另一方面,由国家在外交上对阿根廷政府施加强大压力。雷普索尔公司的母国西 班牙政府将阿根廷的征收行为称作“极端敌意”的行为,宣称将通过各种政治和经 济机制索赔,并将限制阿根廷对西班牙出口生物柴油(西是阿根廷生物柴油的最 大出口市场)。欧盟和美国也以不同手段对阿施压。同时,雷普索尔公司动用法 律手段,于2012年12月向 ICSID提出仲裁申请,索赔金额高达105亿美元, 在法律上形成威慑。 在舆论、外交、仲裁三方面施压的同时,雷普索尔公司一直与阿根廷政府保持接 触。2013年6月,阿方通过中间人提出“15亿美元政府债券+35亿美元合资公 司股权”的补偿方案,被雷普索尔公司拒绝。2014年2月,双方终于达成和解协 议,阿方同意全部以政府债券形式支付50亿美元的补偿,雷普索尔公司同意终 止ICsD仲裁程序 以执法之名行征收之实 尤科斯公司曾经是俄罗斯第一大石油企业,其总裁霍科尔多夫斯基一度为世界首 富,风头一时无两,但在短短几年时间里,形势急转直下,公司破产,霍氏等高 管沦为阶下囚。其原因归结到一点,不过是“得罪”了俄罗斯政府。 根据国际仲裁庭的认定,俄罗斯当局从2003年下半年开始对尤科斯公司发动“全 面攻击”,以征收其财产并清除霍氏在俄罗斯政坛的影响力,包括:(一)以尤 科斯公司非法避税为由,责令补缴税款并处以罚金,总金额高达240亿美元; 二)以执法为由对尤科斯公司的管理人员进行骚扰、威胁和逮捕,造成公司无 法正常经营;(三)无正当理由而拒绝尤科斯公司提出的税款清偿建议,甚至通 过冻结资产等方式阻止清偿:(四)操纵尤科斯公司旗下主要资产YNG公司的 拍卖过程,以明显的低价卖给俄国有企业;(五)俄罗斯国有企业和法院通过不 公正的破产程序,完成摧毁尤科斯公司的“最后一击” 与雷普索尔公司不同,尤科斯公司的最终控制人霍科尔多夫斯基是俄罗斯人,名 义上的几家股东则是成立于直布罗陀等地的离岸公司,不存在使用外交手段的可 能;同时,尤科斯公司与俄罗斯当局之间缺乏转圜余地,协商之路也行不通。法 律手段成为唯一可依赖的方法 2004年,尤科斯公司在俄罗斯国内法院提出起诉。大致同时,霍科尔多夫斯基 等人在欧洲人权法院起诉。2005年2月,尤科斯公司的三家股东(霍氏的关联 企业,合计持股70.5%)根据《能源宪章条约》申请国际投资仲裁,向俄罗斯政另一方面，由国家在外交上对阿根廷政府施加强大压力。雷普索尔公司的母国西 班牙政府将阿根廷的征收行为称作“极端敌意”的行为，宣称将通过各种政治和经 济机制索赔，并将限制阿根廷对西班牙出口生物柴油（西是阿根廷生物柴油的最 大出口市场）。欧盟和美国也以不同手段对阿施压。同时，雷普索尔公司动用法 律手段，于 2012 年 12 月向 ICSID 提出仲裁申请，索赔金额高达 105 亿美元， 在法律上形成威慑。 在舆论、外交、仲裁三方面施压的同时，雷普索尔公司一直与阿根廷政府保持接 触。2013 年 6 月，阿方通过中间人提出“15 亿美元政府债券+35 亿美元合资公 司股权”的补偿方案，被雷普索尔公司拒绝。2014 年 2 月，双方终于达成和解协 议，阿方同意全部以政府债券形式支付 50 亿美元的补偿，雷普索尔公司同意终 止 ICSID 仲裁程序。 以执法之名行征收之实 尤科斯公司曾经是俄罗斯第一大石油企业，其总裁霍科尔多夫斯基一度为世界首 富，风头一时无两，但在短短几年时间里，形势急转直下，公司破产，霍氏等高 管沦为阶下囚。其原因归结到一点，不过是“得罪”了俄罗斯政府。 根据国际仲裁庭的认定，俄罗斯当局从 2003 年下半年开始对尤科斯公司发动“全 面攻击”，以征收其财产并清除霍氏在俄罗斯政坛的影响力，包括：（一）以尤 科斯公司非法避税为由，责令补缴税款并处以罚金，总金额高达 240 亿美元； （二）以执法为由对尤科斯公司的管理人员进行骚扰、威胁和逮捕，造成公司无 法正常经营；（三）无正当理由而拒绝尤科斯公司提出的税款清偿建议，甚至通 过冻结资产等方式阻止清偿；（四）操纵尤科斯公司旗下主要资产 YNG 公司的 拍卖过程，以明显的低价卖给俄国有企业；（五）俄罗斯国有企业和法院通过不 公正的破产程序，完成摧毁尤科斯公司的“最后一击”。 与雷普索尔公司不同，尤科斯公司的最终控制人霍科尔多夫斯基是俄罗斯人，名 义上的几家股东则是成立于直布罗陀等地的离岸公司，不存在使用外交手段的可 能；同时，尤科斯公司与俄罗斯当局之间缺乏转圜余地，协商之路也行不通。法 律手段成为唯一可依赖的方法。 2004 年，尤科斯公司在俄罗斯国内法院提出起诉。大致同时，霍科尔多夫斯基 等人在欧洲人权法院起诉。2005 年 2 月，尤科斯公司的三家股东（霍氏的关联 企业，合计持股 70.5%）根据《能源宪章条约》申请国际投资仲裁，向俄罗斯政