3、家电企业的地方诸侯如汇银、日日顺等等盘踞三、四线城沛，占据了当 地较大市场份额。苏宁在区域竞争中处于相对劣势。 4、电子商务起步晚，京东、新蛋等等早已形成了较大规模，拥有了比较稳 定的客户群。国美采取直接收购的方式，也此苏宁易购更具规模。 5、苏宁易购与实体店之间本身存在的竞争矛盾。 (三)机会(Opportunity) 1、规模继续扩张。在2009年控制之后，2010年重启扩张战略，年开店将 达300家以上，预计到2020年，网络规模将突破3000家。特别是三、四级城 市的扩店成功与否将直接决定苏宁未来在家电行业的地位。 2、家电下乡和以旧换新的机会，在短期内刺激了家电消费，也提高了苏宁 电器的近期利润。 3、国际化的机会。在香港扩张规模逐步加快，日本LaoX开始了扩展的第 一步。个人倒是认为，国际化战略不要过快加速。要在国内取得绝对地位，建立 老牢固的大本营之后，才更加有益。 4、电子商务。苏宁易购上线后，发展速度超出预期，特别是现任总裁金明， 将网购放在更重要的位置，并定下全新的任务目标。 5、产品多元化。在收购日本LaoX之后，将乐器等新品引入销售范围，带 来新的增长点。另外，个别店正尝试日用百货、家庭洗浴等产品的销售。 6、营销模式的深化。由初期的渠道商逐步转化为销售商，旗舰店和精品店 的扩大直接带来营销转变和利润模式转变。转变后，一般可单店提高毛利率5 个百分点左右： -12 - 12 - 3、家电企业的地方诸侯如汇银、日日顺等等盘踞三、四线城市，占据了当 地较大市场份额。苏宁在区域竞争中处于相对劣势。 4、电子商务起步晚，京东、新蛋等等早已形成了较大规模，拥有了比较稳 定的客户群。国美采取直接收购的方式，也比苏宁易购更具规模。 5、苏宁易购与实体店之间本身存在的竞争矛盾。 （三）机会 （Opportunity） 1、规模继续扩张。在 2009 年控制之后，2010 年重启扩张战略，年开店将 达 300 家以上，预计到 2020 年，网络规模将突破 3000 家。特别是三、四级城 市的扩店成功与否将直接决定苏宁未来在家电行业的地位。 2、家电下乡和以旧换新的机会，在短期内刺激了家电消费，也提高了苏宁 电器的近期利润。 3、国际化的机会。在香港扩张规模逐步加快，日本 LaoX 开始了扩展的第 一步。个人倒是认为，国际化战略不要过快加速。要在国内取得绝对地位，建立 老牢固的大本营之后，才更加有益。 4、电子商务。苏宁易购上线后，发展速度超出预期，特别是现任总裁金明， 将网购放在更重要的位置，并定下全新的任务目标。 5、产品多元化。在收购日本 LaoX 之后，将乐器等新品引入销售范围，带 来新的增长点。另外，个别店正尝试日用百货、家庭洗浴等产品的销售。 6、营销模式的深化。由初期的渠道商逐步转化为销售商，旗舰店和精品店 的扩大直接带来营销转变和利润模式转变。转变后，一般可单店提高毛利率 5 个百分点左右