(二)项目目标对控制的影响」 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点 1.目标的可变性。在项目实施中由于上层组积战略的变化 实施环境的干扰,新的技术的出现等需要修改目标。 项目有许多目标,而且经常产生目标争执。在控制过程 中必须保证目标系统的平衡,包括子目标和总目标,阶段 性目标与整体目标的平衡。 组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他在项目 的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为 4.外界环境变化造成对项目实施的外部干扰,使实施过程 偏离目栎。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点 应一直加糨对环境的盛控和预警。 所以项目的目标控制是高度动态的,多变的。 建筑工程系工程管理教研室建筑工程系工程管理教研室 （二）项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点： 1．目标的可变性。在项目实施中由于上层组织战略的变化， 实施环境的干扰，新的技术的出现等需要修改目标。 2．项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程 中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段 性目标与整体目标的平衡。 3．组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他在项目 中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。 4．外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程 偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点， 应一直加强对环境的监控和预警。 所以项目的目标控制是高度动态的，多变的