们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数， 展现出一些非凡的能力：而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们 的表现也会比过去更加出色。”“年终时，我们所衡量的并非是否实现 了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有 显著的成长与进步。当员工遭受挫折时，我会以正面的酬赏来鼓舞他 们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就 不敢轻举妄动了。”原来在通用电气，“护展性目标”只是一种激励的 手段，而并非考核的标准。“精简、迅捷、自信”，在韦尔奇眼中是现 代企业走向成功的三个必备条件。韦尔奇坚信：“单纯”意味着“头 脑的清晰”和“意志的坚定”。那么，“精简”的内涵是什么呢？①是 内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设 定的5个策略性问题，问题涉及到自身的过去、现在和未来，以及对 手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去考 虑的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更 清晰条理。②是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是要求为各项工作勾 画出“流程图”，从而能清楚地揭示每个细微步骤的次序与关系。当 流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是 可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。“光速” 和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的 企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。他认为， 世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发 制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数， 展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们 的表现也会比过去更加出色。”“年终时，我们所衡量的并非是否实现 了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有 显著的成长与进步。当员工遭受挫折时，我会以正面的酬赏来鼓舞他 们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就 不敢轻举妄动了。”原来在通用电气，“护展性目标”只是一种激励的 手段，而并非考核的标准。“精简、迅捷、自信”，在韦尔奇眼中是现 代企业走向成功的三个必备条件。韦尔奇坚信：“单纯”意味着“头 脑的清晰”和“意志的坚定”。那么，“精简”的内涵是什么呢？①是 内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设 定的 5 个策略性问题，问题涉及到自身的过去、现在和未来，以及对 手的过去、现在和未来。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去考 虑的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更 清晰条理。②是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是要求为各项工作勾 画出“流程图”，从而能清楚地揭示每个细微步骤的次序与关系。当 流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是 可以被删除、合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。“光速” 和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的 企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。他认为， 世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发 制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为