(三)聘用和选拔优秀的管理者最为关键 聘用和选拔管理者是企业最难处理的问题，也是企业最关键的问 题。韦尔奇说过，只顾企业的短期利益，任何人都能做到，只顾长期 利益，任何人也都能做到，如何平衡这两者最难，能妥善地平衡这两 者的管理者才是最好的管理者。琼斯用了7年的时间才将韦尔奇从一 批优秀的侯选人中选拔出来。在人力资源管理中，选拔人才的科学管 理方法是最重要的。通用电器公司的选拔人才分三个阶段：第一阶 段，由EMS(公司选聘专业委员会)负责人员进行初评和筛选，并向 总裁汇报。EMS是员工关系科层制度内的一个精英主体，它的主要功 能就是评估合乎规划最具体的主管规划，这些人员除了记载侯选人的 绩效表现外，还根据他们的主观印象、评价等制作“成就分析报告”。 第二阶段，由总裁亲自对被圈定在小范围内的侯选领导进行面试、笔 试等综合测评，内容包括意志力、机智、聪明才智、自信、变革意识、 自我管理能力、同情心、吃苦耐劳精神等15个测评项目。第三阶 段，将EMS制作的“成就分析报告”和总裁的测评意见提交董事会， 由董事会最后作出裁决。上述通用电气公司的这个选聘程序反映了 西方大企业成熟和模式化的选拔人才方法，一丝不苟的琼斯坚持挑选 总裁必须对每个侯选人做长期的考察，最后理性地确定最具有资格的 人选，“这个结果成为企业史上继承规划的最佳典范，也显示了独具 慧眼的琼斯作为管理决策者的过人才智和美德。” (四)GE的企业文化理念的核心 一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。（三）聘用和选拔优秀的管理者最为关键 聘用和选拔管理者是企业最难处理的问题，也是企业最关键的问 题。韦尔奇说过，只顾企业的短期利益，任何人都能做到，只顾长期 利益，任何人也都能做到，如何平衡这两者最难，能妥善地平衡这两 者的管理者才是最好的管理者。琼斯用了 7 年的时间才将韦尔奇从一 批优秀的侯选人中选拔出来。在人力资源管理中，选拔人才的科学管 理方法是最重要的。通用电器公司的选拔人才分三个阶段： 第一阶 段，由 EMS（公司选聘专业委员会）负责人员进行初评和筛选，并向 总裁汇报。EMS 是员工关系科层制度内的一个精英主体，它的主要功 能就是评估合乎规划最具体的主管规划，这些人员除了记载侯选人的 绩效表现外，还根据他们的主观印象、评价等制作“成就分析报告”。 第二阶段，由总裁亲自对被圈定在小范围内的侯选领导进行面试、笔 试等综合测评，内容包括意志力、机智、聪明才智、自信、变革意识、 自我管理能力、同情心、吃苦耐劳精神等 15 个测评项目。 第三阶 段，将 EMS 制作的“成就分析报告”和总裁的测评意见提交董事会， 由董事会最后作出裁决。 上述通用电气公司的这个选聘程序反映了 西方大企业成熟和模式化的选拔人才方法，一丝不苟的琼斯坚持挑选 总裁必须对每个侯选人做长期的考察，最后理性地确定最具有资格的 人选，“这个结果成为企业史上继承规划的最佳典范，也显示了独具 慧眼的琼斯作为管理决策者的过人才智和美德。” （四）GE 的企业文化理念的核心 一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现