三点法是其中相对比较简单的方法，单项活动时间估计的步骤是： 首先估计出项目各个活动的三种可能时间：乐观时间o(在非常顺利的情况下完成某项 活动所需的时间)，悲观时间tp(在最不利的情况下完成某项活动所需的时间)和正常时间tm (在正常的情况下完成某项活动最可能出现的时间)。假设这三个时间服从B分布，然后运 用概率的方法得出各项活动的最可能（期望）时间，即： 6=+4()+6 (4-1) 若用表示期望时间的离散程度，则： 。=。 (42) (4)项目活动所需时间估计的结果 4.2.5项目进度计划制定 (1)项目进度计划的影响因素 ①项目规模 ②项目复杂程度 ③项目紧急性 ④对项目细节掌握程度 ⑤总进度是否由一两项关键事项决定 ⑥有无相应的技术力量和设备 (2)项目进度计划的依据 ①项目网络图 ②活动持续时间的估计 ③资源需求 ④项目作业制度的安排 ⑤项目作业的各种制约因素 ⑥项目活动提前和滞后的时间 (3)项目进度计划的工具和方法 ①甘特图 ②关键路径法(Critical Path Method,CPM) 关键路径法是一种最常用的数学分析技术，基本原理是用网络图表达项目活动之间的相 互关系和进度，在此基础上进行网络分析、计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键 路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项 目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和 完成时间。 ③计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT) ④图表评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique,GERT) 项目进度计划编制方法的比较（见表4-1） (4)项目进度计划编制的结果 ①项目进度计划 ②项目进度计划补充说明 ③项目进度管理计划 ④更新后的项目资源需求 2222 三点法是其中相对比较简单的方法，单项活动时间估计的步骤是： 首先估计出项目各个活动的三种可能时间：乐观时间 to（在非常顺利的情况下完成某项 活动所需的时间），悲观时间 t p（在最不利的情况下完成某项活动所需的时间）和正常时间tm （在正常的情况下完成某项活动最可能出现的时间）。假设这三个时间服从β分布，然后运 用概率的方法得出各项活动的最可能（期望）时间，即： （4-1） 6 0 4( m) p e t t t t + + = 若用 表示期望时间的离散程度，则： 2 ) 2 （4-2） 6 ( to − tp σ = （4）项目活动所需时间估计的结果 4.2.5 项目进度计划制定 （1）项目进度计划的影响因素 ① 项目规模 ② 项目复杂程度 ③ 项目紧急性 ④ 对项目细节掌握程度 ⑤ 总进度是否由一两项关键事项决定 ⑥ 有无相应的技术力量和设备 （2）项目进度计划的依据 ① 项目网络图 ② 活动持续时间的估计 ③ 资源需求 ④ 项目作业制度的安排 ⑤ 项目作业的各种制约因素 ⑥ 项目活动提前和滞后的时间 （3）项目进度计划的工具和方法 ① 甘特图 ② 关键路径法（Critical Path Method，CPM） 关键路径法是一种最常用的数学分析技术，基本原理是用网络图表达项目活动之间的相 互关系和进度，在此基础上进行网络分析、计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键 路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项 目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和 完成时间。 ③ 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT） ④ 图表评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT） 项目进度计划编制方法的比较（见表 4-1） （4）项目进度计划编制的结果 ① 项目进度计划 ② 项目进度计划补充说明 ③ 项目进度管理计划 ④ 更新后的项目资源需求