在对人的管理上,施振荣用"严于律己,宽以待人"体现他的"人性本善”主张 施振荣的身价在1995年即达3.2亿美元,但他每次出行都使用带轮子的塑料旅行 箱,自己拖来拖去。当台湾许多老板身居豪宅、戒备森严时,施振荣却安于小小的 办公室,家里没有佣人。日常把散步当作运动,并不忘以使用过的纸张的背面来书 但施振荣并不是吝啬鬼。作为老板,他对下属的错误极为宽容。当一个业务员 不慎给公司造成十几万元损失时,他把这笔钱当作应缴的”学费”一笔勾销。他对员 工充分尊重,宏工厂里的工人上下班从不需要打卡。他甚至开创了"以下试上”的 做法,即在招聘和提拔干部时,允许下属面试上司 施振荣认为人才流失的真正源头是因为没有用″人性本善″来思考,导致给予人 才的空间舞台太小,展露头角的机会太少,所以人才难留。"如果高层愿意享受大 权旁落,落实分散式管理,人才自然会有机会砺炼成大器 全面E化再造宏碁 宏碁走出困境、创造PC王国不过几年,e时代的大潮又汹涌而至。1996年, 就在宏碁20周年庆典的前夕,施振荣专门抽出时间上网感受 Internet。在他的脑 海里盘桓着这样的疑问: Internet到底是怎么回事?它怎么可能如此简单地将全 世界连在一起?怎么可能如此快速方便地找到如此广泛的信息? 从 Internet下来,施振荣下决心成立了宏碁的第一个 Internet公司一元碁, 让一批年轻人"去试新的东西”。当时,施振荣对即将到来的 Internet时代中宏碁 的定位以及宏碁应从何处、怎样进入 Internet并不很清楚,但他坚信" Internet 的世界一定会出现"。他敢于先做了再说。结果元碁很快成为宏碁在 Internet上的 排头兵,成为第一个做商业的华人网站,也是台湾最大的做网上游戏、书和CD的 网站 2000年4月,施振荣在北京举行的中国2000计算机大会上发表题为《华人在 互联网发展中的角色》的专题演讲,指出:"24年前Acer看到微处理器会带动二 次工业革命,所以当时Acer发展的一切都围绕微处理器。我们自诩为'微处理器的 园丁’。今天,我们面对的是一个数字革命将会带动整个社会转型的时代,现在我 们的一切活动都要为E一LIFE努力,并把自己定位为网络生活的推手 让网络生活真正得到普及,需要三个条件,缺一不可:一是产品,网络生活 定要通过信息家电来实现;二是产品背后要有对消费者有价值的服务内容:三是通 讯与网络技术。这三方面宏现在都在涉足。从这个角度来讲,宏碁是目前国际上 少有的全面涉及互联网三要素的企业。 在 Internet方面,宏碁采取了多管齐下的策略:首先,在技术上,整个企业 的研发重点从PC制造业向 Internet方向转移,研制更方便、更普及的上网设备 其次,宏碁也在拓展网络服务业务,目前,宏碁在网络领域所投入的资金已超过2 亿美元 施振荣认为:在 Internet时代,互联网企业的增长潜力很大,但在现有经济 体系中,它的经营规模与传统企业相比还很悬殊:而传统企业拥有很大的资源,但 未来能否继续保持现有的市场地位,关键在于自身"e"化的程度。传统业务与互联 网经济,宏碁都有。为了发展电子商务,宏碁除了自己的经销体系之外,还与大型 的连锁体系合作。行销本身是一个利润很薄的行业,但如果它们与 Internet相结 合,通过 Internet平台来提高整个体系的运行效率,将形成一种极具竞争力的新在对人的管理上，施振荣用"严于律己，宽以待人"体现他的"人性本善"主张。 施振荣的身价在 1995 年即达 3.2 亿美元，但他每次出行都使用带轮子的塑料旅行 箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居豪宅、戒备森严时，施振荣却安于小小的 办公室，家里没有佣人。日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张的背面来书 写。 但施振荣并不是吝啬鬼。作为老板，他对下属的错误极为宽容。当一个业务员 不慎给公司造成十几万元损失时，他把这笔钱当作应缴的"学费"一笔勾销。他对员 工充分尊重，宏 工厂里的工人上下班从不需要打卡。他甚至开创了"以下试上"的 做法，即在招聘和提拔干部时，允许下属面试上司。 施振荣认为人才流失的真正源头是因为没有用"人性本善"来思考，导致给予人 才的空间舞台太小，展露头角的机会太少，所以人才难留。"如果高层愿意享受大 权旁落，落实分散式管理，人才自然会有机会砺炼成大器。" 全面 E 化再造宏碁 宏碁走出困境、创造 PC 王国不过几年，e 时代的大潮又汹涌而至。1996 年， 就在宏碁 20 周年庆典的前夕，施振荣专门抽出时间上网感受 Internet。在他的脑 海里盘桓着这样的疑问：Internet 到底是怎么回事？它怎么可能如此简单地将全 世界连在一起？怎么可能如此快速方便地找到如此广泛的信息？ 从 Internet 下来，施振荣下决心成立了宏碁的第一个 Internet 公司--元碁， 让一批年轻人"去试新的东西"。当时，施振荣对即将到来的 Internet 时代中宏碁 的定位以及宏碁应从何处、怎样进入 Internet 并不很清楚，但他坚信"Internet 的世界一定会出现"。他敢于先做了再说。结果元碁很快成为宏碁在 Internet 上的 排头兵，成为第一个做商业的华人网站，也是台湾最大的做网上游戏、书和 CD 的 网站。 2000 年 4 月，施振荣在北京举行的中国 2000 计算机大会上发表题为《华人在 互联网发展中的角色》的专题演讲，指出："24 年前 Acer 看到微处理器会带动二 次工业革命，所以当时 Acer 发展的一切都围绕微处理器。我们自诩为'微处理器的 园丁'。今天，我们面对的是一个数字革命将会带动整个社会转型的时代，现在我 们的一切活动都要为 E－LIFE 努力，并把自己定位为'网络生活的推手'。" 让网络生活真正得到普及，需要三个条件，缺一不可：一是产品，网络生活一 定要通过信息家电来实现；二是产品背后要有对消费者有价值的服务内容；三是通 讯与网络技术。这三方面宏 现在都在涉足。从这个角度来讲，宏碁是目前国际上 少有的全面涉及互联网三要素的企业。 在 Internet 方面，宏碁采取了多管齐下的策略：首先，在技术上，整个企业 的研发重点从 PC 制造业向 Internet 方向转移，研制更方便、更普及的上网设备； 其次，宏碁也在拓展网络服务业务，目前，宏碁在网络领域所投入的资金已超过 2 亿美元。 施振荣认为：在 Internet 时代，互联网企业的增长潜力很大，但在现有经济 体系中，它的经营规模与传统企业相比还很悬殊；而传统企业拥有很大的资源，但 未来能否继续保持现有的市场地位，关键在于自身"e"化的程度。传统业务与互联 网经济，宏碁都有。为了发展电子商务，宏碁除了自己的经销体系之外，还与大型 的连锁体系合作。行销本身是一个利润很薄的行业，但如果它们与 Internet 相结 合，通过 Internet 平台来提高整个体系的运行效率，将形成一种极具竞争力的新