适合工商管理等专业三年级学生开设。 四、课程与专业毕业要求的关联性 专业毕业要求 关联 SJQU-QR-JW-033(A0)
L011:表达沟通。理解他人的观点,尊重他人的观点,能在不同场合用书面 或口头形式进行有效沟通 L021:自主学习。学生能根据环境需要确定自己的学习目标,并主动地通过 搜集信息、分析信息、讨论、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标 L031:调查预测能力。熟悉调查方案的策划,调查问卷的设计,掌握常用的 资料分析与预测方法,熟悉调查报告的写作。 L032:市场开拓能力。熟悉SwoT分析、波士顿矩阵、STP分析、4P组合、 营销组织与控制等,并能有效应用 L033:生产运作能力。清楚生产运作系统的设计、进度管理、质量管理、技 术管理、设备管理等。 L034:人力资源能力。熟悉人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发 绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理,并能设计方寀。 L035:财务管理能力。清楚资金的筹集、投资、运营、分配和财务计划与决 策、财务预算与控制、财务分析与考核等 「L036:项目管理能力。熟悉项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项 目人员、项目沟通、项目风险、项目采购、项目集成管理等。 L037商务策划能力。能用已有的思维成果和创新的方法进行策划。熟悉营 销策划原理与步骤、策划创意与文案、营销策划整体设计及运用等。 L041:尽责抗压。遵守纪律、守信守责;适应环境变化,具有耐挫折、抗压 力的能力。(“责任”为我校校训内容之一) L051:协同创新。同群体保持良好的合作关系,做集体中的积极成员;善于 从创新思维,利用自己的知识与实践来提出新设想。 L061:信息应用。具备一定的信息素养,善于收集信息,并能在工作中应用 信息技术解决问题。 L071:服务关爱。愿意服务他人、服务企业、服务社会;为人热忱,富于爱 心,懂得感恩(“感恩、回报、爱心”为我校校训内容之一) L081:国际视野。具有基本的外语表达沟通能力与跨文化理解能力,有国际 竞争与合作的意识 五、课程目标/课程预期学习成果 通过本课程的学习,学生应实现如下目标: 1知识目标在理论学习中,了解客户关系管理产生的背景,系统理解客户关系管理的理念 掌握客户收益性分析、客户细分及其管理策略等内容,了解数据挖掘方法在客户关系管理中基本 应用,较好地掌握客户关系管理的基本理论、原理和方法。树立客户关系意识,对本课程的性质、 任务、结构有一个全面明确的体会了解,建立一个完整的构架。 2能力目标通过对本课程的学习,学生能把握新经济时代的商务规律,树立“客户资源已 经成为最宝贵财富”的管理思想,系统掌握客户关系管理的理论、方法与应用技术,并具备 的CRM战略制定、CRM开发及CRM项目管理控制的能力 3情感目标:通过本门课程的学习和实践,能够培养出学生在客户关系管理上的浓厚兴趣 具备良好的深入自学能力,同时培养学生具有良好的从业意识,具有一定的处理问题能力和客户
LO11:表达沟通。理解他人的观点,尊重他人的观点,能在不同场合用书面 或口头形式进行有效沟通。 LO21:自主学习。学生能根据环境需要确定自己的学习目标,并主动地通过 搜集信息、分析信息、讨论、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标 LO31:调查预测能力。熟悉调查方案的策划,调查问卷的设计,掌握常用的 资料分析与预测方法,熟悉调查报告的写作。 LO32:市场开拓能力。熟悉 SWOT 分析、波士顿矩阵、STP 分析、4P 组合、 营销组织与控制等,并能有效应用 LO33:生产运作能力。清楚生产运作系统的设计、进度管理、质量管理、技 术管理、设备管理等。 LO34:人力资源能力。熟悉人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理,并能设计方案。 LO35:财务管理能力。