现有技术发展程度处在什么样的水平上。 如工业化未完成时,不可能进入知识经济时代,因为技术条件不够 5、自然环境 可能决定某个企业对某项资源拥有垄断权 (二)外部特殊环境因素 行业环境的特点直接影响着企业竞争能力。美国学者波特认为,影响行业内竞 争结构及其强度的主要有五种环境因素。 1、潜在者进入行业的力:进入壁垒,现有企业可能作出的反应,行业特点决定的 进入难易程度。 2、现有厂商之间的竞争激励程度(竞争力);1、行业内竞争的基本情况2、主要竞 争者实力(相对行业平均水平的销售增长率、市场占有率、产品获利能力)3、竞争 者的发展方向、退出壁垒。 3、替代品生产压力;直接产品替代,冲击最大(全自动洗衣机代替原有老产品), 间接功能替代(飞机,火车,属于功能替代)。替代品的出现规定了行业内产品的最 高限价。 4、顾客:顾客对产品或服务的总需求决定着行业的市场潜力一一市场需求潜力研 究和不同顾客的讨价还价能力(讨价还价能力); 5、供应商的成交能力(讨价还价能力);1、能否按时交货2、决定企业成本, 潜在竞争者 进入的威胁 方讨价还价的威行业内现有竞争者方讨价还价的威 供应商 顾客 替代的威胁 替代品制造商 三、内部环境研究 (一)内部物质环境研究现有技术发展程度处在什么样的水平上。 如工业化未完成时，不可能进入知识经济时代，因为技术条件不够。 5、自然环境 可能决定某个企业对某项资源拥有垄断权。 （二）外部特殊环境因素 行业环境的特点直接影响着企业竞争能力。美国学者波特认为，影响行业内竞 争结构及其强度的主要有五种环境因素。 1、潜在者进入行业的力；进入壁垒，现有企业可能作出的反应，行业特点决定的 进入难易程度。 2、现有厂商之间的竞争激励程度（竞争力）；1、行业内竞争的基本情况2、主要竞 争者实力（相对行业平均水平的销售增长率、市场占有率、产品获利能力）3、竞争 者的发展方向、退出壁垒。 3、替代品生产压力；直接产品替代，冲击最大（全自动洗衣机代替原有老产品），， 间接功能替代（飞机，火车，属于功能替代）。替代品的出现规定了行业内产品的最 高限价。 4、顾客： 顾客对产品或服务的总需求决定着行业的市场潜力——市场需求潜力研 究和不同顾客的讨价还价能力（讨价还价能力）； 5、供应商的成交能力（讨价还价能力）；1、能否按时交货2、决定企业成本。 进入的威胁 供方讨价还价的威胁 买方讨价还价的威胁 替代的威胁 三、内部环境研究 （一）内部物质环境研究 行业内现有竞争者 潜在竞争者 顾客 供应商 替代品制造商