金不到位,资金不足的情况下,本应采取重点战略,以求在部分项目上取得突破, 打下基础后再进行扩张。然而,该公司却采取分散兵力,盲目扩张的方式 几年过去了,偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑 台,在加上内部管理上的混乱,注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司,既没 有正确有力的经营战略指导,又没有有效的控制机制,结果,这些公司经营不力 与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制,不挣钱的公司却围着总公 司,要贷款,要担保;欠了债,惹了官事的公司,把官事推给总公司,致使总公 司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。由于盲目扩张,致使公司从1994年 开始,资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。于 是,国务院及主管部门下令该公司内部整顿,收缩战线,确定主导产业。但是已 病入膏肓的中联公司,以无力自救,于1997年,国务院不得不派驻工作组,对 该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了 分析:你认为以上两者成败的关键是什么? 【案例1.1】 三孔啤酒有限公司 三孔啤酒有限公司位于山东曲阜,是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改 建而成的。董事长兼总经理宋文俊,军人出身,授命之初,摆在他面前的是一个 百废待兴的烂摊子。经过13年的持续努力,从一个年生产能力1万吨啤酒的小 厂起步,走过了艰苦创业——站稳脚跟——称雄鲁西——争强山东—一跻身全国 的发展历程。自1994年起,三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司 进行了全方位技术合作,成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌—一汉 沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌,十几个品种和 十几种不同包装方式的产品系列,高中低档兼备,风格风味各异的产品线格局。 市场以淮海经济区为中心,辐射到全国23个省市。 三孔啤酒厂较早就开始借鉴国际先进管理模式按国际惯例健建立组织机构, 改变过去的科室建制,设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量 部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等8部一室。在三孔啤酒有限公 司挂牌成立后,又以其投资中心和控制中心的职能,设立了“一办五中心"的管 理机构,即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中 心、企业文化中心。 十多年来,在一个个生死存亡的关键时刻,宋文俊放眼未来,纵观全局,做金不到位，资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破， 打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式， 几年过去了，偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑 台，在加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没 有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力， 与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的公司却围着总公 司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官事的公司，把官事推给总公司，致使总公 司的财务部曾在一年之内被法院封了三次。由于盲目扩张，致使公司从 1994 年 开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于 是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已 病入膏肓的中联公司，以无力自救，于 1997 年，国务院不得不派驻工作组，对 该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 分析：你认为以上两者成败的关键是什么？ 【案例 1.1】 三孔啤酒有限公司 三孔啤酒有限公司位于山东曲阜，是 1987 年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改 建而成的。董事长兼总经理宋文俊，军人出身，授命之初，摆在他面前的是一个 百废待兴的烂摊子。经过 13 年的持续努力，从一个年生产能力 1 万吨啤酒的小 厂起步，走过了艰苦创业——站稳脚跟——称雄鲁西——争强山东——跻身全国 的发展历程。自 1994 年起，三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司 DAB 公司 进行了全方位技术合作，成为亚洲地区获准生产销售 DAB 公司世界名牌——汉 沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和 十几种不同包装方式的产品系列，高中低档兼备，风格风味各异的产品线格局。 市场以淮海经济区为中心，辐射到全国 23 个省市。 三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构， 改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量 部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等 8 部一室。在三孔啤酒有限公 司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管 理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中 心、企业文化中心。 十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，宋文俊放眼未来，纵观全局，做