清楚资金的筹集、投资、运营、分配和财务计划与决 策、财务预算与控制、财务分析与考核等 LO36:项目管理能力。熟悉项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项 目人员、项目沟通、项目风险、项目采购、项目集成管理等。 LO37 商务策划能力。能用已有的思维成果和创新的方法进行策划。熟悉营 销策划原理与步骤、策划创意与文案、营销策划整体设计及运用等。 LO41:尽责抗压。遵守纪律、守信守责;适应环境变化,具有耐挫折、抗压 力的能力。(“责任”为我校校训内容之一) LO51:协同创新。同群体保持良好的合作关系,做集体中的积极成员;善于 从创新思维,利用自己的知识与实践来提出新设想。 LO61:信息应用。具备一定的信息素养,善于收集信息,并能在工作中应用 信息技术解决问题。 LO71:服务关爱。愿意服务他人、服务企业、服务社会;为人热忱,富于爱 心,懂得感恩(“感恩、回报、爱心”为我校校训内容之一)。 ● LO81:国际视野。具有基本的外语表达沟通能力与跨文化理解能力,有国际 竞争与合作的意识。 五、课程目标/课程预期学习成果 通过本课程的学习,学生应实现如下目标: 1.知识目标:在理论学习中,了解客户关系管理产生的背景,系统理解客户关系管理的理念, 掌握客户收益性分析、客户细分及其管理策略等内容,了解数据挖掘方法在客户关系管理中基本 应用,较好地掌握客户关系管理的基本理论、原理和方法。树立客户关系意识,对本课程的性质、 任务、结构有一个全面明确的体会了解,建立一个完整的构架。 2.能力目标:通过对本课程的学习,学生能把握新经济时代的商务规律,树立“客户资源已 经成为最宝贵财富”的管理思想,系统掌握客户关系管理的理论、方法与应用技术,并具备一定 的 CRM 战略制定、CRM 开发及 CRM 项目管理控制的能力。 3.情感目标:通过本门课程的学习和实践,能够培养出学生在客户关系管理上的浓厚兴趣, 具备良好的深入自学能力,同时培养学生具有良好的从业意识,具有一定的处理问题能力和客户
关系管理经验 序课程预期课程目标 号学习成果(细化的预期学习成果) 教与学方式评价方式 应用书面或口头形式,阐释自己的观点,有 1L0112 效沟通 小组讨论纸笔测试 2L0312 掌握常用的资料分析与预测方法 案例教学案例分析 3 L0323 掌握营销策略的4P组合 4|L0412 诚实守信:为人诚实,信守承诺,尽职尽责案例教学 教师评价 510712助人为乐:富于爱心,懂得感恩,具备助人 问卷分析 教师评价 为乐的品 六、课程内容 第1单元课程介绍及客户关系管理概述 理论课时4实践课时0 教学内容 11课程介绍 12关系营销与客户关系管理 13客户关系管理的内涵 14客户关系管理在中国的发展 知识要求 ①了解客户关系管理产生的背景 ②理解关系营销的基本内涵 ③熟悉客户关系管理的内涵 ④了解客户关系管理在中国的发展 能力要求: ①能够运用客户关系管理的理论内涵,分析企业的客户关系状况 情感要求 ①培养学生对客户关系管理的兴趣 教学难点 客户关系管理的思路 第2单元客户关系管理流程 理论课时4实践课时0 教学内容: 21流程管理导向与运作框架 22核心流程 23支撑平台 知识要求 ①了解客户关系管理战略流程框架 ②掌握客户关系管理的目标 ③了解流程管理的演进
关系管理经验。 序 号 课程预期 学习成果 课程目标 (细化的预期学习成果) 教与学方式 评价方式 1 LO112 应用书面或口头形式,阐释自己的观点,有 效沟通 2 LO312 掌握常用的资料分析与预测方法 3 LO323 掌握营销策略的 4P 组合 小组讨论 案例教学 纸笔测试 案例分析 4 LO412 诚实守信:为人诚实,信守承诺,尽职尽责 案例教学 教师评价 5 LO712 助人为乐:富于爱心,懂得感恩,具备助人 为乐的品质 问卷分析 教师评价 六、课程内容 第 1 单元 课程介绍及客户关系管理概述 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 1.1 课程介绍 1.2 关系营销与客户关系管理 1.3 客户关系管理的内涵 1.4 客户关系管理在中国的发展 