竞争中获得主动权。但并没有解决模型实际运用中可能遇到的问题,如 怎样处理五力的竞争与合作关系、如何应对行业战略运作的竞争趋同 等。另外,波特从产业经济学研究入手提出的五力模型,实际上采用的 有点类似政府视角,从中得到的有关结论可以为政府制定产业政策提供 依据,对该行业中的所有企业都适用,似乎不可能提供企业特色构建思 路。对于这些问题,波特在其1996年发表的论文“战略是什么”中给 出了解决对策。 当然,在将波特三部曲引介给国内广大读者时,受当时研究水平所限, 理论界也存在着一些模糊不清的错误认识。首先,认为各类企业之间所 存在的就是竞争关系,并基于波特五力竞争模型的图示做了表面化的理 解,觉得企业处于五种竞争力量的作用中心,同行企业、替代品厂商、 潜在进入者是企业的现实或潜在竞争对手,企业的供方与买方也是企业 的讨价还价对象,企业的一切都是为了增强自身的竞争力量。那么现实 中到底谁有可能作为企业的短期或长期的合作者而存在呢?显然,这不 是五力模型所能回答的,也不是波特作为行业分析工具提出五力模型时 所试图回答的。如果从跨期动态的角度考察行业内各种市场力量的关 系,也许可以发现除了竞争以外,其中还可能存在着多种形态的相互依 存、共生互应的关系。对于这一点,也正是波特在《国家竞争优势》 书中所重点关注的。第二,认为竞争战略就是企业战略,而实际上竞争 战略与合作战略一样,只是实现企业战略的一种手段,它本身作为一种 工具并不是追求的目标,需要在战略指导下运用。 实践问题导向的思维框架竞争中获得主动权。但并没有解决模型实际运用中可能遇到的问题，如 怎样处理五力的竞争与合作关系、如何应对行业战略运作的竞争趋同 等。另外，波特从产业经济学研究入手提出的五力模型，实际上采用的 有点类似政府视角，从中得到的有关结论可以为政府制定产业政策提供 依据，对该行业中的所有企业都适用，似乎不可能提供企业特色构建思 路。对于这些问题，波特在其１９９６年发表的论文“战略是什么”中给 出了解决对策。 当然，在将波特三部曲引介给国内广大读者时，受当时研究水平所限， 理论界也存在着一些模糊不清的错误认识。首先，认为各类企业之间所 存在的就是竞争关系，并基于波特五力竞争模型的图示做了表面化的理 解，觉得企业处于五种竞争力量的作用中心，同行企业、替代品厂商、 潜在进入者是企业的现实或潜在竞争对手，企业的供方与买方也是企业 的讨价还价对象，企业的一切都是为了增强自身的竞争力量。那么现实 中到底谁有可能作为企业的短期或长期的合作者而存在呢？显然，这不 是五力模型所能回答的，也不是波特作为行业分析工具提出五力模型时 所试图回答的。如果从跨期动态的角度考察行业内各种市场力量的关 系，也许可以发现除了竞争以外，其中还可能存在着多种形态的相互依 存、共生互应的关系。对于这一点，也正是波特在《国家竞争优势》一 书中所重点关注的。第二，认为竞争战略就是企业战略，而实际上竞争 战略与合作战略一样，只是实现企业战略的一种手段，它本身作为一种 工具并不是追求的目标，需要在战略指导下运用。 实践问题导向的思维框架