以认为,理论探索值得细读经典著作,但实践运用需走出书本,联系企 业实际。显然,对于战略实践行动者来说,理论背囊太重是走不远的。 为了有效处理战略知行关系,必须看到,过度理性是无法行动的,战略 探索既要追求简洁,因为只有轻装才能减少路径依赖,提升响应速度, 迎接不确定环境的挑战;同时也要质疑简洁,防止在简化中忽略了可能 存在的关键因素,以最终提升思考维度,解决复杂系统问题 最后,关于战略理论与实践的未来发展,根据本人所做的长期探索 觉得应该遵循“实践导向型”研究思路。按照2003年我在华夏出版社 出版的《战略管理:艺术与实务》第3版中提出的“实践导向型;战略管 理框架,从企业战略实践所遇到的问题角度出发,可以认为战略的中心 命题在于回答“做什么、如何做、由谁做”,其关键在于解决持续经营优 势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,落实好 与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动,协调兼顾方向正确、 运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。战略分析要关注由供 方、买方、替代品厂商、同行业厂商、互补品厂商、潜在进入者构成的 六力互动模型所揭示的人际互赖的竞合演化过程,而不只是波特五力竞 争模型描述的见物不见人的产业竞争格局;战略定位需重视自我超越, 改变与拓展选择范围,做到从虚无创实有、化腐朽为神奇,而不只是从 机会、威胁、优势、弱点(SWOT)的简单匹配中找寻所谓的最佳组 合;战略行动要依靠平凡员工创造非凡业绩,而不只是指望个别杰出人 才带来奇迹 项保华:著名管理学家,复旦大学经管学院教授,著有《战略管以认为，理论探索值得细读经典著作，但实践运用需走出书本，联系企 业实际。显然，对于战略实践行动者来说，理论背囊太重是走不远的。 为了有效处理战略知行关系，必须看到，过度理性是无法行动的，战略 探索既要追求简洁，因为只有轻装才能减少路径依赖，提升响应速度， 迎接不确定环境的挑战；同时也要质疑简洁，防止在简化中忽略了可能 存在的关键因素，以最终提升思考维度，解决复杂系统问题。 最后，关于战略理论与实践的未来发展，根据本人所做的长期探索， 觉得应该遵循“实践导向型”研究思路。按照２００３年我在华夏出版社 出版的《战略管理：艺术与实务》第３版中提出的“实践导向型”战略管 理框架，从企业战略实践所遇到的问题角度出发，可以认为战略的中心 命题在于回答“做什么、如何做、由谁做”，其关键在于解决持续经营优 势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，落实好 与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动，协调兼顾方向正确、 运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。战略分析要关注由供 方、买方、替代品厂商、同行业厂商、互补品厂商、潜在进入者构成的 六力互动模型所揭示的人际互赖的竞合演化过程，而不只是波特五力竞 争模型描述的见物不见人的产业竞争格局；战略定位需重视自我超越， 改变与拓展选择范围，做到从虚无创实有、化腐朽为神奇，而不只是从 机会、威胁、优势、弱点（ＳＷＯＴ）的简单匹配中找寻所谓的最佳组 合；战略行动要依靠平凡员工创造非凡业绩，而不只是指望个别杰出人 才带来奇迹。 （项保华：著名管理学家，复旦大学经管学院教授，著有《战略管