客观地说,波特为“理论导向型”的学院派战略研究走向实践应用做了 大量的工作,进行了有益的尝试,认真研读“竞争三部曲”,对于完成一 个严格的战略学者训练非常必要。对于当前存在的关于“三部曲”的争议, 事实上并不是由于波特的失误而引起的,这一点从其1990年完成三 部曲以来发表的著作及论文可以清楚地看岀。应该说,波特对战略领域 有着极为深刻的把握,“三部曲”中所谓有争议的地方,基本上属于波特 为了界定自身研究范围所做的一种人为取舍。例如,对于波特三部曲属 于静态分析,缺乏动态思维的争议,波特就认为任何战略研究都涉及时 间框架,也就是在多长的时间内考虑战略影响因素的问题,显然不同的 时间跨度选择,必然可以导出不同的影响因素分析结论。对于波特的三 种基本战略的分类,有人认为所有的战略都是特色战略,成本领先实际 上只是一种以低价为基础的特色战略。但实际上,从操作的角度看,只 要现实中存在竞争压力,即使追求顾客特色,为使企业自身更好生存 降低成本也仍然是一种可供考虑的战略选择 从实践应用的角度看,波特在“竞争三部曲”中提出的五力竞争模型、 三种基本战略、价值创造活动、完整钻石体系等,其中所体现的指导思 想对于进行战略环境分析极具参考价值。战略问题的解决既需要解构也 需要整合,正如对于人的研究,既需要现代生物学细胞分子层面的解构 分析,也需要现代人类学社群行为层面的综合建构,否则将无法真正解 释社会中人的现实表现。当然,就“三部曲”中所涉及的解构式的理性分 析细节而言,对于中文语境下的战略行者来说,似乎仍显得太烦琐。若 注意到管理不仅在于知更在于行,而行需权变、需创新、需特色。则可客观地说，波特为“理论导向型”的学院派战略研究走向实践应用做了 大量的工作，进行了有益的尝试，认真研读“竞争三部曲”，对于完成一 个严格的战略学者训练非常必要。对于当前存在的关于“三部曲”的争议， 事实上并不是由于波特的失误而引起的，这一点从其１９９０年完成三 部曲以来发表的著作及论文可以清楚地看出。应该说，波特对战略领域 有着极为深刻的把握，“三部曲”中所谓有争议的地方，基本上属于波特 为了界定自身研究范围所做的一种人为取舍。例如，对于波特三部曲属 于静态分析，缺乏动态思维的争议，波特就认为任何战略研究都涉及时 间框架，也就是在多长的时间内考虑战略影响因素的问题，显然不同的 时间跨度选择，必然可以导出不同的影响因素分析结论。对于波特的三 种基本战略的分类，有人认为所有的战略都是特色战略，成本领先实际 上只是一种以低价为基础的特色战略。但实际上，从操作的角度看，只 要现实中存在竞争压力，即使追求顾客特色，为使企业自身更好生存， 降低成本也仍然是一种可供考虑的战略选择。 从实践应用的角度看，波特在“竞争三部曲”中提出的五力竞争模型、 三种基本战略、价值创造活动、完整钻石体系等，其中所体现的指导思 想对于进行战略环境分析极具参考价值。战略问题的解决既需要解构也 需要整合，正如对于人的研究，既需要现代生物学细胞分子层面的解构 分析，也需要现代人类学社群行为层面的综合建构，否则将无法真正解 释社会中人的现实表现。当然，就“三部曲”中所涉及的解构式的理性分 析细节而言，对于中文语境下的战略行者来说，似乎仍显得太烦琐。若 注意到管理不仅在于知更在于行，而行需权变、需创新、需特色。则可