如果你沿着新奥尔良海岸,走过越洋公司的一架钻井时,会看到一些令你困惑的 事。很多个人的硬质工作帽上贴有三个标签:一个写着“开始理解我”,另两个是 彩色的圆点。在这里,圆点是告诉他的同事,帽子下面的这个人有什么特点。公 司相信,如果人们知道与自己打交道的人有什么样的人格特点,那么人们就可以 更好地理解和相处。越洋公司从外部聘请了一家顾问公司对全球8300名员工进 行了人格评估。他们给员工28个题目,4个词汇为一组。让工人选择一个最准 确描述自己和最不正确描述自己的词汇。然后,员工在指导下为自己计分,并指 找出自己的两种主要颜色。如:黄色是情绪化、多言多语、喜欢与人打交道的 绿色色是谨慎而严肃的;红色是意志坚定和行动果断的;蓝色不喜欢变化并有点 犹豫不决。钻井工人在帽子上画上圆点,地面员工则贴在办公室门上。公司并不 要求每个人都显示自己的颜色,也有一些人认为这种做法太涉及隐私了。越洋公 司负责操作安全的顾问提姆·考莱斯说,那些质疑该项目可信度的人,“可能就是 蓝色的人”。很多员工发现这种方法很有帮助。托姆·基顿是一位“红+绿"的钻井 经理,他始终在办公室桌子玻璃板下压着一张颜色对比表,以便快速査询;汤姆 是一位“红+绿"的钻井手,他认为这两种颜色准确反映了他的人格特点:坦率鲁 莽、直来直去,不喜欢过多交谈:戴维是“绿+黄”,他说这些圆点帮助他和那些 非常容易兴奋的“红+绿”者打交道,他指出:这只不过是更为直截了当而已。这 种方案不仅仅在越洋公司一家使用。不少有大量蓝领工人的地方,都使用类似的 人格编码系统。肯德基的装配线工人就使用这一系统,堪萨斯的警察、得克萨斯 的电工、佛罗里达的建筑工人以及纽约的木工和水管工 问题 你认为这种颜色编码的做法有效性如何? 你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私?是否不够 道德? 越洋公司的首席执行官赞同这一做法,并说“我可以成为任何我想成为的颜色”。你 是否同意他的说法?理由是什么? 你认为这种做法在中国企业中适用吗?为什么? 1.你认为这种颜色编码的做法有效性如何? 答:这种颜色编码的做法有效,但有效性并不是很好。一方面,不同性格的人用不同的 颜色标示出来之后减少了不同性格带来的摩擦和冲突,也便于准确和快速的去了解不同的同 事,进而和不同性格的同事更好的去沟通和交流。另一方面,并不是每个员工都愿意把自己 的性格暴露在外面,让人家一看就知道自己有什么特点。这样的话,员工就会有情绪,会很 排斥和他就交流的人,反而达到了相反的效果。因此,这种颜色编码的做法的有效性只能说 算是中等。 2.你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私?是否不够道 德? 答:这种做法没有侵犯个人隐私。个人隐私是指公民个人生活中不愿为他人公开或知悉 的秘密。个人隐私指的是秘密,而一个人的人格特点不是秘密,当一个人和别人相处之后, 别人自然会了解到这个人的人格特点。所以,让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法没 有侵犯个人隐私。但是这种做法不够道德,不管一个人的性格是什么样子的,它是由先天的如果你沿着新奥尔良海岸，走过越洋公司的一架钻井时，会看到一些令你困惑的 事。很多个人的硬质工作帽上贴有三个标签：一个写着“开始理解我”，另两个是 彩色的圆点。在这里，圆点是告诉他的同事，帽子下面的这个人有什么特点。公 司相信，如果人们知道与自己打交道的人有什么样的人格特点，那么人们就可以 更好地理解和相处。越洋公司从外部聘请了一家顾问公司对全球 8300 名员工进 行了人格评估。他们给员工 28 个题目，4 个词汇为一组。让工人选择一个最准 确描述自己和最不正确描述自己的词汇。然后，员工在指导下为自己计分，并指 找出自己的两种主要颜色。如：黄色是情绪化、多言多语、喜欢与人打交道的； 绿色色是谨慎而严肃的；红色是意志坚定和行动果断的；蓝色不喜欢变化并有点 犹豫不决。钻井工人在帽子上画上圆点，地面员工则贴在办公室门上。公司并不 要求每个人都显示自己的颜色，也有一些人认为这种做法太涉及隐私了。越洋公 司负责操作安全的顾问提姆·考莱斯说，那些质疑该项目可信度的人，“可能就是 蓝色的人”。 很多员工发现这种方法很有帮助。托姆·基顿是一位“红+绿”的钻井 经理，他始终在办公室桌子玻璃板下压着一张颜色对比表，以便快速查询；汤姆 是一位“红+绿”的钻井手，他认为这两种颜色准确反映了他的人格特点：坦率鲁 莽、直来直去，不喜欢过多交谈；戴维是“绿+黄”，他说这些圆点帮助他和那些 非常容易兴奋的“红+绿”者打交道，他指出：这只不过是更为直截了当而已。这 种方案不仅仅在越洋公司一家使用。不少有大量蓝领工人的地方，都使用类似的 人格编码系统。肯德基的装配线工人就使用这一系统，堪萨斯的警察、得克萨斯 的电工、佛罗里达的建筑工人以及纽约的木工和水管工 问题  你认为这种颜色编码的做法有效性如何？  你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私？ 是否不够 道德？  越洋公司的首席执行官赞同这一做法，并说“我可以成为任何我想成为的颜色”。你 是否同意他的说法？理由是什么？  你认为这种做法在中国企业中适用吗？为什么？ 1.你认为这种颜色编码的做法有效性如何？ 答：这种颜色编码的做法有效，但有效性并不是很好。一方面，不同性格的人用不同的 颜色标示出来之后减少了不同性格带来的摩擦和冲突，也便于准确和快速的去了解不同的同 事，进而和不同性格的同事更好的去沟通和交流。另一方面，并不是每个员工都愿意把自己 的性格暴露在外面，让人家一看就知道自己有什么特点。这样的话，员工就会有情绪，会很 排斥和他就交流的人，反而达到了相反的效果。因此，这种颜色编码的做法的有效性只能说 算是中等。 2.你是否认为让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法侵犯了个人隐私？ 是否不够道 德？ 答：这种做法没有侵犯个人隐私。个人隐私是指公民个人生活中不愿为他人公开或知悉 的秘密。个人隐私指的是秘密，而一个人的人格特点不是秘密，当一个人和别人相处之后， 别人自然会了解到这个人的人格特点。所以，让员工在帽子上“画上自己的颜色”的做法没 有侵犯个人隐私。但是这种做法不够道德，不管一个人的性格是什么样子的，它是由先天的