高绩效团队。 3.问题与应用（能力要求） 认识如何打造高绩效团队 第三节团队领导 1.主要内容 (1)团队领导的作用 (2)构建有利于团队建设的奖励制度 (3)授权 2.基本概念和知识点 团队领导。 3.问题与应用（能力要求） 认识如何领导团队。 第四节团队成员 1,主要内容 (1)团队成员建立良好关系的策略 (2)团队成员要有融入团队的意识 2.基本概念和知识点 团队成员，团队力。 3.问题与应用（能力要求） 认识如何扮演好团队成员的角色。 (三)思考与实践 思考怎样打造一支有战斗力的团队，在实践中解决团队建设所遇到的具体问 题 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、课堂讨论等教学方法与手段 第五章以价值观为本的领导力 (·)目的与要求 1.了解以价值观为本的领导 2.理解以人为本的内函 3.认识价值观对人的重要性 4.学习打造以价值观为本的企业文化 (二)教学内容 第一节以价值观为本的领导理论基础 1.主要内容7 高绩效团队。 3.问题与应用（能力要求） 认识如何打造高绩效团队 第三节 团队领导 1.主要内容 （1）团队领导的作用 （2）构建有利于团队建设的奖励制度 （3）授权 2.基本概念和知识点 团队领导。 3.问题与应用（能力要求） 认识如何领导团队。 第四节 团队成员 1.主要内容 （1）团队成员建立良好关系的策略 （2）团队成员要有融入团队的意识 2.基本概念和知识点 团队成员，团队力。 3.问题与应用（能力要求） 认识如何扮演好团队成员的角色。 （三）思考与实践 思考怎样打造一支有战斗力的团队，在实践中解决团队建设所遇到的具体问 题。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、课堂讨论等教学方法与手段。 第五章 以价值观为本的领导力 （一）目的与要求 1.了解以价值观为本的领导 2.理解以人为本的内涵 3.认识价值观对人的重要性 4.学习打造以价值观为本的企业文化 （二）教学内容 第一节 以价值观为本的领导理论基础 1.主要内容