制方法如下： (1)确定计划期成本降低的目标 (2)制定计划消耗定额和各项费用预算 (3)按照实际成本计算的程序，计算出计划单位成本和总成本 (4)计算结果与成本降低的目标相比较。如果达不到目标，要进一步修改计划消耗定 额，调整计划单位成本和总成本，力争达到目标。 (5)达到或修改成本降低目标（如果调整后仍然达不到目标） 2.定额成本。定额成本是指按现行定额编制的成本。 定领成本与计别成本不同，计别 成本是根据计划消耗定额计算的，表示计划期预定成本 :定额成本是根据目前使用的定额 算的，企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中规定的成本水平。但 是，定额成本的范围、编制方法，应与计划成本、实际成本保持一致，以便考核。 3.标准成本。标准成本与计划成本、定额成本相似，只是计划成本是按照计划消耗定 额制订的，定额成本是按现行定额制订的，而标准成本的制订比较灵活，可以以计划成本 定额成本作为标准成本，也可以以某一基期的成本或理想的成本作为标准成本。具体制订方 法将在第 节专门说明 4.估计成本。估计成本也可作为一种目标成本。估计成本是为了某种临时需要，如为 了估计售价、估计销售利润笨需要而估计的成本。由于估计成本是根据过去的实际成本，考 虑计算成本期的各种条件，凭经验估计的，所以比较粗箭」 三、目标成本制定的程序 目标成本的制定过程与传统的产品定价过程相反：传统的产品定价是先收集市场需求信 息，确定产品的具体要求，并据此进行设计、制定制造工艺、确定所耗用原材料和零件的价 格，从而估计出产品的成本，然后在加上一定的利润以确定产品的价格。而目标成本的确定 则要在产品设计阶段先根据市场调查制定出目标售价，再根据企业的中长期计划制定目标利 闰，最后以日标供价成去日标利润即为产品的日标成本，即日标成木三日标售价一日标利润」 有了目标成本 可以开 进行设计、筹划和组织生产，并运用价值工程手段，通过产品整 体及其零部件的设计和原材料的选择等确保目标成本的达成。 目标成木的制定程序会因企业的不同而有所不同，但大体上可以分为四个阶段，即目标 成本的初步确定、目标成本可行性分析、实现目标成本、目标成本的追踪考核与修订目标成 第一阶段：初步确定目标成木。在这一过程中首先根据企业经营目标确定目标销售收 其次是根据企业的经营决策确定目标利润，目标 我本可以根据目 标售价减去目标 利润后的 额来确定。 一种产品的总目标成本确定以后，可按成本项目或产品功能细分，以制定每一个 成本要素和产品功能的目标成本。 第二阶段：进行目标成本的可行性分析。包括分析目标售价、目标利润和目标成本三个 步。企业分析日标售价可以有二种方法，它可以讲行市场调研，查消费者需要的产品功 能和特色及产品的售价，也可以对竞争者进行分析，掌握竞争者产品的功能 价格、产品品 质及服务水平等有关资料，并与本公司的产品资料进行对比，公司甚至可以对竞争者的产品 进行拆装和重置，了解竞争者产品中各种零部件的功能和特性，估计其生产流程和成本构成。 公司在消费者需求研究、竞争者分析以及分析竞争者产品之后，可以通过比较确定自己的目 标售价可行性。企业分析产品目标利润应与企业的中长期目标及利润计划相配合，同时考虑 销售、利润、投资回报、现金流量、产品的品质、成本结构 市场需求、销售政策等因素的 影响。最后是公司根据本企业实际成本的变化趋势、同类企业的成本水平，充分考虑本企业 成木节约的能力，分析目标成木的可行性。 第三阶段：实现目标成本。首先要通过公司目前的产品成本与目标成本相比较，计算出 …òþŽ }~_JHI6exµ¶ }~JHI05Js.jkàì-V }~2!"exHVFHVËHI§¨ex.øex }~HV#$%exµ¶3žò$³% (­GHI05J s/yHI§¨ex.øex]% }~%êGexµ¶}ò$/y\z³%~



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