余家网上合作商户。统计显示，2005年1~8月，招商银行网上企业银行交易额 达到14000亿元，网上个人银行交易额达到2300亿元。 更多商业银行也在积极发展网上银行业务。光大银行、交通银行均已在客户 申办银行卡的同时自动开通电话银行业务，同时实现话费、上网费、寻呼费、房 租费等代收代付中间业务功能。兴业银行“在线兴业”3.0升级版增加了网上自 助申请贷款服务，可一次性完成股票、基金、外汇和国债等多种投资。 虽然中国银行业在新金融环境下业务创新能力有了较大提高，但与国外先进 的银行相比，仍然存在相当大的差距。不少商业银行推出的电子银行业务仅仅是 对现有传统业务的电子化延伸，缺乏针对性、系统性和增值性，同时缺乏市场系 统分析、目标客户选择和市场定位，甚至有些银行是为了业务创新而创新，没有 从银行的管理模式、经营体制、组织机构、人力资源，以及业务创新机制和风险 管理机制等方面综合考虑，以适应电子银行业务的快速发展，导致新业务、新产 品从需求的提出、产品的设计、研发、测试，直到投产，时间过长，甚至贻误市 场时机。另外，产品本身不具有较强的竞争力，很易为竞争对手模仿。 专栏8-8：抗“停兑令”与“民国第一理财家”张嘉璈的崛起 商业银行的经营完全是以信誉为基础的，因此，一些出色的银行家往往将维 护银行的信誉当作头等大事。对于今天的银行家来说，维护信誉的关键在于能够 随时都有充足的储备来应付存款人的提款要求。而对于纸币可兑换时代的银行家 来说，他们还面临着另外一层约束，那就是必须保持充足的金、银准备，以保证 本行发行的银行券，即钞票，随时都能被兑换成金属货币。 1915年前后，袁世凯图谋复辟帝制。鉴于北京政府财政空虚，增税、举债 又不现实，袁世凯便转而求助于具有官商合办性质的中国银行、交通银行的印钞 机。慑于袁的压力，两行只得屈从。到1915年底，中国银行所发行钞票即高达 3844.9万元，是1913年的7倍多，其中仅政府垫款一项，即达1204万元。到 1916年，中国银行和交通银行已发行的钞票共达7838万多元，而库存现金仅2000 万元。在此情形下，若发生挤兑风潮，两行就有可能立即倒闭，后果不堪设想。 时任总统府秘书长的梁士诒提议中、交两行合并，集中两行现银，并发行不兑现 纸币。不料消息走漏，市场震动，京津两地相继发生挤兑风潮。1916年5月12 日，北京政府国务院通令中、交两行自当日起，对两行已发行纸币及应付存款 律停止兑付，并封存两行所有的现银准备。 中国银行上海分行接到北京政府“停兑令”后，当时任经理的宋汉章和任副 经理的张嘉璈对是否执行此令进行了反复磋商。他们认为，中国银行上海分行基 础坚固，信誉卓著，且上海分行地位特殊，一举一动皆为中外瞩目，若奉命停兑， 其历经千辛万苦建立起来的信誉必将毁于一旦，银行前途从此断送。因此，宋、8 余家网上合作商户。统计显示，2005 年 1～8 月，招商银行网上企业银行交易额 达到 14000 亿元，网上个人银行交易额达到 2300 亿元。 更多商业银行也在积极发展网上银行业务。光大银行、交通银行均已在客户 申办银行卡的同时自动开通电话银行业务，同时实现话费、上网费、寻呼费、房 租费等代收代付中间业务功能。兴业银行“在线兴业”3.0 升级版增加了网上自 助申请贷款服务，可一次性完成股票、基金、外汇和国债等多种投资。 虽然中国银行业在新金融环境下业务创新能力有了较大提高，但与国外先进 的银行相比，仍然存在相当大的差距。不少商业银行推出的电子银行业务仅仅是 对现有传统业务的电子化延伸，缺乏针对性、系统性和增值性，同时缺乏市场系 统分析、目标客户选择和市场定位，甚至有些银行是为了业务创新而创新，没有 从银行的管理模式、经营体制、组织机构、人力资源，以及业务创新机制和风险 管理机制等方面综合考虑，以适应电子银行业务的快速发展，导致新业务、新产 品从需求的提出、产品的设计、研发、测试，直到投产，时间过长，甚至贻误市 场时机。另外，产品本身不具有较强的竞争力，很易为竞争对手模仿。 专栏 8-8：抗“停兑令”与“民国第一理财家”张嘉璈的崛起 商业银行的经营完全是以信誉为基础的，因此，一些出色的银行家往往将维 护银行的信誉当作头等大事。对于今天的银行家来说，维护信誉的关键在于能够 随时都有充足的储备来应付存款人的提款要求。而对于纸币可兑换时代的银行家 来说，他们还面临着另外一层约束，那就是必须保持充足的金、银准备，以保证 本行发行的银行券，即钞票，随时都能被兑换成金属货币。 1915 年前后，袁世凯图谋复辟帝制。鉴于北京政府财政空虚，增税、举债 又不现实，袁世凯便转而求助于具有官商合办性质的中国银行、交通银行的印钞 机。慑于袁的压力，两行只得屈从。到 1915 年底，中国银行所发行钞票即高达 3844.9 万元，是 1913 年的 7 倍多，其中仅政府垫款一项，即达 1204 万元。到 1916年，中国银行和交通银行已发行的钞票共达7838万多元，而库存现金仅2000 万元。在此情形下，若发生挤兑风潮，两行就有可能立即倒闭，后果不堪设想。 时任总统府秘书长的梁士诒提议中、交两行合并，集中两行现银，并发行不兑现 纸币。不料消息走漏，市场震动，京津两地相继发生挤兑风潮。1916 年 5 月 12 日，北京政府国务院通令中、交两行自当日起，对两行已发行纸币及应付存款一 律停止兑付，并封存两行所有的现银准备。 中国银行上海分行接到北京政府“停兑令”后，当时任经理的宋汉章和任副 经理的张嘉璈对是否执行此令进行了反复磋商。他们认为，中国银行上海分行基 础坚固，信誉卓著，且上海分行地位特殊，一举一动皆为中外瞩目，若奉命停兑， 其历经千辛万苦建立起来的信誉必将毁于一旦，银行前途从此断送。因此，宋