中集合各方智慧的商业实践”横栽引用.。协同式供应链库存管理贯穿于整个供应链 过程，要求供应链的各方通过信息共享和业务协同来改善关系，提高预测准确性和降 低全局库存，以提升顾客服务水平和供应链效率为最终目的。 CP℉R的核心内容就是规划协同、预测协同和补货协同，其目的就是整合和优化 供应链的业务活动，跨越不同的文化、企业、组织、人员等范围，重新构思和定义供 应链上顾客、企业、供应商三方的关系和合作方式，以降低成本，增加效率，提高供 应链整体绩效的模式。 CPFR的实施可分为九个步骤对应三大核心内容： (1)签定商务协议： 供需双方共同确定合作目标和相关指标，明确合作范围，共享的信息和资源，约 定可能的例外条款等。 (2)建立合作的商业计划： 共同制定营运计划，定义相关角色，不同产品的销售目标和销售策略，定义存货 和补货的相关模式。 以上(1)、(2)项为协同规划的内容。 (3)共同制定销售预测： 以最终消费者为核心进行预测，结合历史资料运用时间序列、回归分析等预测模 型进行分析，考虑季节、气候、计划策略等因素，制定出合理的预测结果。 (4)识别销售预测的例外情况： 找出可能出现的预测例外情况，认真分析，持续监控并根据实际销售情况调整销 售策略。 (⑤)共同处理异常事项： 当供应链发生异常时，节点的上下游企业跟据约定来执行，共同承担或减少对供 应链的冲击。 (6)制定订单预测： 根据销售预测和实际的执行情况，结合各种制约因素例如产能、物流和仓储等等 进行订单预测。供应商得到预测信息后提早进行产能规划。 (T)识别订单预测的异常情况： 密切关注订单预测和实际销售的结果，避免在供应链的环节产生库存积压，共同中集合各方智慧的商业实践”错误!未找到引用源。。协同式供应链库存管理贯穿于整个供应链 过程，要求供应链的各方通过信息共享和业务协同来改善关系，提高预测准确性和降 低全局库存，以提升顾客服务水平和供应链效率为最终目的。 CPFR 的核心内容就是规划协同、预测协同和补货协同，其目的就是整合和优化 供应链的业务活动，跨越不同的文化、企业、组织、人员等范围，重新构思和定义供 应链上顾客、企业、供应商三方的关系和合作方式，以降低成本，增加效率，提高供 应链整体绩效的模式。 CPFR 的实施可分为九个步骤对应三大核心内容： (1) 签定商务协议； 供需双方共同确定合作目标和相关指标，明确合作范围，共享的信息和资源，约 定可能的例外条款等。 (2) 建立合作的商业计划； 共同制定营运计划，定义相关角色，不同产品的销售目标和销售策略，定义存货 和补货的相关模式。 以上(1)、(2)项为协同规划的内容。 (3) 共同制定销售预测； 以最终消费者为核心进行预测，结合历史资料运用时间序列、回归分析等预测模 型进行分析，考虑季节、气候、计划策略等因素，制定出合理的预测结果。 (4) 识别销售预测的例外情况； 找出可能出现的预测例外情况，认真分析，持续监控并根据实际销售情况调整销 售策略。 (5) 共同处理异常事项； 当供应链发生异常时，节点的上下游企业跟据约定来执行，共同承担或减少对供 应链的冲击。 (6) 制定订单预测； 根据销售预测和实际的执行情况，结合各种制约因素例如产能、物流和仓储等等 进行订单预测。供应商得到预测信息后提早进行产能规划。 (7) 识别订单预测的异常情况； 密切关注订单预测和实际销售的结果，避免在供应链的环节产生库存积压，共同