知识要求: ① 了解客户关系管理产生的背景 ② 理解关系营销的基本内涵 ③ 熟悉客户关系管理的内涵 ④ 了解客户关系管理在中国的发展 能力要求: ① 能够运用客户关系管理的理论内涵,分析企业的客户关系状况 情感要求: ① 培养学生对客户关系管理的兴趣 教学难点: 客户关系管理的思路 第 2 单元 客户关系管理流程 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 2.1 流程管理导向与运作框架 2.2 核心流程 2.3 支撑平台 知识要求: ① 了解客户关系管理战略流程框架 ② 掌握客户关系管理的目标 ③ 了解流程管理的演进
④熟悉客户信息积累 ⑤知道企业信息化与流程优化 能力要求 够使把客户关系管理的目标与流程优化有机结合起来 情感要求: 培养学生对通过现代化技术手段分析和处理客户关系管理的热爱 教学难点 数据信息积累在流程优化中的运用 第3单元客户组合分析 理论课时4实践课时0 教学内容 31客户识别 32客户价值识别 3.3客户组合战略 知识要求: ①了解搜寻潜在客户的方式 ②理解个体客户与组织客户的区别 ③客户战略性分析 客户盈利分析 能力要求 运用战略性分析和盈利分析方法来分析客户 教学难点 对关键客户的识别 第4单元构建客户信息库 理论课时4实践课时0 教学内容 41客户信息库概述 4.2客户信息库的构建 43客户信息库的运用 知识要求 了解客户信息的重要性 熟悉应当掌握的客户信息 掌握如何运用数据库管理客户信息 能力要求: 应当掌握哪些客户信息 如何运用数据库管理客户信息 教学难点 收集客户信息的渠道 数据库的运用
④ 熟悉客户信息积累 ⑤ 知道企业信息化与流程优化 能力要求: 够使把客户关系管理的目标与流程优化有机结合起来 情感要求: 培养学生对通过现代化技术手段分析和处理客户关系管理的热爱 教学难点: 数据信息积累在流程优化中的运用 第 3 单元 客户组合分析 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 3.1 客户识别 3.2 客户价值识别 3.3 客户组合战略 知识要求: ① 了解搜寻潜在客户的方式 ② 理解个体客户与组织客户的区别 ③ 客户战略性分析 ④ 客户盈利分析 能力要求: 运用战略性分析和盈利分析方法来分析客户 教学难点: 对关键客户的识别 第 4 单元 构建客户信息库 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 4.1 客户信息库概述 4.2 客户信息库的构建 4.3 客户信息库的运用 知识要求: 了解客户信息的重要性; 熟悉应当掌握的客户信息; 掌握如何运用数据库管理客户信息 能力要求: 应当掌握哪些客户信息 如何运用数据库管理客户信息 教学难点: 收集客户信息的渠道 数据库的运用
第5单元设计客户价值 理论课时4实践课时0 教学内容 51价值及客户价值的内涵 52客户价值创造的源泉 53为客户设计价值的途径 知识要求 ①了解客户价值的内涵及来源 ②理解消费心理与顾客需求 ③掌握价值设计的战略选择 ④熟悉价值设计的原则 ⑤运用价值组合工具 能力要求 熟练运用价值组合工具进行客户价值的设计 情感要求: 培养学生理解和分析客户需求的意识 教学难点 客户价值设计的战略选择及价值组合工具的运用 第6单元传递客户价值 理论课时4实践课时0 教学内容 61价值战略网的内涵及构成 62客户接触的方式及模式 63客户接触界面的构建 知识要求 ①了解组建价值战略网的动因及基本步骤 ②熟悉客户接触的方式及模式 ③掌握客户接触界面构建的步骤 能力要求 综合分析价值战略网的内涵及构成,制定切实可行的客户关系接触面模式 情感要求 培养学生重视客户接触面构建的意愿 教学难点 制定切实可行的传递客户价值的策略 第7单元客户周期管理 理论课时4实践课时0 教学内容: 7.1客户获取管理 7.2客户保持管理 7.3客户开发管理
