掌握组织设计的任务、影响 因素、原则：掌握组织结 的概念、形式，了解组织 在阅读课程内 第六章阻织结构 演变形式：了解机械组织与 讲授与 组织设计阻织整合 容的基础上完1、2、3 案例 有机式组织：了解组织整会 成课外作业 的三种形式 学握人员配备的任务、工作 内容和原则：堂程人员选 人员选聘 的途径与方法， 了解人员的 第七章 人事考评 来原、选聘的标准、人员苏 讲授与 查阅相关文献1、2、3 人员配备人员的培训与发展用：堂据人事考评的功能、 案例 腰素、方法、工作程序，堂 握人员培训的方法， 了解培 训的功能、任务。 学握组织文化的概念、分类 组织文化概述 第八 阻织文化的构成 特征、影响因素，掌握组线 4 讲授与 组织文化阻织文化塑造 文化的构成、功能，了解组 查阅相关文献1、2、 案例 织文化的反功能：理解如何 塑造组织文化。 堂握缅导的内涵、特征、叔 力来源 要素 了解领导 特质理论，理解领导者行 第九章领导概述 理论、团队理论：掌捉情境 讲授与 领导的一领导理论 领导模型、领导成员交换理 杳阅相关文献1、2、3 理论 论和领导角色理论：掌握费 案例 德勒权变理论、豪斯途径 目标理论，了解文化背景与 号 了解人的行为过程及特点 人性假设及发展：掌握激质 第十章 激励理论 的行为基础理论、过程激 讲授与 4 激励 微励方法 查阅相关文献1、2、3 理论、行为强化理论：掌握 案例 微励的三种方法 掌握沟通的含义、功能、过 在阅读课程内 程、类型及渠道：掌握影响 室的基出上宗 第十一章沟通的障碍及其克有效沟通的因素，如何克服 进授与成课外作业： 4 通 沟通的障碍 解冲突的料 案例 份析当今激刷、2 冲突及其管理 念、特征、原因、类型，掌 问题。 握如何管理冲突。 第十一章控制概术 理解控制的内涵、系统、原 控制的类 控制类型 则：堂握控制的类型：理 4 讲授与 查阅相关文献1、2、 案例 型与过程控制过程 并掌握控制的过程。 4 第六章 组织设计 组织结构 组织整合 掌握组织设计的任务、影响 因素、原则；掌握组织结构 的概念、形式，了解组织的 演变形式；了解机械组织与 有机式组织；了解组织整合 的三种形式。 4 讲授与 案例 在阅读课程内 容的基础上完 成课外作业 1、2、3 第七章 人员配备 人员选聘 人事考评 人员的培训与发展 掌握人员配备的任务、工作 内容和原则；掌握人员选聘 的途径与方法，了解人员的 来源、选聘的标准、人员录 用；掌握人事考评的功能、 要素、方法、工作程序，掌 握人员培训的方法，了解培 训的功能、任务。 4 讲授与 案例 查阅相关文献 1、2、3 第八章 组织文化 组织文化概述 组织文化的构成 组织文化塑造 掌握组织文化的概念、分类、 特征、影响因素；掌握组织 文化的构成、功能，了解组 织文化的反功能；理解如何 塑造组织文化。 4 讲授与 案例 查阅相关文献 1、2、3 第九章 领导的一 般理论 领导概述 领导理论 掌握领导的内涵、特征、权 力来源、三要素；了解领导 特质理论，理解领导者行为 理论、团队理论；掌握情境 领导模型、领导-成员交换理 论和领导角色理论；掌握费 德勒权变理论、豪斯途径- 目标理论，了解文化背景与 领导。 4 讲授与 案例 查阅相关文献 1、2、3 第十章 激励 激励理论 激励方法 了解人的行为过程及特点、 人性假设及发展；掌握激励 的行为基础理论、过程激励 理论、行为强化理论；掌握 激励的三种方法。 4 讲授与 案例 查阅相关文献 1、2、3 第十一章 沟通 沟通的障碍及其克 服 冲突及其管理 掌握沟通的含义、功能、过 程、类型及渠道；掌握影响 有效沟通的因素，如何克服 沟通的障碍；了解冲突的概 念、特征、原因、类型，掌 握如何管理冲突。 4 讲授与 案例 在阅读课程内 容的基础上完 成课外作业： 分析当今激励 问题。 1、2、3 第十二章 控制的类 型与过程 控制概述 控制类型 控制过程 理解控制的内涵、系统、原 则；掌握控制的类型；理解 并掌握控制的过程。 4 讲授与 案例 查阅相关文献 1、2、3