制方法如下: (1)确定计划期成本降低的目标 (2)制定计划消耗定额和各项费用预算 (3)按照实际成本计算的程序,计算出计划单位成本和总成本 (4)计算结果与成本降低的目标相比较。如果达不到目标,要进一步修改计划消耗定 额,调整计划单位成本和总成本,力争达到目标。 (5)达到或修改成本降低目标(如果调整后仍然达不到目标) 2.定额成本。定额成本是指按现行定额编制的成本。 定领成本与计别成本不同,计别 成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本 :定额成本是根据目前使用的定额 算的,企业应通过各项措施,有步骤地降低现行定额,以求达到计划中规定的成本水平。但 是,定额成本的范围、编制方法,应与计划成本、实际成本保持一致,以便考核。 3.标准成本。标准成本与计划成本、定额成本相似,只是计划成本是按照计划消耗定 额制订的,定额成本是按现行定额制订的,而标准成本的制订比较灵活,可以以计划成本 定额成本作为标准成本,也可以以某一基期的成本或理想的成本作为标准成本。具体制订方 法将在第 节专门说明 4.估计成本。估计成本也可作为一种目标成本。估计成本是为了某种临时需要,如为 了估计售价、估计销售利润笨需要而估计的成本。由于估计成本是根据过去的实际成本,考 虑计算成本期的各种条件,凭经验估计的,所以比较粗箭」 三、目标成本制定的程序 目标成本的制定过程与传统的产品定价过程相反:传统的产品定价是先收集市场需求信 息,确定产品的具体要求,并据此进行设计、制定制造工艺、确定所耗用原材料和零件的价 格,从而估计出产品的成本,然后在加上一定的利润以确定产品的价格。而目标成本的确定 则要在产品设计阶段先根据市场调查制定出目标售价,再根据企业的中长期计划制定目标利 闰,最后以日标供价成去日标利润即为产品的日标成本,即日标成木三日标售价一日标利润」 有了目标成本 可以开 进行设计、筹划和组织生产,并运用价值工程手段,通过产品整 体及其零部件的设计和原材料的选择等确保目标成本的达成。 目标成木的制定程序会因企业的不同而有所不同,但大体上可以分为四个阶段,即目标 成本的初步确定、目标成本可行性分析、实现目标成本、目标成本的追踪考核与修订目标成 第一阶段:初步确定目标成木。在这一过程中首先根据企业经营目标确定目标销售收 其次是根据企业的经营决策确定目标利润,目标 我本可以根据目 标售价减去目标 利润后的 额来确定。 一种产品的总目标成本确定以后,可按成本项目或产品功能细分,以制定每一个 成本要素和产品功能的目标成本。 第二阶段:进行目标成本的可行性分析。包括分析目标售价、目标利润和目标成本三个 步。企业分析日标售价可以有二种方法,它可以讲行市场调研,查消费者需要的产品功 能和特色及产品的售价,也可以对竞争者进行分析,掌握竞争者产品的功能 价格、产品品 质及服务水平等有关资料,并与本公司的产品资料进行对比,公司甚至可以对竞争者的产品 进行拆装和重置,了解竞争者产品中各种零部件的功能和特性,估计其生产流程和成本构成。 公司在消费者需求研究、竞争者分析以及分析竞争者产品之后,可以通过比较确定自己的目 标售价可行性。企业分析产品目标利润应与企业的中长期目标及利润计划相配合,同时考虑 销售、利润、投资回报、现金流量、产品的品质、成本结构 市场需求、销售政策等因素的 影响。最后是公司根据本企业实际成本的变化趋势、同类企业的成本水平,充分考虑本企业 成木节约的能力,分析目标成木的可行性。 第三阶段:实现目标成本。首先要通过公司目前的产品成本与目标成本相比较,计算出
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