二、实行目标管理，强化考核指标体系 对投资企业的财务管理必须明确目标，确保资产能够增值。原来对车间的考核，指标繁 琐，达不到考核的真正目的。考核指标必须反映经营的实际状况，现在对化油器厂的考核 要有以下两个考核指标。 1、利润总额指标。此指标是反映经营成果的重要指标，企业的一切经营活动都必须臣 绕此指标进行。这是衡量化油器厂资产能够保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同 时，更要注重经济运行质量能做到帐面利润与实际相符，为此必须考核另一项指标。 ,现金流量指标。 此指标综合体现了企业资金营运的质量， 是测试企业资 盈利质 的重要指标。如果没有足够的现金流量支撑利 ,那么利润也是嘘的，结果是后患无穷，所 以现金流量指标，是实行财务监控必不可少的指标。通过考核此指标.可以便化油器)加强 应收帐款管理工作。同时也促使化油器厂认真做好生产计划与准备工作，加强市场信息收集 工作、分析工作，生产话销对路的产品，缩短生产周期，保证生产各环节的有效衔接，减少 库存，提高资金利用效率。 该指标的计算公式为：经营中的现金流入量/经营中的现金流出量，该指标必须大于1 三、实行全面预算管玛 为了尽可能地做到事前控制，使于财务主管监控的可操作性，必须执行全面预算管理。 具体做法是编制年度综合计划，包括销售计划、生产计划、利润计划、财务收支计划、劳动 工资计别、物资采购计别等等。综合计制的制定围绕考核指标讲行，经过各方面反复平衡后】 由厂长颁布、下达。综合计划是化油器厂 的经济运行大纲 一切经济业务的发生都必须以此 为中心展开，任何人都不得跳开综合计划而另搞一套。对计划的执行情况，每月要进行汇总 分析控制，并对预算执行结果，奖优罚劣，以形成预算是刚性的思想、人人必须认真贯彻、 不折不扣地执行。对计划的修正，必须由厂长主持，经多方面平衡后，确保考核指标的完成 木能更改，否则财务主管有权拒绝变更。 四、实行财务主管考核制度 对财务主管也要实行考核。每月的报表、财务收入情况表、预算执行情况，必须在1 日之前上交公司。同时，规定财务主管任期三年后进行轮换，发生重大问题时及时更换。每 季度由公司对化油器厂的经营状况进行分析，每半年对财务情况进行审计。§]Óhc)M†ÂÃb±º)ñ â:'iMNM†ø*\Gc)GJ:º%9t{3µØb±º)² ³R‡ýb±Ìícb±º)ø*€´…òӒ_`C
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