品牌管理委员会，主要是要解决企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联 新品牌推出的原则等战略性问题，其主要职责包括： 1、制定品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方 面的最高原则。 2、建立母品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。 3、定义品牌架构与沟通组织的整体关系、并规划整个品牌系统，使公司每 一个品牌都有明确的角色。 4、品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决。 5、品牌体检、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等 具体的一些品牌管理工作还有：(1)为决策层及时提供品牌信息：(2)申请注册 商标：（③）设计或参与设计品牌：（④）研究对手的品牌特点与竞争战略；（⑤监控品牌 运营：(6)加强品牌知识培训：(7)打假护真：(8)管理商档案；(9)管理品牌的互制、 领用与销毁：©处理品牌纠纷：D品牌更新工作的展开等 二、品牌管理委员会的人员构成 在一个管理委员会里，主要构成人员应该包括企业的主管副总、品牌委员会 委员、品牌项目经理（管理一个大类多个品牌）、品牌经理、技术人员、营销人员、 财务人员等。此外，非常重要的就是引进外脑，聘请专门的品牌助理进行。聘请 品牌助理，他们可以在如下方面有力地推进企业品牌建设： 1、产品的市场容量、定位、属性及前景分析： 2、行销通路、方式的调查分析： 3、广告媒体的研究与调查： 4、消费者研究，目标受众界定： 5、竞争的研究分析： 6、整台营销传播策划、广告的创意与制作： 7、煤体广告发布执行： 8、方案实施的效果测评与改进： 9、重大危急事件的公关策划： 10、主要技术与市场发展趋势及品牌建设与发展规划。② 三、品牌助理 而对于品牌助理的参与时间，我们认为在企业决心创立品牌时就应该进行 品牌助理应当参与到企业品牌生命周期的每一个环节中去。 在品牌初创期，这时品牌传播由零开始，有战路眼光的人能将创意放入整个 市场环境之中，理智地看待市场和竞争，依靠细致的分析找到准确的出击点，寻 求不同于竞争对手的立足点，同时发扬自身所具备的独特优势，实事求是，量力 而行。如果从品牌初创期就没有整体长远把握，不做深入细致的了解就盲目出击， 4 品牌管理委员会，主要是要解决企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联、 新品牌推出的原则等战略性问题，其主要职责包括： 1、 制定品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方 面的最高原则。 2、 建立母品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。 3、 定义品牌架构与沟通组织的整体关系、并规划整个品牌系统，使公司每 一个品牌都有明确的角色。 4、 品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决。 5、 品牌体检、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等 。 具体的一些品牌管理工作还有：⑴为决策层及时提供品牌信息；⑵申请注册 商标；⑶设计或参与设计品牌；⑷研究对手的品牌特点与竞争战略；⑸监控品牌 运营；⑹加强品牌知识培训；⑺打假护真；⑻管理商档案；⑼管理品牌的互制、 领用与销毁；⑽处理品牌纠纷；⑾品牌更新工作的展开等。 二、品牌管理委员会的人员构成 在一个管理委员会里，主要构成人员应该包括企业的主管副总、品牌委员会 委员、品牌项目经理(管理一个大类多个品牌)、品牌经理、技术人员、营销人员、 财务人员等。此外，非常重要的就是引进外脑，聘请专门的品牌助理进行。聘请 品牌助理，他们可以在如下方面有力地推进企业品牌建设： l、产品的市场容量、定位、属性及前景分析; 2、行销通路、方式的调查分析; 3、广告媒体的研究与调查; 4、消费者研究，目标受众界定; 5、竞争的研究分析; 6、整台营销传播策划、广告的创意与制作; 7、媒体广告发布执行; 8、方案实施的效果测评与改进; 9、重大危急事件的公关策划; 10、主要技术与市场发展趋势及品牌建设与发展规划。② 三、品牌助理 而对于品牌助理的参与时间，我们认为在企业决心创立品牌时就应该进行， 品牌助理应当参与到企业品牌生命周期的每一个环节中去。 在品牌初创期，这时品牌传播由零开始，有战略眼光的人能将创意放入整个 市场环境之中，理智地看待市场和竞争，依靠细致的分析找到准确的出击点，寻 求不同于竞争对手的立足点，同时发扬自身所具备的独特优势，实事求是，量力 而行。如果从品牌初创期就没有整体长远把握，不做深入细致的了解就盲目出击