决策者考虑所有状态的影响,而且认为钶种状念发生概率相等。即当有n种自然状态时候 每种情况发生的概率为1/n。然后计算各种方案期望收益,选取最大者。 5.后悔值准则(大中取小法) 所谓后悔,也就是机会损失,也就是当某一种自然状态实际发生时,才能明确哪个方 案的收益值最大,是最优的,如果决策者当初没有采用这个方案,而是采用了其它方案,这 时他就会感到遗憾或后悔,最大收益值和所采取方案的收益值之差,叫做后悔值。采用后悔 值准则就是首先找出各方案的最大后悔值,然后选择最大后悔值为最小的方案作为最优方 高需求中需求低需求最大后悔值最大后悔值中的最小值 新建(1) 扩建(2) 改建(3) 在各方案最大后悔值中,以方案2的最大后悔值为最小,所以选方案2。 通过以上的分析可以看出,不确定型决策问题,采用不同的决策准则所得到的决策方案 并非完全一致,而且客观上也难以判断究竟哪个准则不好,全于应采用哪个准则,还山决策 者的心理素质而定。(决策者对风险的态度) 3.3计划与计划工作 第一节计划的概念及其性质 计划和决策是分相近的管理职能,因为二者都涉及到目标和行动方案。在早期的管理 著作中,只有计划职能而没有决策职能。直到本世纪中期,决策学派的兴起,决策在管理工 作中的重要性才被普遍重视,并被视为分重要的管理职能 计划的概念 在汉语中,“计划”一词词性既可以是名词,也可以是动词。从名词意义上说,计划是 指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关 于行动方向、内容和方式安排的管理文件。从动词意义上说,计划是指为了实现决策所确定 的目标,预先进行的行动安排。计划与计划工作。计划是一种结果,它是在计划工作所包含 的一系列活动完成之后产生的。计划工作的成绩好坏只有通过计划的实施是否顺利的达到既 定目标来反映。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执 行情况三个阶段的工作过程。而狭义的计划工作则是指制定计划。这甲的计划工作概念是从 狭义上讲的。 含义:旨在明确所追求的目标和实现目标的途径或方案的所有活动。是对未来活动所 进行的预先的行动安排,是一种对未来的筹划、规划、谋划、策划等。(是对未来行动方案 的一种说明) 无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包括“5WlH”,即计划必须清楚地确 定和描述下述内容 What——做什么?目标与内容。(以此来合理购置你的资源) Why—为什么做?原因与目的。(要确定宗旨、目标,实现的可能性) Who——谁去做?具体的执行者。(这样才能做到职责明确 Where——在什么地方做?执行地点。(了解计划实施的环境)