波特长期从事产业组织理论与竞争战略的研究,致力于在经济理论与 企业实践间架设桥梁,其所完成的竞争三部曲既存在着相互联系,又各 自包含有独立的主题,但在本质上所反映的都是一种基于经济学比较静 态研究的假设与思路。首先,隐含假设了市场资源的稀缺性,从而相对 强调了战略的竞争特性而忽视了合作可能。第二,隐含假设了信息完全 性,从而强调了战略的全面事先规划而相对忽略了战略的动态调整学 习。对于这一点,从波特三部曲所提供的细节俱全的分析框架,如五力 竞争模型、三种基本战略、成本驱动因素、价值创造活动、产业环境细 分、完整钻石体系、国家分类研究等,可以略见端倪。第三,隐含假设 了经济人目标,从而强调了战略的个体竞争逐利性而忽视了战略的群体 合作互惠性。 重解构轻综合的工具战略 应该说,波特的“竞争三部曲”对企业战略相关的内外竞争环境,从企 业内部活动成本、外部产业结构、地域产业集群等不同层次,进行了全 面深入的解剖,这为人们了解竞争本质提供了广泛的视角。但问题在于, 这种解构分析的做法并不能很好地提供解决战略实践问题的答案。解决 战略实践中所遇到的各类问题,需要综合运用各种解构方法,特别注意 平衡协调各种方法之间的关系。从这个角度看,波特所提供的许多方法 实际上均属于工具战略,它只解决战略可能途径,而并不提供途径选择 的准则。 如波特《竞争战略》中提出的五力竞争模型,作为行业竞争驱动力解 剖的经典方法,关注的重点在于如何增强企业自身的竞争地位,从而在波特长期从事产业组织理论与竞争战略的研究，致力于在经济理论与 企业实践间架设桥梁，其所完成的竞争三部曲既存在着相互联系，又各 自包含有独立的主题，但在本质上所反映的都是一种基于经济学比较静 态研究的假设与思路。首先，隐含假设了市场资源的稀缺性，从而相对 强调了战略的竞争特性而忽视了合作可能。第二，隐含假设了信息完全 性，从而强调了战略的全面事先规划而相对忽略了战略的动态调整学 习。对于这一点，从波特三部曲所提供的细节俱全的分析框架，如五力 竞争模型、三种基本战略、成本驱动因素、价值创造活动、产业环境细 分、完整钻石体系、国家分类研究等，可以略见端倪。第三，隐含假设 了经济人目标，从而强调了战略的个体竞争逐利性而忽视了战略的群体 合作互惠性。 重解构轻综合的工具战略 应该说，波特的“竞争三部曲”对企业战略相关的内外竞争环境，从企 业内部活动成本、外部产业结构、地域产业集群等不同层次，进行了全 面深入的解剖，这为人们了解竞争本质提供了广泛的视角。但问题在于， 这种解构分析的做法并不能很好地提供解决战略实践问题的答案。解决 战略实践中所遇到的各类问题，需要综合运用各种解构方法，特别注意 平衡协调各种方法之间的关系。从这个角度看，波特所提供的许多方法 实际上均属于工具战略，它只解决战略可能途径，而并不提供途径选择 的准则。 如波特《竞争战略》中提出的五力竞争模型，作为行业竞争驱动力解 剖的经典方法，关注的重点在于如何增强企业自身的竞争地位，从而在