)项目实施控制的对象 1工程项顶目结构的各层次的单元(工程活动) 2项目的各个生产要素,包括劳动力、材料、设备 现场、费用等。 3项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5为了便于有敌地控制和检查,对控制对象要设置一些控制点。 控制点通常都是关键点,能最佳地反映目栎。控制点一般设 置在 (1)重要的里程碑事件上 (2)对工程质量有重大影响的工程活动或措施上; (3)对成本有重大影响的措施上 (4)标的大,持续时间长的主要合同 (5)主要的工程设备、主体工程上。 建筑工程系工程管理教研室建筑工程系工程管理教研室 （一）项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、设备、 现场、费用等。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。 控制点通常都是关键点，能最佳地反映目标。控制点一般设 置在： （1）重要的里程碑事件上； （2）对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； （3）对成本有重大影响的措施上； （4）标的大，持续时间长的主要合同上； （5）主要的工程设备、主体工程上