海尔发展战略创新的三个阶段 海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。 1.名牌战略阶段—在1984年到1991年名牌战略期间,别的企业上产 量,而海尔扑下身子抓质量,7年时间只做一个冰箱产品,磨岀了一套海尔管理 之剑:“OEC管理法”,为未来的发展奠定了坚实的管理基础 2.多元化战略阶段—在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企 业搞“独生子”,海尔走低成本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方亮ˉ 再亮西方”,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张 3.国际化战略阶段—在1998年至今的国际化战略阶段,别的企业 认为海尔走出去是“不在国内吃肉,偏要到国外喝汤”;而海尔坚持“先难后 易”、“出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的框架。 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业 发出了“海尔击败通用电气”这样的警告;英国《金融时报》评选“亚太地区声 望最佳企业”,海尔名列第七;美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最 佳运营企业"。同时,张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉, 1999年12月7日,英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家” 张瑞敏荣居第26位。著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企 业名单,海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志分 别选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”,在“美国以外全 球最具影响力的25名商界领袖”中,海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位 近年来,海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、 欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库,成为全球商学院的 通用教材,这在中国企业界是唯一的。张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世 界商学院的最高讲台—哈佛大学商学院讲学。 海尔人的目标是:进入世界500强,振兴民族工业! 分析:分析海尔的内部环境和外部环境状况。 【案例0.2】 疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。注册资金6 亿元人民币。 公司组建伊始,高层领导不是按规律经营,客观地分析主客观环境,慎重地 选择主业,制定正确的战略,脚踏实地地打好公司发展的基础,而是四处“招兵 买马”,急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内, 注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。在注册资海尔发展战略创新的三个阶段 海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。 1. 名牌战略阶段——在 1984 年到 1991 年名牌战略期间，别的企业上产 量，而海尔扑下身子抓质量，7 年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理 之剑：“OEC 管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础； 2. 多元化战略阶段——在 1992 年到 1998 年的多元化战略期间，别的企 业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了 再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。 3. 国际化战略阶段——在 1998 年至今的国际化战略阶段，别的企业 认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后 易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业 发出了“海尔击败通用电气”这样的警告；英国《金融时报》评选“亚太地区声 望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最 佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉， 1999 年 12 月 7 日，英国《金融时报》评出“全球 30 位最受尊重的企业家”， 张瑞敏荣居第 26 位。著名的英国《金融时报》发布了 2002 年全球最受尊敬企 业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003 年 8 月美国《财富》杂志分 别选出“美国及美国以外全球最具影响力的 25 名商界领袖”，在“美国以外全 球最具影响力的 25 名商界领袖”中，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第 19 位。 近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、 欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的 通用教材，这在中国企业界是唯一的。张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世 界商学院的最高讲台——哈佛大学商学院讲学。 海尔人的目标是：进入世界 500 强，振兴民族工业！ 分析：分析海尔的内部环境和外部环境状况。 【案例 0.2】 疯狂扩张的代价 中联公司成立于 1992 年，是经国务院批准注册的国有大公司。注册资金 6 亿元人民币。 公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地 选择主业，制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵 买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内， 注册二级公司 20 多个，三级公司 50 多个，四级公司更是遍布全国。在注册资