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图12-1 成本控制制度的执行的过 第二节目标成本控制 一、目标成本控制的原理 目标成本品一种桶计成本，县在生产经营话动开始以前依据一定的科学分折或方法生制定 出来的成本目标。这种预计成本与目标管理原则和方法结合起来用于控制成本的发生和规 模，就称为目标成本控制。 目标成本控制是一种适用范围很广的成本控制的有效方法，它既可以用于对新产品开发 与生产的成本控制，也可以用于标准产品的成本控制。既可以用于对企业成本的总体进行控 制，也可以对某一部分的成本开古实施控制。村干已经投立的标准产品的日标成本控制，标 准成本制度是一种广泛运用的 、比较成熟的方法，我们将在下一节中专门论述 目标管理是20世纪50年代以来现代化企业管理的重要内容。目标成本控制正是体现了 目标管理的思想。目标管理方法强调管理以目标为开始，组织应有明确的总体目标，制定和 设置目标由下到上逐级汇总，以确保分目标构成对总目标的支持和保证，而在制定汇总目标 的过程中，注重上下级之间就目标设定的充分沟通，上级对下属给以建设性的指导：而目标 管理的实施则以自我控制为基础。此外，目标管理要求一定程度的由上而下和由下而上的反 复循环，由上而下分派给下属人员的目标，在循环过程中能够积极吸取下级 员的意见， 由下而上汇总，实现对目标的进一步完善和修订。目标管理的最大优点是明确的目标能够起 到激励作用，激发广大员工参与目标制定与实施的积极性和自觉性。 目标成本控制作为目标管理的一项重要内容，要求必须以目标成本为根据，对企业的名 项成本开支进行严格的限制、监督和指导，力求做到以最小的成本开支，获取最大的经济效 益 作为成木控 依据的目标成本 仃成 析的有效尺度， 使用目标成本可以查 明生产经营过程中实际成本脱离目标成本的差异与原因，明确有关部门和人员的责任：推 目标成本管理首先应将企业总的日标成本由上而下层层分解，建立起分部门、分层级的目标 成本管理体系，纵的方面可以由上而下按总厂、分厂、车间进行分解；横的方面按管理职能 进行分解，可以按供销、设计、铺助生产部门、生产部门、行政管理部门进行分解。当然 企业可以根据自身生产工艺及其组织管理的特点选择其他目标分解方式，如按产品结构分解 为总装成本和零部件成 ,按产品形成过程分解为产品设计、材料采购 ,生产制造、产品钥 售成本。但不论怎样，目标成本的实能关键是立足于企业上下各级、横向各职能部门和环节 之间的协调配合，使他们围绕一个目标积极努力做好成本控制工作。 二、目标成本的种类 由于成本控制目标不同，用途不同，目标成本的内容和制订方法也不尽相同。一般有计 划成本、定额成本 标准成 和估计成本等几种 1.计划成本。计划成本是编制成本计划所制订的成本，通常以年度计划为主，它的成 本范围、内容和项目都与历史成本相同。换言之，计划成本与实际成本的计算口径必须一致， 以便实际成本与计划成本比较，分析考核计划成本执行情况。在工业企业中，计划成本的编- ./01 0 ex pex exº-HexCi¢ 7 ÚÜÅTUJ ÆÇ?@ê
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