浚有任何借口 用心做事必有收获 找借口,不如说“我不知道” 任何借口都是不负责任的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。真诚地对待自已和他人是明智和理智 的行为。有些时候,为了寻找借口费尽脑汁,不如对自己或他人说“我不知遒”。 我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的,这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认 为这样说会给他们的心理带来些许安慰,或许出于一种自我保护的本能,但不管怎样,有一点肯定是很清楚的,任何借口都 是不负责任的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话,那寻找借口更是不诚实的行为 真诚地对待自己和他人是明智和理智的行为,有些时候,为了寻找借口费尽脑汁,不如对自己或他人说“我不知道”。 这是诚实的表现,也是对自己和他人负责任的表现。这在某些方面恰恰是自信的表现。一个人在失去了自信的时候 容易为自己找到很多借口,这其实是一种逃避行为 麦肯锡咨询顾问埃森·拉塞尔的一次经历很能说明问题。他说: 有一天早晨,我们的客户,一家名列《财富》 制造业公司召开了一个重要的项目推介会 项目主管 翰和整个团队把说明情况的各个不同的部分都过了一遍。我把自己的这一部分已经过完了,前一天晚上我一直干到凌晨4 点才把它整理完,当时我是筋疲力尽 当讨论转向另一个部分时(这一部分与我无关,而且我对这一部分也知之甚少),我的脑子开始抛锚了,一个劲地想睡觉。我 可以听见团队的其他人在讨论不同的观点,但话从我的头脑里滑了过去,就像水从小孩的手指间流过去了一样 突然,约翰问了我一句:“那么,艾森,你对苏西的观点怎么看?”我一下就惊醒了。一时的惊吓和害怕妨碍了我集中 精力回忆才所讨论的内容。多年在长春藤名校和商学院练就的反应让我回过神来,我提出了几条一般性的看法,当然,我所 说的也许只能算是马后炮 如果我告诉约翰“我没有什么把握——以前我没有看过这方面的问题”我可能会好一点,甚至我这样说也行:“对不 起,我刚才思想抛锚了。”我想他会理解的,他以前一定有过同样的经历,就像在麦肯锡工作的其他人一样。相反,我却想 蒙混过去,结果便是自己信口开河了。 个星期之后,项目结束了,团队最后一次聚会。我们去了一家快餐店,吃了很多东西,喝了不少啤酒。接下来项目 经理开始给团队的每一位成员分发带有开玩笑或具有幽默性质的礼物。至于我的礼物,他递给我的是一个桌上摆的小画框 上面整整齐齐地印着麦肯锡的至理名言:“只管说‘我不知道’。” 这是一条明智之极的建议,至今这个画框还摆在我的书桌上。 自信的人从来不为自己找借口,任何借口都表现为懦弱的一面。在西点军校,一入校我就接受了类似的训练。在后来 的职业生涯中,每当面对那些企图以借口为自己开脱的员工时,我总是对他们说:“与其找借口,不如说‘我不知道’”。 不要让借口成为习惯 借口是一种不好的习惯,一旦养成了找借口的习惯,你的工作就会拖沓、没有效率。拋弃找借口的习 惯,你就不会为工作中出现的冋题而沮丧,甚至你可以在工作中学会大量的解决冋题的技巧,这样借口就 会离你越来越来越远,而成功离你越来越近 人的习惯是在不知不觉中养成的,是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。因其形成不易 所以一旦某种习惯形成了,就具有很强的惯性,很难根除。它总是在潜意识里告诉你,这个事这样做,那个事那样做。在习 惯的作用下,哪怕是做出了不好的事,你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时,习惯的惯性作用就表现的更为 明显 比如说寻找借口。如果在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱,第一次可能你会沉浸在借口为自己带来 的暂时的舒适和安全之中而不自知。但是,这种借口所带来的“好处”会让你第二次、第三次为自己去寻找借口,因为在你 的思想里,你已经接受了这种寻找借口的行为。不幸的是,你很可能就会形成一种寻找借口的习惯。这是一种十分可怕的消 极的心理习惯,它会让你的工作变得拖沓而没有效率,会让你变得消极而最终一事无成 人的一生会形成很多种习惯,有的是好的,有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大,而不好的习惯所带来的负 面作用会更大。下面的五种习惯,是作为一名合格的管理者必备的习惯,它甚至是每一个员工应该具有的习惯。这此习惯并 不复杂,但功效却非常显著。如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在做起,努力培养这些习惯。 (1)延长工作时间。许多人对这项习惯不屑一顾,认为只要自己在上班时间提高效率,没有必要加班加点。实际上,延 长工作时间的习惯对管理者的确非常重要 7-《)益尔“鲁(m没有任何借口 用心做事 必有收获 找借口，不如说“我不知道” 任何借口都是不负责任的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。