方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心为例可以看出。同时，这种做法 也大大地减少了麦当劳的库存，满足了在制品库存最小原则。 2、夏晖采用了准时供应方式。供应物流活动的主导是麦当劳，它可以按照最 理想的方式选择供应物流，而供应物流的承担者夏晖，必须以最优的服务才能被 用户所接受。这也是麦当劳和夏晖之间能保持几十年合作关系的原因。麦当劳因 为夏晖的供应而节约了巨大的物流成本，下回也因此有生意可做，两家企业互相 扶持，形成了坚不可摧的伙伴型关系。 3、夏晖还采用了供应链采购。麦当劳只需把自己需求信息向供应商连续及 时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测 需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次向用户补充货物库存， 既保证满足用户需求又使货品库存量最少、浪费最小。这种VWI采购的最大受益 者是麦当劳，它可以摆脱繁琐的采购事务，从采购事务中解脱出来，甚至连库存负 担、运输进货等负担都已经有夏晖承担，而服务率还特别高。 4、麦当劳与夏晖的这种合作关系既属于长期目标型，又属于渗透型。我们都 知道与供应商保持长期的关系是十分重要的，他们为了双方的共同利益对改进各 自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作。像麦当劳对物流服 务的要求是比较严格的，在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物 流服务商提供其它服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等 诸多方面：麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务，包括生产和质量控制在内。这 样，在夏晖设在台湾的面包厂中，就全部采用了统一的自动化生产线，并采用了更 先进的设施。这样，既满足了麦当劳对产品质量的严格要求，又使夏晖能在技术创 新和发展上促进企业的产品改进，所以这样做对双方都有利，从而更加增清了企 业的外部竞争力。 弱势 麦当劳只有一家主要原料的供应商，会使产品原料单一，难以满足顾客越来 越挑剔的要求，顾客会需要多元化的产品出现，麦当劳只有不断变化的产品出现 才能拥有竞争力。 机遇 拥有大陆这块广泛的市场，只要好好利用，还会取得更好的成绩，当然，物流方米、拥有世界领先的多温度食品分发物流中心为例可以看出。同时,这种做法 也大大地减少了麦当劳的库存,满足了在制品库存最小原则。 2、夏晖采用了准时供应方式。供应物流活动的主导是麦当劳,它可以按照最 理想的方式选择供应物流,而供应物流的承担者夏晖,必须以最优的服务才能被 用户所接受。这也是麦当劳和夏晖之间能保持几十年合作关系的原因。麦当劳因 为夏晖的供应而节约了巨大的物流成本,下回也因此有生意可做,两家企业互相 扶持,形成了坚不可摧的伙伴型关系。 3、夏晖还采用了供应链采购。麦当劳只需把自己需求信息向供应商连续及 时传递,由供应商根据用户的需求信息,预测用户未来的需求量,并根据这个预测 需求量制定自己的生产计划和送货计划,主动小批量多频次向用户补充货物库存, 既保证满足用户需求又使货品库存量最少、浪费最小。这种 VMI 采购的最大受益 者是麦当劳,它可以摆脱繁琐的采购事务,从采购事务中解脱出来,甚至连库存负 担、运输进货等负担都已经有夏晖承担,而服务率还特别高。 4、麦当劳与夏晖的这种合作关系既属于长期目标型,又属于渗透型。我们都 知道与供应商保持长期的关系是十分重要的,他们为了双方的共同利益对改进各 自的工作感兴趣,并在此基础上建立起超越买卖关系的合作。像麦当劳对物流服 务的要求是比较严格的,在食品供应中,除了基本的食品运输之外,麦当劳要求物 流服务商提供其它服务,比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等 诸多方面;麦当劳要求夏晖提供一条龙式物流服务,包括生产和质量控制在内。这 样,在夏晖设在台湾的面包厂中,就全部采用了统一的自动化生产线,并采用了更 先进的设施。这样,既满足了麦当劳对产品质量的严格要求,又使夏晖能在技术创 新和发展上促进企业的产品改进,所以这样做对双方都有利,从而更加增清了企 业的外部竞争力。 弱势 麦当劳只有一家主要原料的供应商,会使产品原料单一,难以满足顾客越来 越挑剔的要求,顾客会需要多元化的产品出现,麦当劳只有不断变化的产品出现 才能拥有竞争力。 机遇 拥有大陆这块广泛的市场,只要好好利用,还会取得更好的成绩,当然,物流