第 5 单元 设计客户价值 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 5.1 价值及客户价值的内涵 5.2 客户价值创造的源泉 5.3 为客户设计价值的途径 知识要求: ① 了解客户价值的内涵及来源 ② 理解消费心理与顾客需求 ③ 掌握价值设计的战略选择 ④ 熟悉价值设计的原则 ⑤ 运用价值组合工具 能力要求: 熟练运用价值组合工具进行客户价值的设计 情感要求: 培养学生理解和分析客户需求的意识 教学难点: 客户价值设计的战略选择及价值组合工具的运用 第 6 单元 传递客户价值 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 6.1 价值战略网的内涵及构成 6.2 客户接触的方式及模式 6.3 客户接触界面的构建 知识要求: ① 了解组建价值战略网的动因及基本步骤 ② 熟悉客户接触的方式及模式 ③ 掌握客户接触界面构建的步骤 能力要求: 综合分析价值战略网的内涵及构成,制定切实可行的客户关系接触面模式 情感要求: 培养学生重视客户接触面构建的意愿 教学难点: 制定切实可行的传递客户价值的策略 第 7 单元 客户周期管理 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 7.1 客户获取管理 7.2 客户保持管理 7.3 客户开发管理
74客户流失管理 知识要求 ①熟悉客户获取管理的原则与途径 ②掌握客户保持战略 ③了解客户开发的流程 ④熟悉客户流失管理的策略 能力要求: 分析客户关系破裂的原因;识别不同的客户关系破裂 情感要求: 树立学生重视保持客户关系的意识 教学难点 客户关系保持战略的制定 第8单元客户满意度及客户经理管理 理论课时4实践课时0 教学内容 81客户满意概述 82客户满意度评价 8.3客户经理制 84选拔与培养 85授权与激励 知识要求 ①熟悉客户满意的构成要素 ②了解客户满意度的调查测评系统 ③了解客户经理制的内容及流程 ④熟悉客户经理的素质要求及选拔途径 ⑤掌握客户经理授权与激励的基本原则 能力要求: 分析客户满意度低的原因:掌握基本的客户经理激励机制 情感要求 树立学生重视客户经理对于客户关系重要性的认识 教学难点 客户满意度的构成要素及其影响 七、评价方式与成绩 总评构成 评价方式 占比 评测的毕业要求/指标点编号 (1+X)
7.4 客户流失管理 知识要求: ① 熟悉客户获取管理的原则与途径 ② 掌握客户保持战略 ③ 了解客户开发的流程 ④ 熟悉客户流失管理的策略 能力要求: 分析客户关系破裂的原因;识别不同的客户关系破裂 情感要求: 树立学生重视保持客户关系的意识 教学难点: 客户关系保持战略的制定 第 8 单元 客户满意度及客户经理管理 理论课时 4 实践课时 0 教学内容: 8.1 客户满意概述 8.2 客户满意度评价 8.3 客户经理制 8.4 选拔与培养 8.5 授权与激励 知识要求: ① 熟悉客户满意的构成要素 ② 了解客户满意度的调查测评系统 ③ 了解客户经理制的内容及流程 ④ 熟悉客户经理的素质要求及选拔途径 ⑤ 掌握客户经理授权与激励的基本原则 能力要求: 分析客户满意度低的原因;掌握基本的客户经理激励机制 情感要求: 树立学生重视客户经理对于客户关系重要性的认识 教学难点: 客户满意度的构成要素及其影响 七、评价方式与成绩 总评构成 (1+X) 评价方式 占比 评测的毕业要求/指标点编号
XI 课堂表现 L0412 自主学习笔记 20% 0112/L0312/L0323/L0412/L0712 X3 小组综合性研讨报告 20% L0112/L0312/L0323/L0412/L0712 X4 案例分析报告+小组讲演40% 0112/L0312/L0323/L0412/L0712 撰写人:常健聪 系主任审核: 太 时间:2021年8月25日时间:2021年8月26日
X1 课堂表现 20% LO412 X2 自主学习笔记 20% LO112/LO312/LO323/LO412/LO712 X3 小组综合性研讨报告 20% LO112/LO312/LO323/LO412/LO712 X4 案例分析报告+小组讲演 40% LO112/LO312/LO323/LO412/LO712 撰写人:常健聪 系主任审核: 时间:2021 年 8 月 25 日 时间:2021 年 8 月 26 日