本章的实操环节：课堂做“霍兰德职业倾向测评”，提交测评报告，对测评结果 进行分析。该实操目的在于加深学生对于“人岗匹配”理论的理解，并能理论联系实 际进行自我分析。 第三章招聘的策略、预算及渠道 (一)目的与要求 1理解掌握招聘的时间策略、地点策略，理解招聘预算的概念及包含的内 容。重点掌握内部招聘和外部招聘。 2.重点掌握内部招聘的具体渠道和外部招聘的具体渠道。 3、理论联系实际，对外部招聘网络招聘中的社会化招聘进行讨论和深入 研究。 (二)教学内容 第一节招聘的策略和预算 主要内容 1.招聘的管略和预管 2.理解招聘的时间、地点、人员、渠道和甄选策略。学握招聘预算的内容 基本概念：招聘预算 知识点：招聘的时间策略、地点策略、人员策略、渠道和甄选策略 问题与应用：掌握招聘预算的编制方法，能根据岗位性质和劳动力市场特 点确定招聘的时间、地点和渠道策略。 第二节内部招聘 主要内容： L.内部招聘的定义、形式、提高内部招聘有效性的策略 2.重点掌握内部招聘的形式：内部公开招聘、内部晋升与工作轮（调）换、 内部员工推荐、重聘或返聘。理解掌握内部招聘的优缺点 3.案例、资料分析，加深理解，案例或资料包括： “思科的内部员工 推荐奖励”“IBM的长板凳计划”“富士康工人聚众打架” 基本概念：内部招聘 知识点：内部招聘的各种形式、内部招聘的优缺点 问题与应用：能够明确内部招聘中，内部的含义。结合案例分析内部招聘 的优缺点。 第三节外部招聘 主要内容 1.外部招聘的定义、形式、代缺点 2.重点掌握外部招聘的形式：广告媒体招聘、人才招聘会、人才中介机 5 5 本章的实操环节：课堂做“霍兰德职业倾向测评”，提交测评报告，对测评结果 进行分析。该实操目的在于加深学生对于“人岗匹配”理论的理解，并能理论联系实 际进行自我分析。 第三章 招聘的策略、预算及渠道 （一）目的与要求 1.理解掌握招聘的时间策略、地点策略，理解招聘预算的概念及包含的内 容。重点掌握内部招聘和外部招聘。 2.重点掌握内部招聘的具体渠道和外部招聘的具体渠道。 3、理论联系实际，对外部招聘网络招聘中的社会化招聘进行讨论和深入 研究。 （二）教学内容 第一节 招聘的策略和预算 主要内容 1.招聘的策略和预算 2.理解招聘的时间、地点、人员、渠道和甄选策略。掌握招聘预算的内容 基本概念：招聘预算 知识点：招聘的时间策略、地点策略、人员策略、渠道和甄选策略 问题与应用：掌握招聘预算的编制方法，能根据岗位性质和劳动力市场特 点确定招聘的时间、地点和渠道策略。 第二节 内部招聘 主要内容： 1.内部招聘的定义、形式、提高内部招聘有效性的策略 2.重点掌握内部招聘的形式：内部公开招聘、内部晋升与工作轮（调）换、 内部员工推荐、重聘或返聘。理解掌握内部招聘的优缺点 3.案例、资料分析，加深理解，案例或资料包括： “思科的内部员工 推荐奖励”“IBM 的长板凳计划”“富士康工人聚众打架” 基本概念：内部招聘 知识点：内部招聘的各种形式、内部招聘的优缺点 问题与应用：能够明确内部招聘中，内部的含义。结合案例分析内部招聘 的优缺点。 第三节 外部招聘 主要内容 1.外部招聘的定义、形式、优缺点 2. 重点掌握外部招聘的形式：广告媒体招聘、人才招聘会、人才中介机