表41项目进度计划编制方法比较表 网络计划方法 类型 活动的流向 活动的时间 逻辑关系 甘特图 肯定型 活动之间的流向不 确定 所有的活动都必须实现 明确 关键路径法 肯定型 所有活动均由始点 确定 所有的活动都必须实现 流向终点，无回路 计划评审技术 概率型 所有活动均由始点 服从概率分布， 一般的活动必须实现，但 流向终点，无回路 用平均值来表 条件变化时可预测概率 示 图表评审技术 随机型 活动的流向不受限 服从概率分布， 节点与活动有不同的逻 制，允许存在回路 按照随机变量 辑关系，不一定都实现 分析 4.2.6项目进度计划控制 (1)项目进度控制的依据 ①项目进度基准计划 ②执行情况报告 ③变更申请 ④进度管理计划 (2)项目进度控制的工具和方法 项目进度控制的方法多种多样，主要有以下几种： ①项目进度变更控制系统 ②偏差分析技术 ③项目执行情况的度量方法 ④补充计划的编制 ⑤项目管理软件 (3)项目进度控制的结果 ①更新后的项目进度计划 ②纠偏措施 ③经验教训 4.3本章知识点 (1)项目活动定义 (2)项日活动排序 (3)项目活动工期估算 (4)项目进度计划制定 (5)项目进度管理 2323 表 4-1 项目进度计划编制方法比较表 4.2.6 项目进度计划控制 （1）项目进度控制的依据 ① 项目进度基准计划 ② 执行情况报告 ③ 变更申请 ④ 进度管理计划 （2）项目进度控制的工具和方法 项目进度控制的方法多种多样，主要有以下几种： ① 项目进度变更控制系统 ② 偏差分析技术 ③ 项目执行情况的度量方法 ④ 补充计划的编制 ⑤ 项目管理软件 （3）项目进度控制的结果 ① 更新后的项目进度计划 ② 纠偏措施 ③ 经验教训 4.3 本章知识点 （1）项目活动定义 （2）项目活动排序 （3）项目活动工期估算 （4）项目进度计划制定 （5）项目进度管理 网络计划方法 类型 活动的流向 活动的时间 逻辑关系 甘特图 肯定型 活动之间的流向不 明确 确定 所有的活动都必须实现 关键路径法 肯定型 所有活动均由始点 流向终点，无回路 确定 所有的活动都必须实现 计划评审技术 概率型 所有活动均由始点 流向终点，无回路 服从概率分布， 用平均值来表 示 一般的活动必须实现，但 条件变化时可预测概率 图表评审技术 随机型 活动的流向不受限 制，允许存在回路 服从概率分布， 按照随机变量 分析 节点与活动有不同的逻 辑关系，不一定都实现