为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，G舵主 韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结 构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化 与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让列车再快10公里，只 需要加一加马力：而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。 资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无 法维持高生产力的发展。”韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”“闲适” 时说：“有人告诉我他一周工作90个小时，我会说：‘你完全错了， 写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其 中至少有10项工作是没有意义的一或是可以请人代劳的'。”相比 之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追 求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资都只简单地依 据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但是有在“做 正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋” 之前先问问自己：这件事是必须要做？是必须由我自己来做吗？那么 在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的 经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的 工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将它们扩展 到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化 学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”韦尔奇又提出了一个“扩展” 概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“扩展’的概念， 其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“‘扩展’的意思为：当我为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE 舵主 韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结 构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化 与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让列车再快 10 公里，只 需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。 资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无 法维持高生产力的发展。”韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”“闲适” 时说：“有人告诉我他一周工作 90 个小时，我会说：‘你完全错了， 写下 20 件每周让你忙碌 90 小时的工作，仔细审视后，你将会发现其 中至少有 10 项工作是没有意义的——或是可以请人代劳的’。”相比 之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追 求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资都只简单地依 据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但是有在“做 正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋” 之前先问问自己：这件事是必须要做？是必须由我自己来做吗？那么 在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的 经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的 工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将它们扩展 到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化 学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”韦尔奇又提出了一个“扩展” 概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“‘扩展’的概念， 其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“‘扩展’的意思为：当我