著名企业的员工培训 摩托罗拉的员工培训:培训成为一种信仰 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统建立,并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩 托罗拉一贯认为,人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥 的空间,才能释放其最大的能量,从而培养成一支同行业的优秀人才队伍,以不断满足公司在全球 范围内日益增长的业务需求。为此公司每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力,并规定每 年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。学习内容主要包括新员工人职培训、企业文化培 训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习(e learning),公司要求到2001年每个员工每年要通过电子学习自学8个小时。 摩托罗拉大学(MU- Motorola Uni versity)是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事 业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。基于公司的发展要求,摩托罗拉大学提出了为 公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案,通过长期实践和探索,公司建立了一 套完整、先进的员工培训与培养系统。摩托罗拉的教育培训系统主要由四部分组成,即培训需求分 析、培训设计与采购、实行培训和培训评估四部分。相应地,摩托罗拉大学设置了四个职能部门 客户代表部、课程设计部、培训信息中心及课程运作管理部。这四个部门承担着这个系统的运行, 源源不断地为公司各事业部提供着一流的培训课程。下面我们简要介绍一下这套教育培训系统是如 何运作的。 培训需求分析:理想状态与实际的情况差距 现在,摩托罗拉大学正致力于成为摩托罗拉全球培训教育服务的供应商。与事业部经营原则 样客户是第一位的。长期以来,摩托罗拉大学一直不断地完善这套员工培训与培养系统,并通过这 套系统,基于公司各事业部的业务发展战略方针,不断加强与各事业部的伙伴合作关系,并努力致 力于更好 公司各事业部业务及培训发展的需要,努力成为摩托罗拉所需人才培养的热土。著名企业的员工培训 摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩 托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥 的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球 范围内日益增长的业务需求。为此公司每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，并规定每 年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。学习内容主要包括新员工人职培训、企业文化培 训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习（e￾learning），公司要求到2001年每个员工每年要通过电子学习自学8个小时。 摩托罗拉大学（MU－Motorola University）是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事 业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。基于公司的发展要求，摩托罗拉大学提出了为 公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案，通过长期实践和探索，公司建立了一 套完整、先进的员工培训与培养系统。摩托罗拉的教育培训系统主要由四部分组成，即培训需求分 析、培训设计与采购、实行培训和培训评估四部分。相应地，摩托罗拉大学设置了四个职能部门： 客户代表部、课程设计部、培训信息中心及课程运作管理部。这四个部门承担着这个系统的运行， 源源不断地为公司各事业部提供着一流的培训课程。下面我们简要介绍一下这套教育培训系统是如 何运作的。 培训需求分析：理想状态与实际的情况差距 现在，摩托罗拉大学正致力于成为摩托罗拉全球培训教育服务的供应商。与事业部经营原则一 样客户是第一位的。长期以来，摩托罗拉大学一直不断地完善这套员工培训与培养系统，并通过这 套系统，基于公司各事业部的业务发展战略方针，不断加强与各事业部的伙伴合作关系，并努力致 力于更好地解决公司各事业部业务及培训发展的需要，努力成为摩托罗拉所需人才培养的热土