长春进行市场调查的邢强觅到了商机。 邢强当时想,我发明过泡菜冰箱,出口韩国后受到用户欢迎,这回何 不搞个酸菜冰箱?回到总部,邢强在泡菜冰箱基础上,不到一周时间就把酸 菜冰箱的样机摆进了长春的商场。“海尔为咱推出了酸菜冰箱?消息一传十, 十传百,虽然还不到酸菜腌制的季节,长春市民还是纷纷前来咨询。” 二赴东北的邢强没有被一时的热闹冲昏头脑。他知道,产品只有变成 订单他才能算是真正的“型号经理”。邢强带着他的酸菜冰箱,走进长春各 大居民区,做出酸菜让大妈们品尝。她们认可后,邢强再确定合适的温度… 带着满脑子数据回到总部,邢强对酸菜冰箱做了最后修正,小批量生 产,然后三赴东北。 这次赴东北,邢强要为新产品“造势”。因为直销人员一般对新产品了 解不多,他要把产品的卖点现场传授给直销员,甚至亲口告诉用户该产品能 给他带来的好处。 记者结束采访时,邢强仍在东北。拨通他的手机聊了一会儿,他兴奋 地说,酸菜冰箱前景看好。问起他的动力,他说看到用户买自己的产品有种 成就感。邢强还有点不好意思地告诉记者,他已经连续3个月没“盈利”了。 在海尔,“型号经理”都是“断奶”搞开发。邢强这几次到东北坐火车都是 自费,一切都要等产品卖出去,再赚个好收成 沉默片刻,邢强又说刚获得一个意外惊喜,在东北工作的一个日本人 特别怀念家乡的纳豆一—一种棕色糊状豆制品。邢强试着用酸菜冰箱做了 下,那个日本人说味道很好。听说日本目前还没有家庭制作纳豆的机器,邢 强表示,干完酸菜冰箱,他准备接着干“纳豆冰箱”。 没准,我又要成为纳豆冰箱的‘型号经理’了。”电话那头的邢强有 点兴奋。 员工都是经理 配料经理、发货经理、客户经理、产品经理……在海尔,每个岗位的 员工都被称为“经理”,都干着“经理”的活一一自主经营,自负盈亏。 型号经理制”使海尔人的创新激情喷涌而出。过去,设计人员把产 品设计出来,就算完成任务,就可以拿工资奖金。但现在不行了,必须让产 品在市场上销售,获得利润,才能证明这个产品有价值,设计人员才能有收 益 流程再造把海尔变成了一个开放系统,“型号经理”可以在海尔这个开 放的平台上整合用户资源、人力资源,输入的是用户的抱怨,输出的是用户 的满意。2002年,海尔集团开发新产品362个,申请专利652项 平均每个工作日开发1·5件新产品,申报2·6项专利7 长春进行市场调查的邢强觅到了商机。 邢强当时想，我发明过泡菜冰箱，出口韩国后受到用户欢迎，这回何 不搞个酸菜冰箱？回到总部，邢强在泡菜冰箱基础上，不到一周时间就把酸 菜冰箱的样机摆进了长春的商场。“海尔为咱推出了酸菜冰箱？消息一传十， 十传百，虽然还不到酸菜腌制的季节，长春市民还是纷纷前来咨询。” 二赴东北的邢强没有被一时的热闹冲昏头脑。他知道，产品只有变成 订单他才能算是真正的“型号经理”。邢强带着他的酸菜冰箱，走进长春各 大居民区，做出酸菜让大妈们品尝。她们认可后，邢强再确定合适的温度…… 带着满脑子数据回到总部，邢强对酸菜冰箱做了最后修正，小批量生 产，然后三赴东北。 这次赴东北，邢强要为新产品“造势”。因为直销人员一般对新产品了 解不多，他要把产品的卖点现场传授给直销员，甚至亲口告诉用户该产品能 给他带来的好处。 记者结束采访时，邢强仍在东北。拨通他的手机聊了一会儿，他兴奋 地说，酸菜冰箱前景看好。问起他的动力，他说看到用户买自己的产品有种 成就感。邢强还有点不好意思地告诉记者，他已经连续３个月没“盈利”了。 在海尔，“型号经理”都是“断奶”搞开发。邢强这几次到东北坐火车都是 自费，一切都要等产品卖出去，再赚个好收成。 沉默片刻，邢强又说刚获得一个意外惊喜，在东北工作的一个日本人 特别怀念家乡的纳豆——一种棕色糊状豆制品。邢强试着用酸菜冰箱做了一 下，那个日本人说味道很好。听说日本目前还没有家庭制作纳豆的机器，邢 强表示，干完酸菜冰箱，他准备接着干“纳豆冰箱”。 “没准，我又要成为纳豆冰箱的‘型号经理’了。”电话那头的邢强有 点兴奋。 员工都是经理 配料经理、发货经理、客户经理、产品经理……在海尔，每个岗位的 员工都被称为“经理”，都干着“经理”的活——自主经营，自负盈亏。 “型号经理制”使海尔人的创新激情喷涌而出。过去，设计人员把产 品设计出来，就算完成任务，就可以拿工资奖金。但现在不行了，必须让产 品在市场上销售，获得利润，才能证明这个产品有价值，设计人员才能有收 益。 流程再造把海尔变成了一个开放系统，“型号经理”可以在海尔这个开 放的平台上整合用户资源、人力资源，输入的是用户的抱怨，输出的是用户 的满意。２００２年，海尔集团开发新产品３６２个，申请专利６５２项， 平均每个工作日开发１·５件新产品，申报２·６项专利