真诚地对待自已和他人是明智和理智 的行为。有些时候，为了寻找借口费尽脑汁，不如对自己或他人说“我不知道”。 我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的，这些借口又能给他们带来什么样的好处呢？或许是他们认 为这样说会给他们的心理带来些许安慰，或许出于一种自我保护的本能，但不管怎样，有一点肯定是很清楚的，任何借口都 是不负责任的，它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话，那寻找借口更是不诚实的行为。 真诚地对待自己和他人是明智和理智的行为，有些时候，为了寻找借口费尽脑汁，不如对自己或他人说“我不知道”。 这是诚实的表现，也是对自己和他人负责任的表现。这在某些方面恰恰是自信的表现。一个人在失去了自信的时候， 容易为自己找到很多借口，这其实是一种逃避行为。 麦肯锡咨询顾问埃森•拉塞尔的一次经历很能说明问题。他说： 有一天早晨，我们的客户，一家名列《财富》500 强的制造业公司召开了一个重要的项目推介会。我们的项目主管约 翰和整个团队把说明情况的各个不同的部分都过了一遍。我把自己的这一部分已经过完了，前一天晚上我一直干到凌晨 4 点才把它整理完，当时我是筋疲力尽。 当讨论转向另一个部分时(这一部分与我无关，而且我对这一部分也知之甚少)，我的脑子开始抛锚了，一个劲地想睡觉。我 可以听见团队的其他人在讨论不同的观点，但话从我的头脑里滑了过去，就像水从小孩的手指间流过去了一样。 突然，约翰问了我一句：“那么，艾森，你对苏西的观点怎么看？”我一下就惊醒了。一时的惊吓和害怕妨碍了我集中 精力回忆才所讨论的内容。多年在长春藤名校和商学院练就的反应让我回过神来，我提出了几条一般性的看法，当然，我所 说的也许只能算是马后炮。 如果我告诉约翰“我没有什么把握——以前我没有看过这方面的问题”,我可能会好一点，甚至我这样说也行：“对不 起，我刚才思想抛锚了。”我想他会理解的，他以前一定有过同样的经历，就像在麦肯锡工作的其他人一样。相反，我却想 蒙混过去，结果便是自己信口开河了。 几个星期之后，项目结束了，团队最后一次聚会。我们去了一家快餐店，吃了很多东西，喝了不少啤酒。接下来项目 经理开始给团队的每一位成员分发带有开玩笑或具有幽默性质的礼物。至于我的礼物，他递给我的是一个桌上摆的小画框， 上面整整齐齐地印着麦肯锡的至理名言：“只管说‘我不知道’。” 这是一条明智之极的建议，至今这个画框还摆在我的书桌上。 自信的人从来不为自己找借口，任何借口都表现为懦弱的一面。在西点军校，一入校我就接受了类似的训练。在后来 的职业生涯中，每当面对那些企图以借口为自己开脱的员工时，我总是对他们说：“与其找借口，不如说‘我不知道’”。 不要让借口成为习惯 借口是一种不好的习惯，一旦养成了找借口的习惯，你的工作就会拖沓、没有效率。抛弃找借口的习 惯，你就不会为工作中出现的问题而沮丧，甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就 会离你越来越来越远，而成功离你越来越近。 人的习惯是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。因其形成不易， 所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难根除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个事那样做。在习 惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为 明显。 比如说寻找借口。如果在工作中以某种借口为自己的过错和应负的责任开脱，第一次可能你会沉浸在借口为自己带来 的暂时的舒适和安全之中而不自知。但是，这种借口所带来的“好处”会让你第二次、第三次为自己去寻找借口，因为在你 的思想里，你已经接受了这种寻找借口的行为。不幸的是，你很可能就会形成一种寻找借口的习惯。这是一种十分可怕的消 极的心理习惯，它会让你的工作变得拖沓而没有效率，会让你变得消极而最终一事无成。 人的一生会形成很多种习惯，有的是好的，有的是不好的。良好的习惯对一个人影响重大，而不好的习惯所带来的负 面作用会更大。下面的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的习惯，它甚至是每一个员工应该具有的习惯。这此习惯并 不复杂，但功效却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在做起，努力培养这些习惯。 ⑴ 延长工作时间。许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要加班加点。实际上，延 长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 - 7 -（美）费拉尔•凯普 （Ferrar Cape）